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미국 전략가 포터는 기업의 경쟁 우위를 차별화 우위와 어떤 장점으로 요약했다.
포터 다이아 이론 모델 소개

다이아 모델' 은 하버드 경영대학의 저명한 전략관리학자 마이클 포터가 제시한 것이다. 포터의 다이아 모델로 한 나라의 산업이 세계에서 경쟁력이 강한 이유를 분석하다. 포터는 한 나라의 한 산업 경쟁력을 결정하는 요인이 네 가지라고 생각한다. 생산요소, 즉 인적자원, 천연자원, 지식자원, 자본자원, 기반시설 등이 있다. 수요 상황-주로 국내 시장 수요. 관련 산업과 보조 산업의 성과-이 산업과 관련 상류 산업이 국제경쟁력을 가지고 있는지 여부. 경쟁사의 기업 전략, 구조, 성과. 포터는 이 네 가지 요소가 양방향으로 작용하고 있으며, 다이아 체계의 형성에는 정부와 기회라는 두 가지 변수가 있다고 생각한다. 기회는 통제할 수 없고, 정부 정책의 영향도 무시할 수 없다. 생산 요소 정보

포터는 생산 요소를 초급 생산 요소와 고급생산 요소로 나누었다. 초급 생산 요소는 천연자원, 기후, 지리적 위치, 비기술노동자, 자본 등을 가리킨다. 선진 생산요소는 현대화된 통신 정보 교통 등 인프라, 고학력 인력, 연구기관 등을 가리킨다. 포터는 1 차 생산 요소의 중요성이 점점 낮아지고 있다고 생각한다. 이에 대한 수요가 줄어들고 있기 때문에 다국적 기업들은 글로벌 시장 네트워크를 통해 이를 얻을 수 있다. (물론 1 차 생산 요소는 농업과 천연제품 위주의 공업에 여전히 중요하다.) 선진 생산 요소는 의심할 여지 없이 경쟁 우위를 확보하는 데 중요하다. 선진적인 생산 요소는 우선 인력과 자본의 대량의 지속적인 투입이 필요하지만, 선진 생산 요소를 양성하는 연구소와 교육 계획으로서 그 자체로 선진적인 인재가 필요하다. 고품격의 생산 요소는 외부에서 얻기가 어렵고, 반드시 스스로 투입하고 창조해야 한다. 또 다른 관점에서 생산 요소는 일반 생산 요소와 전문 생산 요소로 나뉜다. 고급 전문가, 전문 연구기관, 전용 하드웨어 및 소프트웨어 시설 등이 전문 생산 요소로 등재되었다. 정교한 업종일수록 전문적인 생산 요소가 더 필요하고, 전문 생산 요소를 가진 기업도 더욱 정교한 경쟁 우위를 가질 수 있다. 한 국가가 생산 요소를 통해 강력하고 지속적인 산업 우위를 세우려면 선진적인 생산 요소와 전문화된 생산 요소를 발전시켜야 한다. 이 두 가지 유형의 생산 요소의 가용성 및 정교함도 경쟁 우위의 품질을 결정합니다. 한 나라의 경쟁 우위가 초급과 일반 생산 요소에 기반을 두고 있다면, 그것은 보통 불안정하다. 포터는 또한 실제 경쟁에서 풍부한 자원이나 저렴한 비용 요소가 종종 자원의 비효율적인 구성으로 이어질 수 있다고 지적했다. 한편 노동력 부족, 자원 부족, 지리기후 조건 등 불리한 요소가 오히려 산업 혁신을 자극하고 기업 경쟁 우위의 지속적인 업그레이드를 촉진하는 압력을 가할 수 있다. 한 나라의 경쟁 우위는 사실 불리한 생산 요소에서 형성될 수 있다. 풍부한 자원과 값싼 노동력을 보유한 국가는 노동집약적인 산업을 발전시켜야 할 것으로 추정되지만, 이런 산업은 국민소득을 대폭 늘리는 데 큰 돌파구가 없을 뿐만 아니라 초급 생산요소에만 의존해 글로벌 경쟁력을 얻을 수도 없다. 내수시장

내수 시장은 산업 발전의 원동력이다. 국내 시장과 국제 시장의 차이점은 기업들이 국내 시장의 고객 수요를 제때에 발견할 수 있다는 점이다. 이는 외국 경쟁업체가 따라잡을 수 없는 것이기 때문에 포터는 글로벌 경쟁이 국내 시장의 중요성을 떨어뜨리지 않는다고 생각한다. 포터는 현지 고객의 본질, 특히 전문가형과 까다롭고 까다로운 고객이 중요하다고 지적했다. 현지 고객이 제품 및 서비스 요구 사항이나 까다롭기 때문에 세계에서 손꼽히는 경우 해당 국가 기업의 경쟁 우위를 자극할 수 있습니다. 이 이치는 매우 간단하다. 가장 어려운 고객이 모두 만족할 수 있다면, 다른 고객의 요구는 문제가 되지 않을 것이다. 예를 들어, 일본 소비자들의 자동차 소비에 대한 까다롭다는 것은 세계적으로 유명하며, 유럽의 엄격한 환경 요구 사항으로 인해 많은 유럽 회사들의 자동차 환경 보호 성능과 에너지 절약 성능도 세계 일류입니다. 미국인의 부주의한 소비 방식이 자동차 공업을 망쳐 미국 자동차 공업이 석유 위기에 직면한 오랜 기간 동안 반응이 둔해졌다. 또 다른 중요한 측면은 예상 수요입니다. 현지 고객의 요구가 다른 나라보다 앞서면 현지 기업의 강점이 될 수 있습니다. 고급 제품에는 아방가르드 수요가 필요하기 때문입니다. 독일의 고속도로는 제한 속도가 없고, 현지 자동차 산업도 운전자의 고속에 대한 미친 추구를 만족시키기 위해 노력하고 있으며, 200 킬로미터나 300 킬로미터가 넘는 시속은 다른 나라에서는 의미가 없다. 때로는 국가 정책이 환경 안전 규정, 에너지 절약 규정, 세금 정책 등과 같은 예상 수요에 영향을 미칠 수 있습니다. 관련 및 지원 산업

국가 경쟁 우위 형성에 있어서, 산업과 우세산업을 연결하고 지지하는 것은 일종의 단결과 * * * 의 관계이다. 포터의 연구는' 산업 클러스터' 현상, 즉 우세 산업이 단독으로 존재하는 것이 아니라 국내 관련 강세산업과 함께 부상해야 한다는 점을 일깨워 준다. 독일 인쇄기 산업의 경우, 독일 인쇄기가 세계를 제패하는 것은 독일 제지 산업, 잉크 산업, 제판 산업, 기계 제조업의 실력과 불가분의 관계에 있다. 미국, 독일, 일본 자동차 산업의 경쟁 우위도 철강, 기계, 화공, 부품 등의 산업의 지지와 불가분의 관계에 있다. 일부 경제학자들은 개발도상국들이 자원을 집중적으로 배치하고 한 산업을 우선적으로 발전시키는 정책을 채택하는 경향이 있다고 지적했다. 단독의 결과는 다른 산업을 희생하고 자신이 좋아하는 산업이 눈에 띄지 않는다는 것이다. 국내 공급업체는 산업 혁신 업그레이드 과정에서 없어서는 안 될 부분이며, 이는 가장 큰 장점이기도 하다. 산업이 경쟁 우위를 형성하기 위해서는 세계적 수준의 공급업체도 부족하거나 상하 산업의 긴밀한 협력이 없어서는 안 되기 때문이다. 한편 경쟁력 있는 국내 산업은 대개 관련 산업의 경쟁력을 이끌어 낸다. 포터는 하류업계가 국제 경쟁을 하지 않더라도 업스트림 공급업체가 국제 경쟁 우위를 가지고 있는 한 전체 업계에 미치는 영향은 여전히 긍정적이라고 지적했다. 기업 전략, 구조, 수평경쟁 포터는 기업이 국제경쟁으로 나아가는 동력을 촉진하는 것이 중요하다고 지적했다. 이러한 힘은 국제 수요의 자극이나 현지 경쟁자의 압력이나 시장의 추진력에서 비롯될 수 있습니다. 산업 경쟁 우위를 창출하고 유지하는 가장 관련 요소는 국내 시장의 강력한 경쟁자다. 포터는 이것이 많은 전통적인 관념에 어긋난다고 생각한다. 예를 들어, 일반적으로 국내 경쟁이 너무 치열하면 자원이 과도하게 소모되어 규모의 경제 설립을 방해할 수 있다고 생각합니다. 국내 최고의 시장 상태는 2 ~ 3 개 기업이 주도적 지위를 차지하며 규모 경제로 외국 투자자와 경쟁하여 내부 운영 효율성을 촉진하는 것이다. 다른 사람들은 국제산업이 국내 시장의 적수를 필요로 하지 않는다고 생각한다. 포터는 그가 연구한 10 개국 중 강력한 국내 경쟁자가 국제경쟁업계에 보편적으로 존재한다고 지적했다. 국제 경쟁에서 성공적인 산업은 우선 국내 시장의 투쟁을 거쳐 개선과 혁신을 강요해야 하며, 해외 시장은 경쟁력의 연장이다. 그러나 정부의 보호와 보조금으로 국내 경쟁자가 없는' 슈퍼스타 기업' 은 보통 국제경쟁력을 갖추지 못한다. 기회

기회는 만날 수 있지만 구할 수 없고, 기회는 네 가지 주요 요인에 영향을 주어 바꿀 수 있다. 포터는 기업의 발전을 위해 몇 가지 가능한 상황이 기회를 형성한다고 지적했다. 기초과학기술의 발명 창조. 전통 기술에 결함이 생기다. 석유 위기와 같은 외부 요인으로 인해 생산 비용이 갑자기 증가했습니다. 금융 시장 또는 환율의 주요 변화; 시장 수요의 급격한 증가 정부의 중대한 결정 전쟁. 기회는 사실 양방향이다. 그것은 종종 원래 경쟁사의 우세를 상실하고, 새로운 경쟁업체는 우세를 얻는다. 새로운 수요를 충족시킬 수 있는 업체만이 발전할 수 있는' 기회' 를 가질 수 있다. 정부

포터는 산업 경쟁에 종사하는 것은 기업이지 정부가 아니라 경쟁 우위의 창조가 결국 기업에 반영될 것이라고 지적했다. 최고의 공무원이 있더라도 어느 업종을 발전시킬 것인지, 어떻게 가장 적합한 경쟁 우위를 확보할 수 있을지 결정할 수 없다. 정부가 할 수 있는 일은 기업이 필요로 하는 자원을 제공하고 산업 발전의 환경을 만드는 것이다. 정부가 자신의 역할을 잘 발휘해야만 다이아 체계를 확대하는 힘이 될 수 있고, 비로소 새로운 기회와 압력을 창조할 수 있다. 정부는 기업이 할 수 없는 분야, 즉 인프라 개발, 자본 채널 개설, 정보 통합 능력 배양 등 외부 비용에 직접 투자해야 한다. 정부가 네 가지 요소에 미치는 영향에서 볼 때, 정부가 수요에 미치는 영향은 주로 정부 조달이지만, 정부 조달에는 엄격한 기준이 있어야 하며, 까다로운 고객 역할을 해야 합니다 (미국에서는 자동차 안전 규정이 정부 구매로 시작됨). 조달 절차는 경쟁과 혁신에 도움이 되어야 한다. 산업 클러스터의 형성에서 정부는 무에서 생겨서는 안 되지만, 강화될 수 있다. 산업 발전에서 정부의 가장 중요한 역할은 국내 시장이 활발한 경쟁 상태에 있는지 확인하고 경쟁 규범을 제정하여 신뢰 상태를 피하는 것이다. 포터는 보호가 산업 경쟁 우위의 형성을 늦추고 기업을 경쟁 부족 상태로 만들 것이라고 생각한다.