인적자원관리부와 직원으로서' 전염병이 기승을 부리는 순간' 무엇을 해야 할지 내용이 풍부하다고 말해야 한다. 인적 자원은 첫 번째 자원이며, 전염병의 출현은 인재의 양성, 배치 및 최적화에 큰 영향을 미칠 수 있다. 인적자원과 정부 관련 부서는 이번 전염병을 통해 각 업종, 각 분야의 인재 분포와 사용량을 분석하고 경험과 실천을 총결하고 문제의 원인을 찾아내 역삼, 목표적인 조치를 취해 부족을 보완해야 한다. 이것은 정부와 관련 기능부서가 중시해야 할 문제일 뿐만 아니라, 구체적 단위나 기업의 문제이기도 하다.

복공이 필요 없는 HR, 국가지령 집행, 자택 자동 격리, 원격근무, 실시간으로 전염병과 회사의 각종 상황을 이해하다. 전염병 기간 동안 임금과 사회 보장 관련 정책을 직원에게 전달하고 상세히 해석하다. 직원의 재작업 역학과 신체 상태를 이해하고 상사에게 보고하다. Hrs 는 또한 국가의 부름에 호응하고, 바이러스 퇴치에 적극적으로 참여하고, 전염병을 실시간으로 이해하고, 직원들의 공황상태를 달래고, 직원의 동태를 실시간으로 이해하고, 직원 데이터를 수집하고, 온라인으로 각 부서의 인력 부족을 모집하고, 미리 복공 준비를 해야 한다.

실제로 복공이 필요한 기업에 대해 HR 은 일련의 관련 업무를 잘 해야 한다. 환경 소독에 맞춰, 재작업 인원이 밀집 작업을 할 수 없도록 하고, 거리를 유지하고, 일이 있으면 전화통신을 할 수 있도록 노력한다. 상세한 표를 열거하여 호적, 친족이 병에 걸렸는지, 신체상태, 일일 체온, 공휴일 여행 여부 등을 알아보다. 문제와 신체 이상이 있는 사람을 발견하면, 가능한 한 빨리 격리하고, 위로작업을 잘해라. 신입 사원을 교육하고, 위챗, 비디오 등을 통해 멀티미팅을 피하고, 인원을 확보하고, 회사의 정상적인 운영을 보장합니다. 정상적으로 복귀할 수 없는 직원에 대해서는 국가 정책과 기업 인사제도에 따라 관련 업무를 전개한다. 일련의 일을 하면서, 자신의 보호 업무를 잘 하는 것을 잊지 마라.