현대 기업 인사부의 관리 및 운영에서 일반적으로 다음과 같은 문제가 발생합니다.

1, 인적 자원 관리 기본 관리가 약합니다.

직책 관리의 기본 결함-직책 분석 및 평가의 결함

능력 관리는 아직 관리 체계 건설의 의제를 언급하지 않았다.

2. 인적 자원 관리 시스템의 핵심 기능은 기본적으로 실효 상태에 있다.

인사 행정부는 직원의 임금을 결정할 권리가 없다.

성과 관리는 적절한 인센티브 역할을하지 못했습니다.

성과 관리 시스템을 개선해야합니다.

성과 관리는 낮은 단계에 있습니다.

성과 관리에 많은 시도를 했습니다.

현장을 지나가는 행동을 가지고 있다.

평가 지표 시스템이 완벽하지 않습니다.

평가는 여전히 임금 지급 평가 단계에 있다.

심사 관념이 비교적 낡았다.

4. 급여 관리 문제가 심각하다.

급여 관리 시스템이 혼란 스럽습니다.

급여 관리 방법 및 분배 메커니즘은 뒤쳐져 있습니다.

급여 프로그램은 불확실하며 자주 변경됩니다.

급여에는 인센티브가 부족합니다.

임금은 능력과 연계되지 않는다.

분배는 성과 지향을 충분히 반영하지 못했다.

분배는 내외 공평의 문제를 해결하지 못했다.

장기적 인센티브가 없다.

상술한 문제에 대한 심도 있는 분석을 통해, 우리는 상술한 문제의 주요 원인은 다음과 같다고 생각합니다.

1, 회사 전체가 인적 자원 관리에 대한 체계적인 사고가 부족하고 전략과 결합되지 않았습니다.

회사의 관련 자원에 대한 투자가 부족합니다.

3. 중고위층 관리자는 인적자원 관리 지식이 부족하여 자신의 책임을 완전히 지지 않았다.

4. 회사 관계자들은 시스템, 고급 인적자원 관리 이념, 방법 및 도구를 파악하지 못했다.

회사의 인적 자원 작업에는 체계적인 계획이 부족합니다.

6. 업무 분석과 같은 기초 모듈이 불완전하여 인적자원 사업의 전개에 영향을 미친다.

7. 회사는 체계적인 관점에서 성과 관리를 이해하지 못했다.

8. 성과 관리 및 급여 관리의 역할을 충분히 이해하고 발휘하지 못했습니다.

9. 자격 관리 제도, 직원 경력 개발 통로가 없습니다.

물론, 기업에 따라 발생할 수 있는 문제와 원인은 다르며, 구체적인 기업의 구체적인 문제에 따라 원인을 분석하여 보다 목표적인 대책을 마련해야 한다.