2. 일했던 창업회사 부사장은 자주 출근하고 잠을 자며 늘 다른 사람과 자신의 오래된 달력을 자랑하기를 좋아한다. 한번은 한 고객이 부사장을 방문하여 그와 몇 마디 이야기를 나누다가 점점 멀어졌다. 그는 큰 소리로 말했다, 나와 동명주는 동료이고, 나는 그녀보다 훨씬 강하다. 우리는 모두 지역 영업 책임자이며, 나의 성과는 그녀보다 훨씬 낫다. 말할수록 즐겁고, 목소리가 커진다. 칸막이에서 일하는 또 다른 지도자는 볼 수 없다. 그는 곧장 그의 사무실로 가서 "조용히 해, 너 지금 여기서 일해!" 라고 말했다. 부사장은 갑자기 말이 막혀서 두 고객이 은근히 웃었다.
자회사 지도자는 평소에 일이 없을 때 직원들과 이야기를 나누었다. 주요 내용은 어차피 우리 회사의 복지 대우라는 것이다. 좋은 곳이 있으면 일찍 바꿔 주세요. 나도 너를 이해해. 모두가 가족을 부양하기 위해 노력하고 있다. 그때 나에게 알려줘. 그리고 그는 한 사람에게만 이런 말을 하는 것이 아니라 많은 사람들에게 말한다. 모두들 듣고 의아해했는데, 지도자를 불쾌하게 한 것이 아닌지 모르겠다.
부하들은 지도자의 이런 조작을 정말 이해하지 못하여 좋은 곳이 있다. 너는 내가 가겠다고 말하지 않는데, 한 지도자가 어떻게 매일 부하들에게 사직을 요구할 수 있단 말인가? 그리고 지도자들이 그들을 좋아하지 않기 때문에 그들과 대화를 나누더라도 이렇게 뚜렷한 사퇴는 필요하지 않다.
한 동료의 친구가 그들의 회사가 새 건물을 지었다고 말하는 것을 들었다. 소방검사 때 감사원이 물었다. 디자인의 4 층은 어떻게 5 층을 지었는가? 그들 회사의 한 지도자가 대답했다. "우리는 4 층을 지었지만, 4 층에 뚜껑을 추가했습니다!" "감사원이 또 물었다. 시공허가증에 식당이 없는데, 너희 공장에서 이렇게 많은 노동자들이 밥을 먹는 문제를 어떻게 해결할 수 있단 말인가? 지도자가 대답했다, 우리 모두 배달을 시켰어!
5. 한 형제가 대학을 졸업하고 고향의 한 50 대 기업에서 일한다. 생산을 주관하는 부사장은 일반 노동자를 졸업하고 부사장이 되었다. 그는 새로 입사한 모든 대학생들이 일선에서 1, 2 년을 생산해야 기능부에 갈 수 있다고 고집했다. 결국 이 형제가 직능 부서로 배정된 것은 좋은 일이다. 그 결과 그들의 사무실과 완고한 생산 부사장이 회의실을 한 곳밖에 갈라놓지 않았기 때문에, 생산 부사장은 매일 바쁘게 그들의 사무실을 거닐며 사무실에서 그를 보면 여러 가지 이유를 찾아 그를 욕했다. 마지막으로 우리 형은 매일 사무실에 출근한다. 수중에 있는 재료를 다 끝내고 그는 생산 현장으로 도망쳐 부사장이 그가 사무실에 있는 것을 볼까 봐 두려웠다.
6. 모 회사 사장은 일선 도시에서 공부하다가 자신의 회사가 남보다 못하다고 느끼며 미친 듯이 모방하기 시작했다. 회사는 예전에 셔츠 양복을 입고 다른 회사가 입은 반팔 티셔츠를 보았다. 서양식으로 느껴져서 즉시 회사에 티셔츠를 주문하게 하고 직원들이 스스로 돈을 내세요. 1 년 후 반팔 티셔츠가 버려지고 셔츠와 양복이 원래 위치로 돌아왔다.
다른 회사의 색깔과 로고를 보면서 갑자기 7 ~ 8 년 동안 사용한 색깔과 로고를 보니 정말 보기 힘들었다. 회의는 즉시 모든 지도자들에게 어떤 색깔이 더 좋은지 토론하게 하고, 동시에 외부 사진작가 한 명을 초청하여 회사 6700 명의 사진을 찍고 취업 허가증을 주문하게 했다. 3 ~ 4 선 소도시, 판매회사, 이렇게 큰 규모의 불합리한 변화를 할 필요가 있는지 모르겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)