기업 발전에 있어서 인재의 역할과 인재전략
인재전략은 현재는 물론 미래에도 기업발전을 위한 핵심전략입니다. 다음은 제가 갖고 있는 인재와 인재전략입니다. 당신을 위해 신중하게 수집되었습니다. 기업 개발의 역할은 모든 사람의 참고를 위한 것입니다.
1. 기업 발전에서 인재의 역할과 인재 전략
인재는 인적 자원과 다르며, 해당 분야에서 특정 전문 지식과 더 높은 수준의 인적 자원을 갖춘 사람을 의미합니다. 기업은 강력한 기술 및 사업 역량을 갖추고 자신의 창의적인 노동으로 기업의 발전과 사회 발전에 더 크게 기여할 수 있는 사람입니다. ?(주1) 인재가 성장해야 기업도 성장한다. ?American Sunshine Company가 Dunlap을 총괄 관리자로 발표한 후 회사의 주가는 주당 미화 12.5달러에서 미화 18.7달러로 급등했고 회사의 주식 시장 가치는 미화 7억 달러나 급격하게 증가했습니다. ?(참고 2)
인재 전략은 현재는 물론 미래에도 기업 발전의 핵심 전략입니다. ?기업 전략 실행의 성패는 조직이 좋고, 유능한 인재가 있느냐에 따라 크게 좌우됩니다. ?(참고 3)
전략적 관점에서 기업이 효과적인 인재 전략을 수립할 수 있다면 국내 및 국제 경쟁 우위를 향상시킬 수 있습니다. 인재 전략의 기능: 첫째, 기업의 성과를 향상시킵니다. 기업의 성과는 고객에게 제품과 서비스를 효과적으로 제공함으로써 반영되며, 기업의 인재는 이러한 제품과 서비스를 설계, 생산, 제공하는 사람들입니다. 인적 자원 전략의 중요한 목표 중 하나는 기업 성과에 도움이 되는 활동을 구현하는 것입니다. 둘째, 인적자본을 확대할 수 있다. 인적 자본은 기업의 인적 자원의 전체 가치로, 기업 내 인력과 이들이 보유하고 업무에 사용할 수 있는 능력으로 구성됩니다. 기업의 실제 인적자원 업무에는 투입비용과 산출물 가치 사이에 모순이 존재합니다. 행정관리와 거래관리에는 막대한 인적자원 비용이 필요하지만, 인적자원 관리 전략은 최대의 가치를 창출할 수 없습니다. 상대적으로 적은 인적자원 비용이 소요되지만 최고의 부가가치를 창출할 수 있습니다.
많은 유명 기업들이 인재 전략을 매우 중요하게 생각합니다. Lenovo는 인재가 기업의 첫 번째 자본임을 강조합니다. Ford의 핵심 아이디어는 사람이 힘의 원천입니다. Little Swan의 리더십은 다음과 같이 믿습니다. 기업의 기업은 인재 없이는 모든 것이 가능하다고 말합니다. . ?(참고 4)
2. 우리 나라 기업의 인적 자원 상황과 그들이 직면한 중요한 문제
우리 나라 기업은 안정성 저하, 인재 유출, 인재 부족, 인적 자원 개발 수준이 좋지 않습니다. (주 4) 효율성이 낮고 효율성이 떨어지는 등의 문제.
(1) 인적 자원 개발 수준이 낮고 효율성이 낮음
중국석유탐사개발연구소(RIPED)는 중국국영석유공사 상류의 유일한 종합 연구 기관이다. 회사의 전략적 의사 결정 직원 부서, 석유 및 가스 탐사, 개발 및 생산을 위한 첨단 기술 지원 센터, 기술 서비스 센터 및 고급 인재 교육 센터. 원사 9명, 교수 118명, 수석기술자 473명, 박사 70명, 석사 249명 등 전문기술인력 1,800명을 보유하고 있다. 국내 4,800개 연구개발기관 중 종합적인 과학기술력 면에서 3위를 차지하고 있다. 지난 몇 년간 제도, 개념, 보수, 대인관계 등 여러 요인으로 인해 많은 전문기술인력의 열정을 동원하기 어려웠고 그들의 재능을 활용하는 데 어려움을 겪었습니다.
(2) 두뇌유출
개혁개방 이후 우리나라 유학 인구는 40만명에 이르렀고, 학업을 마치고 귀국한 사람은 14만명 정도에 불과하다. . 1985년 이후 칭화대학교 첨단기술 전공 졸업생의 82%가 미국으로 갔으며, 북경대학교 졸업생의 76%가 1998년 현재 서방 국가에 발이 묶인 중국인 학생이 20만명을 넘었고 여전히 그 수가 늘어나고 있습니다. 연간 2건의 대탈출이 수만건의 비율로 계속된다. 주택은 한때 국영 기업, 당, 정부 기관, 공공 기관이 인재를 유치하고 유지하기 위한 '비장의 카드'였습니다.
국영기업의 개혁, 재편성, 전환, 효율성 증대를 위한 직원 감축, 해고 및 전환, 우리나라의 복지 주택 할당 시스템 종료로 인해 국영 기업은 과도한 인재 유출을 경험했습니다. 이는 또한 외자기업이 주거복지를 시행함으로써 우수인재를 유치할 수 있도록 해준다. 불완전한 통계에 따르면 실리콘 밸리의 엔지니어링 및 기술 인력 20만 명 중 6만 명이 중국인이며, 이들 중 상당수는 베이징 명문 대학을 졸업한 우수한 졸업생들이다. 미국은 인재 투입을 통해 매년 60억 달러의 이익을 얻고 있습니다.
(3) 인재 부족
기업은 인재를 잃고 있는 반면, 인재도 부족합니다. 원저우 직업 소개소 시장에서는 연봉 10만 위안의 고급 금형 기술자를 모집하고 있으며, 이들의 연봉은 일반 석사 학위 졸업생보다 높습니다. 상하이시 노동 사회 보장국은 2002년 상하이 노동 시장 임금 가이드 가격을 발표했습니다. 또한 모범 근로자에 대해서도 언급했습니다. 공구 설비공, 엘리베이터 설치 및 유지 보수 근로자와 같은 고급 기술자의 연간 수입은 70,000~90,000위안으로 일반 관리직보다 높습니다. 이는 특히 고품질의 종합인재의 경우에 해당됩니다. 인사부의 연구 결과에 따르면 현재 우리나라에는 4대 핵심인재가 심각하게 부족하다. 정보, 생명, 신소재, 신에너지, 재생에너지 등 에너지, 우주, 해양, 환경보호, 소프트과학 등 8개 분야 인재, 넷째, 기업 고위관리 인재, 리앙(Liang)과 같은 고위 인재. Dingbang과 Shi Meilun.
(4) 인재의 불평등한 분배
대도시와 경제가 발달한 지역의 기업에는 인재가 과잉되는 반면, 농촌과 벽지 지역에는 인재가 부족합니다. Sojob 통계에 따르면 전국적으로 인재 분포 비율은 베이징이 28.51, 상하이가 18.72, 기타 지역이 36.48을 차지합니다. 2000년 말까지 베이징의 총 인재 수는 180만 명에 이르렀고, 전국 두 학원의 원사 1,169명 중 베이징의 인재는 600여 명으로 전국의 절반 이상을 차지했다. ;