인적 자원 부서는 보상 기반, 보상 설계, 보상 승진 등 세 가지 측면에서 보상 체계를 마련하여 보상 체계 설계가 공평한 원칙을 구현하여 회사 발전의 전반적인 요구를 충족시킬 수 있도록 해야 합니다.

급여 기준 및 표준 설정

직원들이 임금을 받는 데에는 두 가지 이유가 있다. 하나는 일자리 요구 사항을 충족시키는 것이다. 둘째, 직무 요구에 따라 각 업무의 구체적인 표현을 완성하는 것이다. 그러나 직위의 구체적인 요구는 무엇이고, 구체적인 업무의 성적이 어떻게 평가되는지, 회사 인적자원부가 직무설명서, 일자리명세서, 성과평가지표 편성 등 일련의 기초작업이 필요하다.

인적자원부는 우선 회사의 경영활동을 분해하고, 해당 일자리를 결정하고, 직무설명서 형식으로 직무책임과 임직자격을 명확히 해야 한다. 직무 의무의 정의와 회사의 직무 자질에 대한 요구는 일자리 고정임금을 확정하는 근거이다.

한편, 특정 업무의 완성을 평가하기 위해 인적자원부는 성과평가지표, 역량평가지표, 태도평가지표 등 직원 성과평가체계를 구축해야 한다. 회사는 직원의 직무 성과를 평가하여 회사 성과에 대한 기여도를 결정하여 사원 상여금 지급 비율을 결정합니다. 직원들은 성과에 대한 기본 요구 사항을 초과하거나 이를 충족하지 못할 수 있으며, 이는 그들이 받은 보너스 금액에 직접적인 영향을 미칩니다. 직원 성과 평가 결과는 직무 성과 상여금을 확정하는 근거이다.

급여 구조 및 급여 설계

직책 설명 및 성과 평가 시스템을 기반으로 하는 보상 시스템에는 일반적으로 고정 임금+성과 임금+혜택 등이 포함됩니다.

고정 임금의 설계는 반드시 직원 급여 수준의 상대적 내부 공평과 외부 공평을 보장해야 한다.

내부 공평이란 급여가 각 직위가 회사의 전체 실적에 미치는 가치 공헌을 반영할 수 있다는 뜻이다. 일반적으로 HR 부서는 1 의 세 가지 측면에서 직책을 평가해야 합니다. 이 직위의 지식과 기술에 대한 요구. 문제 해결 능력에 대한 직책 요구 사항 3. 직책 책임의 크기입니다. 인적 자원 부서는 분석 결과를 사용하여 임금 차이의 범위를 결정하고 임금 수준 래더를 설정합니다. 내부 공평의 의미 중 하나는 일자리 간의 임금 격차가 반영되어야 한다는 것이다.

외적 공정성이란 임금이 시장에서 경쟁력이 있는지 여부를 말한다. 한편, 회사의 각 직위의 급여 수준은 회사가 이 급여 수준에서 적절한 인재를 모집할 수 있도록 동업계의 급여 수준을 참고하여 조정해야 한다. 한편, 인적 자원 부서에서는 회사의 보상 수준이 역동적이고 경쟁력이 유지되도록 경쟁사의 보상 변화를 정기적으로 이해해야 합니다.

하지만 일자리 가치에 대한 평가가 완전히 정확하지 않기 때문에 기업들은 종종 성과급제도를 도입해 임금 구조를 더욱 공평하고 경쟁력 있고 유연하게 만들어 직원들의 적극성을 불러일으키기 위한 것이다. 성과 보상은 주로 직원의 성과 평가 결과에 의해 결정되는 성과 상여금입니다. 같은 일을 하는 직원은 성과가 다르기 때문에 결국 다른 수입을 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성과명언)

게다가, 회사는 연간 이익에 따라 연말 상여를 발행할지 여부를 결정할 수도 있다.

복지는 임금체계의 필수 보충으로, 고정 임금과 성과임금에 대한 직원들의 상대적 불만을 효과적으로 완화할 수 있다. 예를 들어, 대부분의 외자기업은 특혜 복지 정책을 제공하여 직원들의 이동을 줄이고, 인적자원부도 다른 기업의 복지 수준을 참고하여 회사 복지 제도를 마련해야 한다.

직원 개발 및 급여 인상

합리적인 급여 체계는 직원의 급여 수준 상승을 촉진할 수 있어야 한다. 인적 자원 부서는 서로 다른 직책의 경력 개발 경로를 명확히 하고, 교육 체계를 보완하고, 직원들에게 경쟁 유도 또는 진급 기회를 제공해야 한다.

한편, HR 부서는 직원들에게 기술을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하기 위해 교육 프로그램을 적극적으로 실시해야 합니다. 직원 기술의 향상은 종종 보상 수준 향상과 업무 성과 평가의 개선과 함께 이루어지는데, 이는 상벌 제도를 핵심으로 하는 인적자원 관리 체계에서 특히 중요하다. 교육은 직원의 자질을 크게 향상시키고 직원들의 적극성을 자극하는 중요한 보조 관리 조치이다.

한편, 회사는 공정한 취업 기회를 제공하여 직원들의 직업 발전을 실현시킬 수 있도록 해야 한다. 회사는 경쟁 임용, 회전, 정기 교류 등의 제도를 실시하여 직원들에게 가능한 많은 고임금 일자리를 얻을 수 있는 기회를 줄 수 있다. 예를 들어, 직원들이 경쟁하면, 능력 있는 곳에 가서 보초를 치러라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그들이 경쟁에 실패할 때, 그들은 다른 사람보다 보수를 적게 받기 때문에 할 말이 없다. 이런 경쟁은 일회성이 아니라 정기적인 것이어야 한다. 예를 들어 일 년에 한 번, 모든 직원에게 동등한 기회를 주고 모든 직원의 진보를 독려해야 한다.

위의 대답이 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!