일반 중개:

기업에 용공 수요가 있으면 중개업자에게 돈을 주고 중개업자는 소개인에게 다시 준다. 구직자는 직업을 찾고 싶어하고, 돈을 내야 하고, 중개인이 일을 소개하는 것을 도와야 한다. 소개에 따르면 기업과 구직자 모두 원하면 계약서에 서명하면 이 구직자는 기업 내 직원으로 간주된다. 하지만 이런 채용은 보통 보통 노동자나 일반 사무원과 같이 비교적 저급하다. 전형적인 특징은 양측이 요금을 받지만 받는 돈이 비교적 적다는 것이다. 그런 다음 기존 인재 창고에서 적절한 일치를 찾을 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)

일반적으로 이런 중개는 전통적인 인재 시장 같은 것이다.

고급 중개:

이런 중개인은 일반적으로 헤드헌터라고도 한다. 기업에 채용 수요가 있으면 헤드헌터에 봉사료를 지불합니다. 헤드헌터는 고용수요에 따라 사람을 모집할 수 있고, 보통 채용이 될 수 있지만, 대부분 담장을 파는 것이다. 이 전형적인 특징은 유료와 동시에 기업의 서비스료만 받지만 서비스료는 비교적 높기 때문에 일반적으로 지원자 연봉의 약 30% 정도라는 것이다. 이것은 마음대로 배합할 수 없고, 모두 직접 고급 인재를 찾는 것이다. 일반적으로 헤드헌터의 직위는 모두 고위 관리직으로 연봉 백만 원이다. 그래서 헤드헌터는 30 만 원의 봉사료를 받을 수 있는 적합한 인선을 추천한다.

이런 고급 중개업에는 외국 기업의 만보성화, 공기업의 FESCO, 지련 채읍 등이 포함된다. 。 。

이 고위 중개업자는 다음과 같은 수익 모델도 가지고 있다.

인사 아웃소싱: 예를 들어 기업이 임금 회계, 사회보장, 인재 채용 등의 업무를 도와 봉사료를 받는다.

노무파견: 예를 들어 한 대기업은 채용회계가 필요하지만, 이 대기업은 편성 내에 공석이 없어 중개회사에 직원을 파견하여 출근할 것을 요구할 수 있고, 중개서비스료를 지불할 수 있다. 중개업자는 이 봉사료의 일부분으로 회계 임금을 지불하고 나머지는 이윤을 낸다. 이런 형식으로 회계는 사실상 중개 직원이지만, 단지 기업에 파견되어 일할 뿐이다.