논문은 각 학술 분야에서 연구를 진행하여 학술 연구 성과를 묘사한 문장. 다음은 기업 문화에 관한 졸업 논문의 예이다. 독서를 환영합니다!
요약: 기업문화는 기업의 영혼이며, 기업의 장구안을 보장하는 동시에 기업의 수명을 연장하는 효과적인 방법이다. 많은 기업들이 기업 문화 건설에 종사하고 있지만, 기업 지도자를 포함한 많은 사람들은 기업 문화의 내포를 진정으로 이해하지 못한다. 기업 문화의 핵심과 목적을 충분히 이해해야만 기업 문화를 건설하는 올바른 방법을 찾아 진정한 기업 문화를 세울 수 있다. 그러나 기업 문화가 반드시 기업병을 치료하는 만병통치약은 아니지만, 반드시 기업이 장수하는 좋은 방법이다.
키워드: 기업 문화 문화; 가치감
1 소개
일찍이 1980 년대부터' 기업문화' 는 국내 이론계와 재계의 관심을 받기 시작했고, 점차 뜨거워지면서 중국 기업들은 계획에서 시장으로 경쟁하기 시작했다. 1984 년, 하이얼사의 장서민은 기업 손실 147 만원에 처음으로 문화 1 위, 기업 이념 1 위 사상을 제시하여 우리나라 기업 문화 건설에 강심침을 주입했다. 중국 기업들은 점차' 기업문화' 라는 단어에 주목하기 시작했는데, 그것은 이미 거의 30 년의 역사를 가지고 있다. 그러나 중국 기업의 30 여 년간의 점진적인 탐구에서 기업 문화 건설의 성공 사례는 많지 않다.
일찍이 1994, 농업부 향진 기업관리간부학원 팬 교수가 대학 수업에서 이런 말을 했다. 그는 "학생 여러분, 저는 중국 최초로 기업문화를 연구한 교수입니다. 오늘 나는 중국 기업 문화의 발전에 매우 슬펐다. 많은 기업들이 기업 문화의 모피에 머물러 있습니다. 구호를 외치고, 이미지를 꾸미고, 기업 이미지를 통일하는 것이 기업 문화를 하는 것이라고 그들은 생각한다. 반 교수의 연설은 중국 기업 문화의 폐단을 일축했다. 사실 18 이후 많은 학자들이 중국의 기업문화를 위해 한숨을 쉬고 있다. 다음은 기업 문화에 대한 토론과 분석이다.
2 기업 문화의 핵심
기업 문화의 핵심은 직원들이 보편적으로 받아들이는 공통 가치이며, 대다수 직원들이 받아들이는 기업이 주창한 가치만이 기업 문화를 형성할 수 있다. 많은 책과 학자들도 가치관 문제를 소개하고 언급하지만, 많은 사람들이 * * * 라는 단어를 간과하고 있다. 바로 * * * 라는 같은 단어가 부족해서 많은 사람들이 기업문화에 대해 오해를 하고 있다. 많은 사람들이 기업 지도자의 가치관을 기업의 문화적 핵심으로 삼고 있다. 많은 기업들이 이런 가치관을 제시했지만 직원들의 가치관과는 다르다. 직원들이 같은 가치관을 가지고 있지 않으면 응집력이 있는 기업 문화를 형성하기가 어렵다. 가치관과 * * * 의 가치관을 혼동하면 기업을 오도할 수 있고, 오도된 기업은 어떻게 기업 문화를 잘 할 수 있습니까? 한 사람의 가치관은 그의 행동, 심지어 일생의 운명에 영향을 줄 수 있다. 기업도 마찬가지다. 좋은 * * * 과 공인된 가치관을 형성할 수 있다면 기업의 발전에도 영향을 미칠 수 있다. 좋은 * * * 가치는 한 기업의 끊임없는 발전을 지탱할 수 있다.
3 기업 문화 구축의 목적
기업 문화 건설은 왕왕 회사에 의해 인적자원 관리로 분류되어 기업 문화의 취지를 충분히 반영하였다. 기업문화건설의 목적은 사상적으로 직원을 통제하는 것이고, 기업문화의 핵심은 * * * * 의 가치관을 확립하는 것이지만, 사실은 통일사상이다. 기업의 각종 규칙과 제도는 직원의 행동을 규범화하는 데 사용되고, 기업 문화는 직원의 사상을 규범화하는 데 사용된다. 많은 학자들은 기업 문화와 기업 제도 중 어느 것이 더 중요한지에 대해 끊임없이 논쟁을 벌이고 있다. 제도가 더 중요하고, 어떤 제도 문화를 제창하고, 기업 문화가 더 중요하다고 생각하는 사람들도 있다. 사실 제도와 문화는 모두 직원들의 행동을 구속하기 위한 것이고 목표는 일치한다. 직원들이 성실하게 기업을 위해 일하게 하는 것이 목적이다. 기업이 가장 보고 싶은 것은 문화와 제도의 일관성이다. 실제 작업에서도 마찬가지다. 일반적으로 기업은 제도로 기업 문화를 유지하고, 문화를 이용하여 직원들이 마음에서 우러나와 제도의 규정을 받아들이게 한다. 제도는 직원들이 기업의 요구에 따라 일을 하도록 하는 것이고, 제도를 위반하는 사람은 그에 상응하는 처벌을 받게 하는 것이다. 제도는 의무적이다. 네가 좋든 싫든, 너는 반드시 제도 규정의 규율을 준수해야 한다. 기업 문화를 구축하는 목적은 의식적으로 규율을 준수하고, 자각적으로 기업에 유리한 일을 하고, 기업에 해로운 일을 하지 않도록 하는 것이다. 제도와 문화가 서로 보완하다. 국가 법률과 국가 문화 도덕규범처럼 법 위반은 종종 도덕적 비난을 받는다. 매우 비도덕적인 일들도 위법일 가능성이 높다. 어떤 의미에서 법은 도덕을 보호하고 도덕은 때때로 법률을 보호할 수 있다. 기업 문화와 기업 제도는 유사점이 있고, 또한 서로 유지되고 있다.
기업 문화를 건설하는 목적은 사상을 통일하고, 기업이 더 잘 발전하고, 사회에 더 잘 기여할 수 있도록 하는 것이다. 기업 문화는 인류 사상의 범주에 속하며 인류의 가치관이다. 이런 가치관과 사회 도덕은 같은 범주에 속한다. 우리는 사회를 다스릴 것을 제의하는데, 우선 법치국을 제기하고, 사람은 법을 준수해야 하지만, 완벽한 법률은 때때로 효력을 잃게 된다. 법이 유효하지 않은 제약은 무엇입니까? 사회 도덕에 의지하여 법에 따라 나라를 다스려야 할 뿐만 아니라 덕으로 나라를 다스려야 한다. 기업 경영도 마찬가지다. 우선 기업 제도를 봐야 하는데, 제도가 완성되면 무효가 된다. 엔터프라이즈 시스템 실패의 제약은 무엇입니까? 기업 문화의 지배를 받다.
4 기업문화 건설은 일조일석의 일이 아니다.
한 사람의 가치관 형성은 하루나 이틀의 일이 아니다. 일단 형성되면 바꾸기 어렵다. 따라서 기업의 대다수 직원들이 받아들이는 가치관을 형성하는 데는 시간이 걸리며, 이러한 가치관 없이는 기업 문화를 세울 수 없습니다. 한 기업이 진정으로 기업 문화를 세우는 데는 종종 10 여 년, 심지어 수십 년이 걸린다. 요즘 기업들은 자기에게 기업문화가 있다고 하는데 엄밀히 말하면 기업문화가 아니다. 기업 문화란 무엇입니까? 기업 문화는 물질 중심의 현상이 아니라 사람 중심의 현상으로, 기업 전체 구성원들이 받아들이고 즐기는 것이지, 기업 내 어떤 사람들 혼자만의 것이 아니라 기업 발전 과정에서 점차 축적되는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 이 축적 과정은 종종 길다.
기업문화는 병을 치료하는 만병통치약이 아니라 장수를 연장하는 좋은 방법이다.
기업 문화의 형성에는 시간이 걸리며 그 효과는 장기적이다. 기업 문화가 형성되면 기업의 지속적인 발전에 큰 역할을 할 것이다. 그러나 기업 문화는 응급처치를 위한 것이 아니라 그를 구할 방법이 없다. 즉, 한 기업이 이미 위험에 직면해 있거나 연년 적자에 직면했을 때, 즉시 기업문화를 건립하여 위기를 해소하고 적자를 흑자로 전환하는 것은 불가능하다는 것이다. 기업 문화는 한 번에 이룰 수 없다. 기업 문화는 끊임없이 보완해야 하며, 끊임없이 보완되는 과정에서 그 역할도 점차 증가하고 있다. 기업 문화가 사람의 마음을 파고들면 진정한 문화가 형성되어 기업의 이익을 보호하는 강력한 힘이 된다. 중국 봉건 사회가 왜 수천 년 동안 계속되었습니까? 민국 초년에 많은 사람들이 제제를 회복하려고 했다. 그 이유는 봉건 통치를 수호하는 유가 사상이 인심을 깊이 파고들기 때문이다. 기업 문화 건설의 원칙은 사회 문화가 사람들의 사상에 미치는 영향에서 비롯된다. 사람들은 기업 문화를 확립함으로써 기업을 오래도록 시들지 않게 하고 기업의 응집력을 높이려고 시도했다.
현재 대다수 기업의 이른바 기업문화는 결코 진정한 기업문화가 아니다
현재 많은 기업들은 자신이 기업문화를 가지고 있다고 생각하지만, 실제로는 표면에 머물러 진정한 문화를 형성하지 않는다. 기업 문화가 표면에 머물러 있는 것은 기업 지도자들이 기업 문화를 오독한 탓이라는 시각도 있다. 특히 많은 학자와 전문가들은 대부분의 기업 지도자들이 기업 문화의 내포와 외연을 이해하지 못한다고 생각한다. 사실 항상 그런 것은 아니다. 많은 비즈니스 리더들도 자사 회사의 기업 문화가 실제가 아니라 가상이라는 것을 알고 있다. 그들은 이것이 공허하다는 것을 알고 있거나, 아니면 그들의 기업 문화를 끊임없이 언급해야 한다는 것을 알고 있다. 사실 많은 기업들이 외부인들에게 보여 준다. 그들의 원래 의도는 표면 문장, 그들의 심리는 다른 사람들이 기업 문화를 가지고 있다는 것이다. 나도 갖고 싶다. 많은 기업들이 웅장한' 경영 이념' 을 가지고 있어 피상적일 뿐만 아니라 자기 기업의 많은 직원들도 자신의 기업 문화를 이해하지 못한다. 예를 들어, 한 기업의 기층 일반 직원을 끌어당겨 기업 문화가 무엇인지 물어보면 대부분의 사람들이 대답을 할 수 없을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지금 엄밀히 말하면, 각 기업의 기업 문화는 건설 중인 기업 문화이거나 기업 문화의 초급 단계라고 할 수 있다.
7 기업 문화를 구축하는 방법
기업 문화의 건설은 전체 직원의 장기적인 공동 노력이 필요하다. 그러나 우리는 물러설 필요가 없다. 기업 문화 건설은 지름길이 있다. 기업은 자신의 조건을 결합할 수 있다. 기존 문화에서 기존 민족 문화와 현실에서 보편적으로 받아들여지는 가치관은 기업이 자신의 기업 문화로 바꾸는 데 사용할 수 있다. 예를 들어, 직원이 몇 명뿐인 중소기업이나 자영업자는 가족 문화를 통해 자신의 기업을 관리할 수 있습니다. 이런 가족문화는 중국 고대 점포 중에서 가장 두드러진다. 건국 전에 우리나라의 많은 점원들이 매우 충성스러웠다. 그들 중 일부는 대대로 한 주인에게 충성하고, 어떤 사람들은 주인이 파산할 때 주인의 곁에 남아 있다. 가게 주인조차도 그에게 돈을 줄 힘이 없었고, 그는 가게 주인을 도왔다. 이것이 바로 가정문화와 감사의 큰 힘이다.
대기업의 기업문화 건설은 집단적 명예감으로 시작할 수 있고, 직원들에게 모든 영광이 없어진 사상을 주입할 수 있다. 이를 바탕으로 기업 문화를 구축하는 것이 훨씬 쉬워질 것이다. 이것은 또한 일종의 문화이며 직원들의 행동을 구속할 수 있다. 사람들은 종종 집단의 이익과 집단의 명예를 훼손하는 꼬리표를 붙이는 것을 두려워한다. 집단의 이익과 영예를 자신의 이익과 명예와 결합한다면, 그는 자신의 기업을 쉽게 비방하지 않을 것이다. 대기업의 기업 문화 건설은 이를 출발점으로 삼을 수 있다.
8 요약
지속적이고 안정적인 기업 문화를 세우는 것은 기업의 아름다운 소망이며, 이 소망을 실현할 수 있는 기업은 거의 없다. 성공적인 기업 문화를 세우는 데는 십여 년에서 수십 년이 걸린다. 그러나 우리는 여전히 기업 문화를 세워야 한다. 대기업이든 중소기업이든 자신의 기업 문화를 적극 건설해야 한다. 기업 문화는 기업의 장기 생존과 발전의 영혼이다. 수십 년 동안 수백 년 동안 경영해 온 백년 노점과 기업을 자세히 연구하다. 어느 정도 자신의 독특한 문화 유산을 가지고 있다. 백년 노점 문화는 가규, 조훈 형식으로 전승되고, 어떤 것은 행규, 가게 캐비닛 형식으로 존재한다.
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