출석 관리, 도장 관리, 복장 관리, 물류 관리, 위생 관리, 안전 관리, 문서 관리, 인적 자원 관리, 사무용품 관리, 사무용품 관리, 사회 보장, 임금 복지, 직무 책임, 성과 평가 등을 포함한 행정 관리.

두 번째는 현금 관리, 비용, 출장비, 전화 요금, 장부 보고서 관리, 데이터 통계 분석, 측정 관리, 창고 관리 등을 포함한 재무 관리입니다.

3. 직무 역할, 운영 절차, 제품 표준, 프로세스, 제어 매개변수, 안전 절차, 장비 관리, 현장 관리, 품질 관리, 제품 검사 등을 포함한 생산 관리

4. 구매 관리, 판매 관리, 리셀러 관리, 가격 관리, 물류 운송, 시장 조사, 홍보, 고객 서비스 등을 포함한 업무 관리

다섯째, 제품 R&D, 기술 혁신, 자본 운영, 수출입 무역 등 기타 일반 중소기업은 관여하지 않습니다.

기업 문화 건설의 기업 경영은 * * * 학문:

기업문화에는 기업정신문화, 제도문화, 행동문화, 물질문화가 포함되어야 한다. 이는 기업 문화가 허무한 정신과 이데올로기로 독립적으로 존재하는 것이 아니라 경영 과정, 관리 과정, 관리 과정, 심지어 물질적 성과를 창출하는 과정에 침투할 수 있다는 것을 분명히 증명한다. 이 가운데 제도 문화는 기업의 주요 경영 이념과 밀접한 관련이 있어 기업 문화에서 매우 큰 가중치를 차지하며 매우 중요한 위치에 있다.

기업 문화를 건설하려면 반드시 기업 관리와 밀접하게 결합된 관건을 잡아야 한다. 기업 문화 건설은 문화와 관리의 긴밀한 결합을 실현해야만 표면 문장, 공허한 개념 구호, 표면의' 효과' 를 만족시키는 오해에서 벗어나 기업 관리의 옥토에서 뿌리를 내리고 활력을 과시할 수 있다.