1. 관리 내용에서 전통적인 노동 인사 관리는 사물 중심이며, 주요 업무는 파일 관리, 인사 배치, 직함 변경, 임금 조정 등 구체적인 사무성 작업이다. 현대인적자원관리는 사람을 중요한 자원으로 개발, 활용, 관리하는 것으로, 개발자의 잠재력에 초점을 맞추고, 사람의 활력을 자극하며, 직원들이 적극적이고 창조적으로 일할 수 있도록 하는 것이다.
2. 관리형식상 전통적인 노동인사관리는 정적관리에 속한다. 즉, 직원이 한 부서에 진입하여 인사 부서에 필요한 훈련을 거쳐 한 직책에 배정되고, 직원들이 수동적으로 일하고, 자연적으로 발전한다는 것이다. 현대 인적자원 관리는 동적 관리에 속하며 전면적인 발전을 강조한다. 즉, 직원들에게 일자리를 마련해야 할 뿐만 아니라, 조직의 목표와 개인 조건에 따라, 그들을 위해 일을 잘 설계하고, 지속적인 훈련을 하고, 끊임없이 가로로 직위를 조정하고, 개인의 재능을 충분히 발휘하고, 수입을 헤아려 인재를 최대한 활용해야 한다는 것이다.
3. 관리 방식에서 전통적인 노동인사관리는 주로 제도 통제와 물질적 인센티브를 채택한다. 현대 인적자원 관리는 인간적인 관리를 채택하고, 인간의 감정, 자존감, 가치를 고려하며, 사람 중심적이며, 적은 처벌을 장려한다. 칭찬을 많이 하고 비평을 적게 하다. 복수 승인, 주문 감소, 모든 사람의 특기를 충분히 발휘하여 모든 사람의 가치를 반영하다.
4. 관리전략상 전통적인 노동인사관리는 근래나 현재의 인사업무에 초점을 맞추고, 일에 초점을 맞추고, 눈앞에 초점을 맞추고, 장기가 부족하며, 전술적 관리에 속한다. 현대 인적 자원 관리는 최근 또는 현재의 특정 문제 해결뿐만 아니라 인적 자원의 전반적인 개발, 예측 및 계획에도 초점을 맞추고 있습니다. 조직의 장기 목표에 따라 인적 자원 개발을 위한 전략적 조치를 수립하는 것은 전술 관리와 전략 관리의 결합이다.
5. 관리기술상 전통적인 노동인사관리는 규율과 기계적 경직성을 따른다. 현대 인적자원 관리는 과학성과 예술성을 추구하고, 끊임없이 신기술, 새로운 방법을 채택하고, 심사체계, 평가체계 등 과학적 수단을 보완한다.
6. 관리체제상 전통적인 노동인사관리는 대부분 반응적이며, 차근차근, 지도자의 의도를 강조한다. 현대 인적자원 관리는 대부분 능동적으로 개발되어 조직의 현황과 미래에 따라 계획적이고 목표로 일을 전개한다.
7. 관리 수단에서 전통적인 노동인사 관리 수단은 단일이며, 수작업 위주이며, 일상적인 정보 검색, 보고서 작성, 통계 분석은 대부분 수작업이며, 시기적절하고 정확하며, 인력과 물력을 낭비한다는 보장은 어렵다. 현대 인적 자원 관리 소프트웨어 시스템, 정보 검색, 보고서 작성, 회계, 평가, 채용은 모두 컴퓨터에 의해 자동으로 생성되어 시기적절하고 정확한 의사 결정 근거를 제공합니다.
8. 관리 차원에서 전통적인 노동인사관리부문은 왕왕 상급자의 집행부문일 뿐, 의사 결정에 거의 관여하지 않는다. 현대 인적 자원 관리 부서는 의사 결정 수준에 있으며, 단위의 계획 및 의사 결정에 직접 참여하는 것은 단위의 가장 중요한 고위 의사 결정 부서 중 하나입니다.