첫째, 이 같은 사건의 직접적인 원인은 직원이 아니라 회사의 팀워크 부족이다. 따라서 모든 부하 직원들은 우선 기본적인 팀워크 훈련을 해야 한다. 지도자와 주변의 작은 일부터 시작하여, 항상 직원들을 교육하고, 직원들이 팀워크가 무엇인지, 팀워크가 어떤 이점이 있는지 이해하도록 해야 한다.
둘째, 팀워크 외에도 직원들은 서로 책임을 회피한다. 회사에 좋은 기업문화가 부족하다는 것을 알 수 있다. 회사 직원들은 소속감, 책임감, 팀워크, 핵심 이념이 없다. 집주인에게 팀워크를 키울 때 이 회사에 적합한 기업문화를 제정할 것을 건의합니다.
셋째, 리더부터 책임의식의 수립을 강조하고, 항상 직원들에게 내가 어떤 잘못도 용서할 수 있지만, 책임을 떠넘기는 것을 용서할 수 없다는 것을 일깨워줘야 한다.
4. 책임을 회피하고, 악의적으로 다른 직원을 비방하고, 직장에서 다른 직원과 어울리지 않고, 적극적인 직원이나 신입 사원을 놀리고, 하루 종일 당신을 기쁘게 하지 않고, 회사 내에서 갈등을 빚는 등 행위를 하는 직원을 엄하게 처리한다.
5. 상술한 잘못을 범한 직원들에게 표율을 보이고, 첫 번째 대화, 두 번째 경고, 세 번째 제명. 손목은 뻣뻣해야지 부드러워서는 안 된다. 필요하다면 전체 부서의 직원을 해고할 수 있는데, 부족한 것이 항상 더 좋다. 회사 내부가 완벽하기만 하면 좋은 직원이 많이 있을 것이다. 내부가 완벽하지 않으면 좋은 직원이 있을 것이다. 바로 이직하거나, 아니면 표류할 것이다!
6. 자신을 엄하게 단속하고 솔선수범하며 지도자가 되려면 특별히 주의를 기울여야 하며, 근무시간에 부하와 어울리지 말고, 모든 일에 도리로 남을 설득하고, 처사가 공평하고 공정하며, 회의에서 해결할 수 없는 문제를 제기하고, 부하들이 해결에 참여하게 해야 한다. 만약 지도자가 공명정대하다면, 부하들은 서로 속여서는 안 된다!