평가 지표 가중치의 분배는 대부분 사람의 경험에 의해 판단된다. 그러나 머리를 함부로 두드려서는 안 된다. 보통 일반적인 규칙과 원칙을 따라야 한다.

1. 보통 한 직무에는 5~8 개의 평가 지표가 있으며, 각 지표의 가중치는 일반적으로 5~30% 로 설정되며, 너무 높거나 너무 낮아서는 안 된다. 한 지표의 가중치가 너무 높으면 직원들은 가중치가 높은 지표에만 집중하고 나머지는 무시할 수 있습니다. 만약 가중치가 너무 낮다면, 그가 충분히 중시하고 이 지표를 포기할 수 없다. 이 지표는 의미가 없다.

2. 직위가 높을수록 그가 맡은 재무업무지표와 성과지표의 가중치가 커진다. 일자리가 낮을수록, 과정지표의 가중치가 낮을수록, 근무결과 지표의 가중치가 커진다.

3. 대부분의 직책에 있어서' 정량제 1, 정성제 2, 먼저 정량후정성' 원칙에 따라 일반적으로 정량지표의 가중치를 우선적으로 고려하며 정량지표의 총가중치는 정성지표의 가중치보다 더 중요하다.

4. 20/80 법칙에 따르면 보통 2 ~ 3 개의 가장 중요한 지표만 있다. 1 이 있는 경우 가중치는 일반적으로 60% 를 초과합니다. 두 개가 있다면 각 지표의 가중치는 일반적으로 30% 이상입니다. 세 가지가 있다면 각 지표의 가중치는 일반적으로 20% 이상입니다.

5. 계산 및 비교를 용이하게 하기 위해 지표 가중치는 일반적으로 5% 의 배수이며 최소 5% 입니다. 너무 작으면 의미가 없다.