일반적으로 HR 은 직원을 채용할 때 한 지원자가 원래 직장을 그만두지 않았고 동시에 여러 부서에 지원하지도 않았다는 것을 발견했다. 처음에 그는 자신이 불안정하다고 느끼고 회사 상황에 따라 남을지 여부를 고려할 것이다. 하지만 HR 은 지원자와 더 소통할 것이다. 그의 진실한 생각을 판단하다. 회사가 그에게 발전 공간을 제공할 수 있는지 보자.

하지만 직장에서 부정행위를 하는 사람은 채용 과정에서 차별적으로 취급된다. 예를 들어, 많은 대졸 졸업생들은 먼저 취업한 다음 직업을 선택하는 마음가짐을 품고 있다. 기업에 들어와도 기업에 기여할 장기적인 생각은 없고 잠시 기업을 발판으로 삼을 뿐이다. 이런 직원들은 안정성이 떨어지면서 기업이 일하는 동안 다른 기회를 찾는다. 그것은 업무에 영향을 줄 뿐만 아니라 기업의 불안정 요인 중 하나이다. 자신의 직업 계획을 가진 전문가도 있다. 채용 과정에서 HR 이 자신의 발전이 기업의 발전과 동기화되고, 기업의 발전에 기여할 수 있으며, 기업도 자신의 발전을 위한 플랫폼을 제공할 수 있다고 생각한다면, HR 은 이런' 당나귀를 타고 말을 찾는' 가정에 대해 편견을 갖지 않을 것이다.

대부분의 인적자원 관리자들은' 당나귀를 타고 말을 찾는다' 는 현상을 이해한다. 일단 기업이 개인에게 더 나은 발전 플랫폼을 제공할 수 없게 되면 인재가 남도록 강요하는 것은 소용이 없고 기업 자원에 대한 낭비이기 때문이다. 직원을 속이는 행위에 대해 생트집을 잡는 대신, 기업 자체의 발전에서 근원을 찾고, 좋은 급여 인센티브로 좋은 기업 이미지를 형성하고, 기업 문화를 발전시키고, 기업에 대한 직원들의 충성도를 키우는 것이 낫다. 그래야만 직원을 속이는 현상을 없앨 수 있다.

하지만 많은 사람들이 새 직장을 찾은 후, 원래 직장을 원래 직장에 넘기지 않고 황급히 떠났다. 이것은 다른 사람을 지체시켰을 뿐만 아니라 자신의 경력에 불명예스러운 낙인을 찍었다. 이런 사람은 인적자원부에서 극도로 증오한다.