시장부와 인적자원부 중 어느 것이 좋습니까?
발전공간과 전망이 크다고 하려면 당연히 마케팅 부문을 봐야 한다. 시장부는 개인의 종합능력을 높이는 데 매우 도움이 되며, 개인의 잠재력을 부정적으로 끌어올릴 수 있다. 성과 평가도 정상이고, 월급도 넓어서 시장부에서 한 사람은 모두 전재이다. 마케팅 부서가 완전히 판매 업무는 아니다. 구체적인 회사 구조는 별도로 열거됩니다. 시장부와 판매부는 서로 보완한다. 시장부는 기획을 위주로 판매의 본부이다. 인사부는 행정부와 달리 인사관리를 담당하고 있지만, 회사의 중요성은 상위권에 있지만, 종종 결정이 적고, 대부분 집행되고, 사장에게 복종하고, 사장에게 접근하는 것은 양날의 칼이다. 마케팅 부문은 기업 마케팅 조직 구조의 중요한 구성 요소이다. 기업의 마케팅 조직은 시장부와 영업부로 구성되어 있다. 기능별로 마케팅 부서는 제품과 소비자 간의 심리적 거리를 좁히는 일을 담당하고, 판매 부서는 제품과 소비자 간의 물리적 거리를 좁히는 일을 담당한다. 유명 연구기관의 신력 있는 시장 연구 전문가들은 전문적이고 건전한 시장부가 강력한 시장 조사 기능과 능력을 갖추어야 한다고 생각한다. 인적자원부' 의 개념은 지난 세기 말 미국에서 도입된 것이다. 이에 앞서 중국 기업의 인사관리 부서는 인사부서라고 불렀다. 인적 자원 부서는 기업의 모든 부류의 사람들이 형성하는 자원을 관리하는 부서 (즉, 인적 자원) 이다.