인적자원부 연설

인사부 연설 1 리더, 동료 여러분:

안녕하세요 여러분! 우선 인사제도 개혁에서 공정한 경쟁 환경을 만들어 주신 회사에 감사드리며 이번 대회에 참가할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 내가 경쟁하는 직위는 회사 인적자원부 부주임이다. 인적자원부 업무에 대한 나의 이해와 미래 업무에 대한 생각을 이야기해 보겠습니다.

현대 기업 문화 건설에서' 사람 중심' 은 이미 현대 기업 관리의 중심 사상이 되었다. "사람 중심" 은 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 관심을 갖고, 전체 직원의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하며, 전체 직원들이 기업의 생존과 발전에 가장 큰 기여를 하도록 격려하는 것이다. 이를 위해 인적자원부는 기업 문화 건설을 계획하고 조직하는 주요 부문이다. 제 생각에는, 인적 자원 부서의 작업은 매우 도전적 이며, 인적 자원 부서의 직원은 따뜻하고, 친절 하 고 공평 해야 합니다. 나는 내가 이 재능을 가지고 있다고 믿는다. 왜냐하면 나는 성실하고 공정하며 원칙이 있고, 열정이 유순하고, 책임감이 있고, 직업에 충실하기 때문이다. 만약 내가 경쟁할 수 있다면, 나는 부서 부직으로 회사 인적자원부의 일을 조직할 것이다.

우선 당과 국가의 관련 정책법규, 시사정치이론에 대한 학습을 강화하고, 사상을 해방시키고, 실사구시를 하고, 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 자신의 자질과 업무 수준을 높여야 한다.

둘째, 부서 부직으로서 우선 제 1 책임자의 일에 협조하여 자신의 위치를 바로잡고, 본 부서 직원들을 단결시켜 모두의 적극성을 충분히 동원하고, 본 부서의 연간 업무 목표 임무를 이행하고, 지도자가 맡긴 각 임무를 완성해야 한다.

셋째, 구 회사 직원의 사회복지연금보험, 의료보험 및 관련 상업보험을 적극적으로 잘 해나가며 전체 직원의 후유증을 해결한다. 회사의 중급 지도자의 경쟁 및 평가 관리를 잘하다. 임용자와 비정규직 근로자의 관리 업무를 잘 수행하다. 연내에 각 항목의 관리 규칙과 제도를 점진적으로 보완하고, 엄격하게 제도에 따라 일을 처리하고, 제도로 관리하려고 노력하다. 각 부서와의 연계를 강화하고 조정 작업을 잘 한다.

여러분 지도자 동지 여러분, 이 몇 가지 점은 제가 회사 인적자원부의 일에 대해 생각하는 것입니다. 현재 회사 업무는 긴박하게 진행되고 있다. 하지만 인적자원부의 업무가 근본이라고 생각합니다. 특히 급하고, 선행하고, 잘해야 합니다. 회사 지도자들을 위해 걱정을 나누고, 회사 발전을 위한 든든한 기반을 마련해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 내가 채용될 수만 있다면 열심히 일할 것이다. 하지만 만약 내가 경쟁을 할 수 없다면, 안심하세요, 저는 계속 자신의 일을 잘 하고, 회사의 발전에 기여하고, 적극적으로 일할 것입니다.

감사합니다!

인사부 연설 2 지도자, 동료 여러분: 안녕하세요!

우선, 이 기회를 주신 조직에 진심으로 감사 드리며, 리더십과 동료들의 신뢰와 격려에 감사드립니다. 5 월 1 일 전날, 나는 인적자원부로부터' 정화문화 인정, 정화모델 실시, 정화조직의 발전에 새로운 공헌' 이라는 성명을 써달라는 내용의 성명을 작성하라고 통지받았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 흥분과 긴장, 약간의 망설임으로 나는 깊은 추억에 빠졌다.

선전에서 나는 먼저 한 플라스틱 기업에서 품질 관리를 하고, IQC 에서 QC 에서 IPQC 까지, 마지막으로 QA 까지 하는 것을 기억한다. 품질 관리 프로세스에 익숙하고, 품질 관리 방법 및 기술을 익히고, 교육 및 인증을 통해 품질 관리 내부 심사원 자격을 취득하며, 기업 ISO9000 품질 관리 시스템 인증에 참여하고 있습니다. 그동안 나의 진지하고 객관적이며 규범적인 사고 습관을 길렀다. 이후 생산과 판매의 여러 가지 문제로 이른바 ISO9000 은 점차 기업의 간판이 되었으며, 영업부서가 고객에게 품질 보증을 제공하기 위해 사용한 아름다운 폐지일 뿐이다. 여가 시간에 일부 동료들과 이야기를 나누다 보니 국내 많은 기업들이 ISO9000 인증을 하는 것은 거의 자격증을 위한 것으로 밝혀졌다. 이는 고객에 대한 신뢰를 얻는 수단일 뿐, 기업의 품질 관리 수준을 진정으로 높이기 위해서가 아니다. 자신이 이미 직업의 의의를 잃었다고 느꼈다. 매일 인증을 위한 가짜 기록은 마치' 종이' 전쟁을 하는 것과 같다. 무수한 형식은 바빠서 숨을 쉴 수 없지만, 그다지 큰 실제적인 작용은 없다. 몇 번이나 사장을 찾아갔는데, 사장은 내가 너무 융통성이 없어 고객을 마주하고 있다고 말했다.

불만은 항상 처리됩니다. 나중에 기회가 생겼다. Lenovo 는 선전의 지사에서 QA 주관 조수를 채용하여, 나는 운 좋게 합격했다. 당시 Lenovo 는 품질 관리 이념을 가지고 있었는데, 바로 제품의 품질을 만들고 먼저 사람의 품질을 만드는 것이었다. 이 아이디어에 근거하여, 나는 인적자원부에 배정되어 교육 관리를 담당한다. 그제서야 자신이 이 직업을 이렇게 좋아한다는 것을 알게 되자 여가 시간에 서점에 가서 관련 책을 보거나 회사 도서관에 가서 관련 책을 빌려 공부했다. 이런 식으로, 나는 앞으로의 경력에서 이 직업을 확고히 선택하고, 끊임없이 배우고 실천할 것이며, 나는 반드시 이 분야에서 나무를 쌓을 것이라고 마음속으로 다짐했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사업의 방향과 목표를 가지고 일에 대해 더 깊은 인식을 갖게 되었고, 사업의 의미를 깨닫고, 일의 문제를 대하고, 기업 내 사람들 사이의 차이와 모순에 대해 새로운 견해를 갖게 되었고, 어떻게 항상 평상심을 유지하고, 표류하는 것이 아니라, 자신의 길을 걷는 법을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

개인적인 결혼 문제 때문에, 나는 내가 다른 사람처럼 집을 가져야 하고, 가족이 있어야 부모님의 뜻을 따를 수 있다고 생각한다. 사람의 일생은 일과 사업 외에 정상적이고 행복한 생활을 즐겨야 한다. 이런 식으로, 나는 꿈을 가지고 이빈에 왔다. 비록 나는 자공 사람이지만, 나는 여러 해 동안 쓰촨 를 떠날 수 있다. 이빈은 나에게 나의 고향과 별반 다르지 않다. 우연한 기회에, 나는 정화그룹에 들어가 내가 좋아하는 일을 할 수 있는 특권을 누렸다. 나는 아직도 내가 장 선생을 처음 보러 간 것을 기억한다. 의외로 맞은편의 큰 의자에 백발이 성성하고 정신이 맑은 노인이 앉아 있을 줄은 생각지도 못했다. 기업의 지혜를 상징하는 느낌이 즉시 가슴에 솟아올랐고, 나는 내가 지혜로운 기업을 찾아 경영하는 것이 나의 성장에 큰 도움이 될 것이라는 것을 은밀히 알고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 진일보한 대화에서 나는 기업의 경영 관리 이념과 인적자원 관리 이념을 알게 되었고, 그룹만큼 넓은 마음을 가지고 있으며, 모든 직원에게 시전 재능을 제공하는 넓은 플랫폼을 알게 되었다. 이곳의 지도자는 높은 곳에 서서 사람을 보지 않을 것이다. 이곳의 직원들은 서로 협력하고 서로 돕는 아름다운 마음가짐이 있어서, 처음 입사해도 어색하지 않고 욕을 먹지 않는다. 좋아하는 직업, 편안한 기분, 존경받아야 할 지도자, 행복한 동료들. 나는 아직도 무엇을 망설이고, 무엇을 기다리고 있는가? 이것은 한 사람의 일생에서 가장 아끼는 일이 아닌가? 그 순간부터, 나는 내 미래를 여기에 두고, 내 사업을 여기에 두고, 내가 막 시작하더라도, 비록 내가 대단한 기술이 없어도, 많은 곳을 나는 이해하지 못하지만, 나는 내가 노력하기만 하면 나는 끊임없이 진보할 수 있다고 믿는다. 나는 하루하루 자라서 3 년, 5 년, 10 년, 20 년 동안 나의 이상과 목표를 달성할 수 있다. 눈 깜짝할 사이에 나는 회사에서 거의 2 년, 2 년, 길지, 짧지도 않다. 지난 2 년 동안, 나는 인적자원부의 거의 모든 일에 참여했다. 인사 업무의 자질구레함과 복잡성은 나에게 큰 단련을 해 주었다. 각급 지도자와 동료의 지지와 도움으로, 나는 약간의 발전을 이루었는데, 특히 정화문화의 학습과 실천은 나에게 어떻게 일을 하는지를 가르쳐 줄 뿐만 아니라, 나에게 어떻게 사람이 되는지도 가르쳐 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

팔자정신' 은 정화기업의 영혼일 뿐만 아니라 모든 정화인의 영혼이기도 하다. 우리는 이런 정신으로 기업, 가족, 사회 전체의 각종 문제를 직면하고 처리해야 한다. "바다의 영혼" 의 조직 플랫폼 이념은 조직과 바다만큼 넓은 가슴을 볼 수 있을 뿐만 아니라, 우리 자신을 물처럼 고결한 품격을 키우기 위해 노력해야 한다는 것을 깨닫게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 대협력' 의 팀워크는 우리가 다른 사람과 협력해야만 성공할 수 있다는 것을 우리에게 일깨워 주었다. 팀워크 환경에서만 우리 개인의 에너지가 충분한 석방과 완벽한 전시를 받을 수 있고, 협력을 통해 업무에서 즐거움을 찾을 수 있다. 대혁신' 의 환경 이념은 좋은 환경이 기업의 건강하고 지속적인 발전을 위한 공간일 뿐만 아니라 우리 각자가 건강하게 성장할 수 있는 공간이라는 것을 우리에게 일깨워 준다. 기관과 내외의 조화로운 환경을 조성하기 위해 노력하고 있으며,' 천지인의 단결' 을 추구하고 있다. 이런 환경을 창조하려면 끊임없는 혁신이 필요하고, 혁신은 학습에 의존한다. 이는 우리가 평생 학습을 견지하고, 끊임없이 배우고 혁신하는 과정에서 인생의 의미와 자아가치를 실현해야 한다는 것을 말해준다. 속담에도 있듯이, 부모는 당신에 게 생명을 주었고, 당신을 높였다. 나는 너의 사업이 너에게 생명을 주었고, 너를 성공으로 발전시켰다고 말했다. 기업가에게 재능을 키우는 토양은 당신이 일하는 기업이고, 당신의 직업은 당신의 평생사업이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)

인사부 지도자 3 명 및 심사위원 연설:

안녕하세요 여러분! 제 이름은 XXX 입니다. 저는 올해 35 살입니다. 본인은 XX 재경대학교 금융학과 1999 를 졸업했습니다. 나는 전일제 경제학 학사 학위를 가지고 있고, 나는 영어 학사 학위를 가지고 있다. 같은 해, 저는 XXX 라는 대가족에 들어가는 특권을 누렸습니다. 1999 년 7 월 ~ 2000 년 10 월 XXX 에서 회계 출납원, 20xx 년 10 월 1 20xx 년/kloc

내가 오늘 경쟁하는 직위는 인적자원부의 XX 직위이다. 내가 이 직위를 경쟁하는 데는 다음과 같은 몇 가지 장점이 있다.

우선, 나는 좋은 개인적 자질과 헌신적인 헌신의 정신을 가지고 있다. 어느 자리에서든 나는 올바른 인생관과 가치관을 확고히 확립한다. 입당 10 년 된 당원으로서 더 높은 기준으로 자신을 엄격하게 요구할 수 있다.

둘째, 나는 강한 학습 능력을 가지고 있다. 재학 기간 동안 매년 일등 장학금을 받는다. 석사기간에 나의 학업 성적은 반에서 40 여 명 중 상위 3 위였다. 인적자원부에서 근무하는 동안, 나는 직무를 수행하면서 다른 부서의 업무 진척을 면밀히 주시하고, 임금과 인사 데이터의 연구에 대해 잘 알고 있다. 동시에 회계출납부가 조직한 주관 시험에 참가하여 자격증을 취득하였다.

셋째, 본인은 인적자원부 중급 인사관리직을 맡을 수 있는 전문적인 자질과 능력을 갖추고 있다.

1. 인적자원 간부 관리에 종사하는 구체적인 업무 1 1 년

2. 국가 인적자원 정책 법규와 본 단위의 인적자원 규칙 제도를 숙지하고, 자발적으로 공부하며, 마음속에 수가 있다.

3. 책임감이 강하고 적응력이 강하며, 열심히 공부하고, 혁신의식이 있고, 일정한 문자제어 능력이 있다.

제가 경쟁할 수 있다면, 제 직업은 다음과 같습니다.

우선, 본직과 관련된 정책법규를 계속 배우고, 사고를 개척하고, 실사구시를 하고, 시대와 함께 전진하고, 자신의 종합적인 자질과 전문성을 지속적으로 높여야 한다.

두 번째는 세 가지 의식을 세우는 것이다. 하나는 서비스 일선의 의식이다. 언제나 백그라운드 관리 부서 서비스 일선, 서비스 간부 직원의 경영 이념을 세워야 한다. 하나는 규정 준수 경영 의식이다. 과학적이고 엄격한 관리는 기업의 건강한 발전을 보장하는 동시에 허점을 줄이고 운영을 규범화하는 유일한 길이다. 이것은 또한 인적자원 중급 인사관리직의 책임이기도 하다. 세 번째는 모범 지도자의 의식이다. 인적자원부는 규율 제정과 감독 부문으로, 부서 인원은 시련을 견디고, 솔선수범하고, 규칙과 제도를 준수하며, 모범적인 역할을 발휘해야 한다.

셋째, 구체적인 전공에서 기존 직무의 의무를 계속 이행하고, 가능한 한 행정업무에서 석방하고, 인적자원 계획의 관점에서 중층인원의 인적자원 월보와 연보, 즉 인적자원 재고 수행, 각종 중층인원의 구조 분석, 특히 나이, 학력, 일자리 배치, 관리인원의 계단 건설, 조정, 교류의 합리화를 적시에 제시한다. 주요 성과 지표 KPI 및 BSC 를 도입하여 중급 인력의 평가 메커니즘을 탐구하여 평가의 과학성과 객관성을 보장합니다.

마지막으로, 나의 시합이 성공하든 안 하든, 나는 겸손하고 신중하며, 꾸준하고, 안배에 복종하며, 여느 때처럼 겸허하게 공부하고, 여느 때와 같이 노력하며, 늘 그렇듯이 진보를 추구할 것이다.

제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.