직원을 쫓아내는 것은 오랫동안 직장에서 흔한 일이었습니다. 경영진이 풀뿌리를 상대로 취한 일련의 표적 조치로 인해 직원들은 현재 직장에서 견딜 수 없게 되어 회사의 목표를 달성하기 위해 자발적으로 사임했습니다. 일련의 관심과 권력 목표. 더욱이, 특히 열심히 일하고 극도로 열심히 일하는 직원들에게는 "올바른 구제책을 처방"해야 합니다. 그러한 "불친절한 행동"을 채택하는 경영진의 목적은 무엇입니까?

문제 자체로는 부하를 몰아넣는 게 리더의 문제인 것 같은데, 정리하자면 특별히 뛰어난 부하가 스스로 일을 해도 괜찮은 걸까요? 약한 사람을 불쌍히 여기십니까? 훌륭한 사람들은 자신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있는데, 리더는 왜 그렇게 할 수 없는 걸까요? 리더에게는 확실히 단점이 있지만 부하 직원에게도 단점이 있습니다. 단순히 리더만 바라보는 것보다 뛰어난 부하직원을 쫓아내는 것이 더 낫다.

'양쯔강 뒤의 파도가 앞의 파도를 밀고 앞의 파도는 해변에서 죽는다'는 말이 있다. 경영직에 있어도 뛰어난 후배들에게 뺨 맞을까봐 걱정이 될 것이다. 특히 많은 중소기업의 경우 작업 업데이트 속도가 매우 빠릅니다. 뛰어난 배경을 가진 사람이 리더가 될까요? 동일한 배경을 가진 직원이 회사에 더 많은 이익을 가져올 수 있다고 상상해 보십시오. 그렇다면 그 사람이 프론트 오피스에 있을 자격이 있는 걸까요?

아마도 부하들이 자신의 우수성을 의지하고 리더를 무시하고 공개적으로 리더와 충돌하기 때문일 것이다. .

공적인 일과 사적인 일, 특히 사적인 일을 포함해 리더십에 관해 알아야 할 것이 너무 많다. 알면서도 모른 척해야 하고, 모든 것을 아는 것처럼 여기저기서 영리하게 행동해야 하는데, 리더가 당신을 밀어내는 것은 매우 정상적인 일이다.

리더와 부하 직원이 업무 외에 다른 갈등이 있으면 인간의 본성과 발달 측면에서 볼 때 리더가 부하 직원에게 강요하지 않더라도 사임이 발생하게 된다.

사실 개인적으로 누구도 억지로 뭔가를 할 수는 없어요. 어떤 것은 이익을 위한 것이고, 어떤 것은 부끄러움을 위한 것이고, 어떤 것은 추함을 위한 것입니다. 따라서 많은 경우 자신을 강요하는 반면 다른 사람은 자신을 강요할 수 있습니다.