2 1 세기 의류업계 경쟁의 관건은 핵심 인재의 경쟁에 있다. 중국은 의류 대국으로 의류 산업 체인이 방대하여 분업이 갈수록 가늘어지고 있다. 의류 산업의 통합에는 디자인, 구매, 생산, 마케팅, 인적 자원, 행정 관리 등의 다양한 인재가 필요합니다. 많은 사장이 나에게 기업 모집난을 어떻게 대처해야 하는지 물었고, 나도 기업 모집난을 어떻게 대처해야 하는지에 대한 문장 한 편을 써서 사람을 모집하고, 사람을 교육하고, 남을 남기는 것에 대한 견해를 표명했다. 의류 산업이 커지면서 사회인재 구조도 그에 따라 달라졌다. 인재 그룹, 일반 인재 그룹, 잘생긴 인재 그룹, 통재군으로 인재 구조를 나누는 전문가들이 있다. 제가 여기서 주로 논의하고 있는 것은 현재 의류 업계에서 가장 부족한 인재입니다. 나는 자원을 통합하는 최고의 직업지배인, 즉 복합인재라고 생각한다. 이런 인재는 사회 인재 구조에서 매우 드물다. 그들은 풍부한 지식, 종합적인 업무 경험, 종합적인 기업 관리 능력, 기업의 거시적 규제와 미시적 운영에 익숙하다. 그들은 지도자나 지휘자가 아닐 수도 있지만, 그들은 기업의 CPU 이다. 자원 통합의 최고 전문 관리자가 되는 방법은 무엇입니까? 첫째, 전국 의류 시장 정보, 도매 시장 정보 등 학습 내용을 충분히 이해해야 한다. 전국 각 성, 시 및 군의 주요 상권 정보를 전면적으로 이해하다. 의류 업계의 분류, 다양한 브랜드, 브랜드 창업자, 창업 이야기를 충분히 이해합니다. 의류 산업 분석 보고서를 신중하게 연구하십시오. 의류 기업의 가장 대표적이고 성공적인 운영 모델을 배우는 것은 자원 통합의 최고 직업경영자의 기본 상식이다. 둘째, 가장 빠른 학습 방법을 습득하십시오. 우선, 한 선생님으로부터 배우고, 업계 최고의 선생님으로부터 배운다. 이것은 가장 빠른 학습 방법이며, 먼저 모방하고 혁신하는 법을 배웁니다. 둘째, 전문 유명인의 블로그와 웹사이트를 많이 보고 정수를 충분히 끌어들이세요. 셋째, 업계 브랜드 사이트와 전문 권위 신문을 충분히 살펴보고, 사이트 에센스 정보를 수집하고, 관리 모듈별로 분류한다. 마지막으로, 주변의 동료들로부터 배우고, 자신의 직업 소양을 향상시키고, 상세한 직업 계획과 학습 계획을 세우다. 셋째, 자신의 운영 체제를 정리하다. 자원을 통합하는 최고의 직업경영인은 자신만의 독특한 이념을 가지고 자신의 운영체계를 구축해야 한다. 조직 구조, 발전 전략, 기업 문화, 팀 구성, 채널 건설, 리셀러 관리, 운영 계획 등 기업 현황을 분석하는 데 능숙합니다. 기업의 관리 분야를 과학적으로 세분화하고 상세한 조사를 실시하여 기존 기업의 장단점을 열거하고 개선 방안을 마련하다. 각 관리 분야는 비교적 포괄적이고 상세한 사례를 참고해야 하며, 가능한 독립적으로 조작하고, 관리 양식을 사용하여 문제를 분석하고, 비교적 조리가 있어야 한다. 넷째, 전략, 조직 구조, 브랜드, 성과, 자본 운영 등 기업 고위 지도자의 관점에서 문제를 고려하는 독특한 원칙을 수립한다. 감독의 시각에 서서 포괄적이고 효율적으로 일을 하고, 결과 지향적이고, 모든 세부 사항을 보완하고, 실용적이고 세련되며, 온건하게 일을 하고, 단호하고, 시정하고, 제때에 독특한 인격매력을 확립한다. 결론적으로 인재 양성은 패션산업 발전의 우선 순위이며, 통합자원을 양성하는 최고 직업경영인은 의류산업 발전의 우선 순위다. 인재만이 기업을 번영하고, 기업이 번창하고, 산업이 번창하고, 민족이 번창하고, 나라가 부강해질 수 있다.