1. 의사 결정의 역할에 따라.
(1) 전략적 결정. 고위 경영진이 기업 발전 방향에 대해 내린 중대한 글로벌 의사결정을 일컫는 말.
(2) 경영 의사 결정. 기업의 전반적인 전략 목표 실현을 보장하기 위해 국부 문제를 해결하는 중요한 결정은 중급 관리자가 내린 것이다.
(3) 비즈니스 의사 결정. 기층 관리자가 일상 업무와 작업 임무의 문제를 해결하기 위해 내린 결정을 일컫는 말.
2. 결정의 성격에 따라.
(1) 절차 결정. 즉, 일상적이고 반복적인 문제에 대한 의사결정입니다.
(2) 비절차적 의사 결정. 가끔 발생하거나 처음 나타나는 중요하지 않은 보복 결정을 일컫는 말.
의사 결정 문제의 조건에 따라.
(1) 결정 론적 결정. 대체구성에 단 하나의 자연 상태만 있는 경우의 의사 결정을 나타냅니다. 즉, 의사 결정의 조건은 확실합니다.
(2) 위험 기반 결정. 대체구성에 둘 이상의 자연 상태가 있지만 각 자연 상태의 확률은 추정할 수 있습니다.
(3) 불확실성 하에서의 의사 결정. 대체구성에 둘 이상의 자연 상태가 있으며 이러한 자연 상태가 발생할 확률은 예측할 수 없습니다.
의사 결정 스타일에 따라 다음과 같이 나눌 수 있습니다: 행동 결정; 개념 결정 의사결정을 지휘하다 분석하고 결정을 내리다.
5. 의사 결정 방법에 따라 제한적 이성적 결정과 직관적인 결정으로 나눌 수 있습니다.
질문 2: 의사 결정의 기본 유형은 무엇입니까? 의사 결정 관리 모델 워싱턴 대학 교수 Bettin 의 연구 및 분석에 따르면 대부분의 지도자들은 자신의 의사 결정 모델을 5 가지 모델로 나눌 수 있지만 각 리더는 자신의 습관이나 선호도를 가지고 있으며, 일부는 적합하고 일부는 반드시 적절한 의사 결정 모델의 적용일 필요는 없습니다. 이는 의사 결정의 시기와 성격과 관련이 있습니다. 우선, 이 다섯 가지 결정 모델에 대해 살펴보겠습니다. (1) L 의사 결정 모델 L 의사 결정 모델은 지도자가 이 일에 대한 자신의 이해와 정보에 전적으로 기반을 두고 자신의 경험과 지식으로 의사 결정을 내리며 관련 부하와 의논하거나 상의하지 않는다. 자신감 있는 지도자, 또는 부하 직원이 자격이 없거나 부하 직원이 의사 결정에 참여하는 데 익숙하지 않다고 생각하는 지도자는 모두 이런 의사 결정 모델을 사용하는 것을 좋아한다. 이 L 형 의사 결정 모델은 직원의 참여가 전혀 없으며 의사 결정 모델을 통해 직원과 논의하여 직원의 능력을 향상시키는 것은 말할 것도 없습니다. 이런 의사결정 모델에 익숙한 임원들은 대부분 독재형 지도자를 선호하며, 평소에는 직원들과 거리를 유지한다. 리더십의 관점에서 볼 때, 이것은 최악의 의사결정 모델이다. 그러나 때때로 시간 긴장으로 인해 지도자들은 이런 의사결정 모델을 채택해야 한다. 만약 지도자가 이 일에 대해 잘 알지 못한다면, L 형 모델은 의사결정이 실패할 위험이 있다. (2) 이 의사 결정 모델 이 의사 결정 모델, 한 지도자가 의사 결정에 직면했을 때, 그는 선택적으로 직원들에게 몇 가지 질문을 할 수 있지만, 직원들에게 문의의 목적이 무엇인지 알리지 않고 얻은 정보에 따라 결정을 내릴 것이다. 참여식 관리의 관점에서 볼 때, 리의 의사결정 모델은 10% 의 참여도에 불과하며, 주로 지도자가 자신의 지식과 정보에 근거하여 결정을 내리는 것이다. 결정의 질과 정확성이 매우 중요하고 지도자가 이 결정에 대해 충분한 인식이 부족하다면 L 과 리는 모두 이상적인 의사결정 모델이 아니다. (3) LC 의사 결정 모델 LC 의사 결정 모델은 소수의 부하와 단독으로 논의할 뿐이지만, 리더십이 어려움과 의사 결정 목적을 설명하기 때문에 이러한 참여도는 50% 정도이며 상대적으로 민주적이고 참여적인 리더로 간주될 수 있으며, 직원 양성과 양성에도 약간의 역할을 할 수 있다. LC 의사 결정 모델은 L 과 리보다 더 많은 시간을 소비하지만, 더 정확하고 적절한 의사 결정으로 바꿀 수 있다면 직원의 능력이 성장하고 효율성의 작은 부분을 희생하는 것도 가치가 있습니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) (4) LCT 의사 결정 모드 LCT 모드, 리더가 의사 결정을 내려야 할 때 먼저 관련 임원을 소집하여 먼저 책임자에게 의사 결정의 목적과 어려움을 설명하고 각 임원에게 자신의 견해와 의사 결정 제안을 제시하도록 요청합니다. 회의에서 지도자는 단지 발언을 장려하고 토론을 유도하는 역할을 하여, 서로 다른 의견이 더 좋은 의견을 불러일으키게 할 뿐이다. 결국 지도자는 여러 사람의 의견을 종합하고 자신의 심도 있는 사고를 더한 후 결정을 내릴 것이다. LCT 모델은 시간이 많이 걸리지만, 이런 의사결정 모델은 위아래로 충분히 소통하고, 전원 참여하며, 팀워크 형성에 큰 도움이 되며, 직원 능력의 성장에 가장 효과적이다. 이 모델은 브레인스토밍을 통해 더 나은 해결책을 찾을 수 있고, 모두가 토론에 참여하고 있기 때문에 의사 결정의 결과는 모두가 공유하며, 모두 이 결정을 전폭적으로 지지하고, 의사 결정의 철저한 집행에 결정적인 역할을 한다. LCT 는 복잡하고 비표준 문제를 해결하기 위한 최적의 의사 결정 모델입니다. (e) t 의사 결정 모델 t 모델은 완전한 참여 모델입니다. 지도자는 의사결정권을 팀에 완전히 넘겨주고 팀의 최종 결정을 전적으로 지지한다. T-mode 는 모든 직원들이 같은 결정을 내리기 때문에 더 많은 시간과 비효율성이 걸릴 수 있지만, 이 모델은 가장 쉽게 받아들일 수 있고, 가장 기꺼이 전폭적으로 지원할 수 있으며, 효과가 가장 높다. 물론, 의사 결정 결과는 팀에 의해 결정되기 때문에 이러한 결정 모델에도 오류가 발생할 위험이 있습니다. 당신의 팀이 회사에 대한 구심력과 인정이 부족하면 직원들은 회사의 입장과 이익을 고려하지 않고 자신의 입장만 고려하기 쉽다. 특히 이 결정이 직원의 절실한 이익과 관련될 때 편파적인 결정을 내리기가 더 쉽다. T 모델은 가장 민주적인 의사결정 모델이자 직원 참여도가 가장 높은 모델이지만, L 모델과 마찬가지로 극단적인 모델이기도 하다. 자신의 관리책임을 소홀히 하는 지도자가 권한을 위임한다는 이름으로 직원들이 완전히 결정을 내릴 수 있도록 하기 쉽다. 특징: 유연한 인적 자원 구성 ..... >>
질문 3: 의사 결정의 분류는 무엇입니까? 기준에 따라 다양한 유형의 의사 결정이 있습니다.
첫째, 장기적인 의사 결정과 단기 의사 결정.
장기 결정은 패키지 방향의 선택과 인적 자원 개발에 적합하다.
단기 결정은 기업의 일상적인 마케팅과 물자 비축에 적용된다.
둘째, 전략적 의사 결정, 전술적 의사 결정 및 경영 의사 결정.
전략적 결정은 조직 목표와 창업자의 결정, 엔터프라이즈 제품의 업그레이드 등에 적용된다.
전략적 결정은 기업 생산 계획과 판매 계획의 수립에 적용된다.
비즈니스 결정은 일상적인 업무 할당 및 검사에 적용됩니다.
셋째, 집단 의사 결정과 개인 의사 결정.
집단 결정은 대규모 업무, 목표 설정 등에 적용된다.
개인적인 결정은 정반대이다.
넷째, 절차 적 의사 결정과 비 절차 적 의사 결정.
절차적 결정은 반복적이고 일상적인 관리 문제와 같은 일반적인 문제에 적용되지만 절차적 결정은 주요 투자 및 신규 시장 개척과 같은 예외 문제에는 적용되지 않습니다.
5. 초기 결정 및 후속 결정.
초기 결정은 시작 지점이 0 인 결정으로 초기 활동에 광범위하게 적용됩니다.
추적 결정은 정반대입니다.
여섯째, 확실성 결정, 위험 결정, 불확실성 하에서의 결정.
확실성 결정은 의사결정자들이 모든 자연 상태의 발생을 알고 있으며, 각 방안마다 단 하나의 결과만 있다는 것을 의미한다.
위험 기반 결정은 무작위 결정이라고도 하며 벤처 투자 등의 업무에 적용됩니다.
불확실성 결정은 불안정한 조건 하에서 결정을 내리는 것을 의미하며 적용 범위가 가장 작다.
질문 4: 행정 결정의 유형은 무엇입니까? 행정 결정의 유형 ① 행정 의사 결정 주체의 지위에 따라 고위급 의사 결정, 중급 의사 결정, 기층 의사 결정으로 나뉜다. ② 행정 결정의 반복 정도에 따라 통상적인 결정과 비정규적인 결정으로 나눌 수 있다. ③ 행정 의사 결정 방식에 따라 경험적 의사 결정과 과학적 의사 결정으로 나눌 수 있다. ④ 행정 결정의 신뢰성에 따라 확실성 결정, 위험성 결정, 불확실성 하에서의 결정으로 나눌 수 있다. ⑤ 행정 결정에 관련된 내용에 따라 경영 관리 결정과 기관 관리 결정으로 나눌 수 있다. ⑥ 의사결정 목표의 요구에 따라 최적의 결정과 만족스러운 결정으로 나눌 수 있다.
질문 5: 의사 결정 대상의 내용에 따라 어떤 의사 결정이 포함됩니까? 의사 결정 조건의 확실성에 따라 의사 결정은 결정, 위험 결정 및 불확실성 결정으로 나눌 수 있습니다.
1, 확실성 결정은 표준 또는 구조화 결정이라고도 합니다. 의사결정 과정의 결과가 전적으로 의사결정자가 취한 행동에 의해 결정되는 문제를 가리킨다. 최적화, 동적 프로그래밍 등의 방법으로 해결할 수 있습니다.
2. 위험형 결정은 의사결정권자가 의사결정 대상의 자연상태와 객관적 조건에 대해 명확한 인식을 갖고 명확한 의사결정 목표를 가지고 있지만, 의사결정 목표를 달성하기 위해서는 어느 정도의 위험을 감수해야 한다는 것을 말한다.
3. 불확실성 하에서의 의사 결정의 조건과 조건은 위험 기반 의사 결정과 유사하며, 다양한 시나리오의 미래에 어떤 결과가 나타날 확률은 예측할 수 없기 때문에 결과는 불확실하다.
질문 6: 의사 결정의 특징은 무엇입니까? "결정" 이라는 단어는 결정이나 선택을 하는 것을 의미한다. 관리는 의사결정이다. 분석 비교를 통해 선택할 수 있는 몇 가지 방안 중에서 최적의 방안을 선택하는 과정을 말한다. 지금까지 의사 결정 개념에 대한 정의는 수백 가지나 되었지만, 여전히 통일된 관점은 없다. 많은 정의는 다음과 같은 세 가지 방법으로 요약할 수 있다. 첫째, 의사결정을 문제 제기, 목표 설정, 설계 및 선택 방안을 포함하는 과정으로 간주한다. 이것은 넓은 의미의 이해이다. 두 번째는 의사결정을 선택할 수 있는 몇 가지 행동 방안 중 마지막 선택으로 삼는 것이 의사결정자의 최종 결정이다. 이것은 편협한 이해이다. 셋째, 결정은 불확실한 조건 하에서 우연한 사건을 처리하는 결정이라고 생각한다. 이런 사건은 선례도 없고, 따를 법도 없다. 선택을 하는 것은 위험하다. 즉, 특정 위험을 감수하는 선택만이 의사결정이다. 이것은 의사 결정 개념에 대한 가장 편협한 이해이다. 위의 의사결정 개념에 대한 해석은 다른 각도에서 진행된다. 의사 결정의 개념을 과학적으로 이해하기 위해서는 의사 결정 전문가 사이먼이 의사 결정 이론에서 의사 결정의 의미에 대해 생각하는 것을 고찰할 필요가 있다. [의사 결정 유형의 특징] 기업 활동의 복잡성으로 인해 관리자의 의사결정도 다양하다. 분류 방법에 따라 의사 결정 유형이 다릅니다. 1. 기능별로 (1) 전략적 결정을 분류합니다. 고위 경영진이 기업 발전 방향에 대해 내린 중대한 글로벌 의사결정을 일컫는 말. (2) 경영 의사 결정. 기업의 전반적인 전략 목표 실현을 보장하기 위해 국부 문제를 해결하는 중요한 결정은 중급 관리자가 내린 것이다. (3) 비즈니스 의사 결정. 기층 관리자가 일상 업무와 작업 임무의 문제를 해결하기 위해 내린 결정을 일컫는 말. 2. 의사 결정의 성격에 따라 (1) 절차 의사 결정을 분류합니다. 즉, 일상적이고 반복적인 문제에 대한 의사결정입니다. (2) 비절차적 의사 결정. 가끔 발생하거나 처음 나타나는 중요하지 않은 보복 결정을 일컫는 말. 3. 결정 문제의 조건에 따라 (1) 결정 론적 결정을 분류합니다. 대체구성에 단 하나의 자연 상태만 있는 경우의 의사 결정을 나타냅니다. 즉, 의사 결정의 조건은 확실합니다. (2) 위험 기반 결정. 대체구성에 둘 이상의 자연 상태가 있지만 각 자연 상태의 확률은 추정할 수 있습니다. (3) 불확실성 하에서의 의사 결정. 대체구성에 둘 이상의 자연 상태가 있으며 이러한 자연 상태가 발생할 확률은 예측할 수 없습니다.
질문 7: 의사 결정, 의사 결정 분석의 특징과 분류는 무엇입니까? 행동을 취하는 결정은 무엇입니까? 관리의 결정은 관리자가 특정 목표를 달성하고 관리의 실제 문제를 처리하기 위해 다양한 대안에서 선택하는 활동입니다. 결정은 미래를 가리키고, 미래는 누구에게나 미지의 영역이다. 의사 결정은 현재 널리 사용되고 있다. 그러나 사람마다 결정이 무엇인지에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있다. 예정된 목표에 따라 행동하는 모든 결정을 의사결정이라고 할 수 있다.
질문 8: 의사 결정의 유형과 기준은 무엇입니까? 의사 결정 수준에 따라 의사 결정은 전략적 의사 결정, 전술적 의사 결정 및 경영 의사 결정으로 나눌 수 있습니다.
의사 결정 주체에 따라 의사 결정은 개인 의사 결정과 집단 의사 결정으로 나뉜다
의사 결정자의 사고 특성에 따라 의사 결정은 경험적 의사 결정과 과학적 의사 결정으로 나눌 수 있다
의사 결정이 반복되는 정도에 따라 의사 결정은 절차적 의사 결정과 비절차적 의사 결정으로 나눌 수 있습니다
의사 결정에서 해결해야 할 문제에 따라 초기 결정과 후속 결정으로 나눌 수 있습니다.
의사 결정의 신뢰성에 따라 의사 결정은 결정 결정, 불확실성 결정 및 위험 결정으로 나눌 수 있습니다.