1. 기존 간호 인력 평가.

미래에 필요한 간호 인적 자원을 예측하십시오.

3. 향후 간호인적 자원의 요구를 충족시키기 위한 행동 계획을 수립한다.

간호인적자원관리란 간호조직이 간호사를 효율적으로 관리하여 올바른 사상과 행동으로 간호인력을 개발하고 이용하는 것을 말합니다. 주로 고용 및 고용, 인력 배치, 인센티브, 교육 및 교육의 네 가지 측면을 포함합니다. 근본적인 목적은 직원의 업무 적극성을 효과적인 방법으로 동원하고 개인의 혁신 능력을 지속적으로 발굴하여 인적자원의 부화를 실현하는 것이다.

간호인적자원관리는 인적자원의 미시관리이며, 보건서비스기관이 간호학 및 관련 학과를 활용한 지식으로 조직 내 간호인원을 계획, 훈련, 개발 및 활용해 조직 목표를 달성하고 서비스 수준을 높이는 과정이다.

사람은 가장 중요한 부와 자원이며, 어떤 조직의 발전도 사람에 대한 관리와 불가분의 관계에 있다. 인사 관리는 최고의 인재를 발견, 선발, 사용 및 양성할 수 있을 뿐만 아니라, 사람의 적극성을 충분히 동원하여 사람의 재능을 충분히 발휘하고, 생산성을 높이고, 조직의 목표를 달성하는 목적을 달성하는 동시에, 조직의 발전을 위해 인적 자원 비축을 제공할 수 있다.

따라서 간호 인력에 대한 합리적인 계획만이 의학의 발전을 더욱 효과적이고 편리하게 촉진할 수 있다.