사회가 급속히 발전함에 따라 인력에 대한 수요는 점점 더 높아지고 있으며, 새로운 산업, 즉 인력파견이 등장하고 있다. 다음은 제가 정리한 '2019 노동파견'입니다. "파견단위 연말작업개요"는 참고용이므로 누구나 읽어보실 수 있습니다. 2019년 근로자 파견단 연말 업무 요약(1)
20xx년에는 인사 업무에 대한 이해가 깊어지고 친숙해지면서 인사 업무에 대한 이해도 깊어졌습니다. 지난 1년 동안 부서장들의 세심한 지도와 동료들의 협력 하에 부서의 연간 성과 목표와 직무 자체의 책임 및 연간 성과 요구 사항을 긴밀히 결합하여 업무를 수행했으며 급여 및 복리후생 관리에 중점을 두었습니다. 성과관리, 노사관계, 부서의 기본관리 업무를 담당합니다. 현재 xx의 업무보고는 다음과 같습니다.
1. 업무진행
시스템을 개선하고 모든 업무를 절차화하고 표준화합니다.
올해 초 회사의 조직구조 조정과 국가 및 지역 노동정책 조정에 따라 9개 인사제도를 재검토, 개정하고 관련 형태를 조정했다. 시스템이 합법적이고 규정을 준수하는지 확인하고 노동 위험을 방지하는 동시에 프로세스를 최적화하고 효율성을 향상시키기 위해 완료 및 출시되었습니다.
인사 정책 및 규정에 대한 이해와 적용을 강화하고 개선해야 합니다. Cheng xx가 가르치는 것은 인사 관련 정책과 규정을 이해하고 철저히 이해해야만 노사 관계 관리, 급여 및 복리후생과 같은 보다 전문적인 업무를 수행하고 직원을 더 잘 설득하고 서비스할 수 있다는 것입니다.
올해 3월 회사의 조직구조 조정에 따라 부서에서는 여러 부서의 인력을 편성해 직무기술서를 정리하고 개정했다. 이후 각 부서의 실제 상황에 따라 산발적으로 조정이 이루어졌습니다. 직무기술서의 수정 및 개선은 인사부에서 매년 수행하는 업무이지만, 직무기술서의 적시 작성은 회사와 부서의 인적자원 관리에 있어서 매우 중요한 기본적 역할을 하게 되는 것이 사실이다.
현재는 매년 초에 정기적인 개정작업이 습관화되어 있으며, 조직이 시의적절하고 질서정연하게 이루어지지만, 새로운 직위가 생기거나 기존 직위의 기능에 큰 변화가 있을 때에는 , 해당 개정 작업은 아직 좋은 프로세스를 형성하지 못했습니다. 또한 직원이 자신의 책임과 요구 사항을 신속하게 이해하고 전문적인 능력을 향상시킬 수 있는 경로를 명확히 할 수 있도록 추적 및 안내 메커니즘이 더욱 시의적절해야 합니다.
2. 성과관리 강화
직원들의 열의를 최대한 발휘하고 성과관리 프로세스를 강화하며 업무 효율성을 높이기 위해 '성과관리 평가방법'을 개정하고, 이와 동시에 월간 성과평가의 기존 문제점에 대응하여 직무성과평가 제도를 점진적으로 개선해 나갔습니다. 지난 3월에는 각 부서의 직원들이 조직되어 월간 성과평가 규정을 개정하였습니다.
성과 관리 모듈에 대한 관심과 고민을 통해 직원들은 월간 성과 평가에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 계획과 요약을 적시에 작성해야 한다는 사실을 알게 되었습니다. 동시에 회사의 부서장들은 현재 월별 평가에도 프로세스 모니터링과 평가에 대한 의사소통이 부족합니다. 내년 업무에서는 성과 관리를 더욱 개선해야 한다고 생각합니다. 한편으로는 분기마다 성과 평가를 통해 직원 만족도에 대한 설문 조사를 구성하고 실시할 수 있으며 직원의 의견을 이해하기 위해 설문지를 배포할 수도 있습니다. 또는 성과 평가 과정 및 결과에 대한 의견. 두 번째는 직원의 업무 프로세스에 대한 감독 및 관리를 강화하고 월별 평가 과정에서 주요 사건(주요 장점 및 주요 단점)을 기록하도록 각 부서장에게 상기시키는 것입니다. 기록을 통해 문제를 더 잘 식별하고 직원의 진행 상황을 신속하게 발견하여 좋은 일과 나쁜 일의 차이를 반영함으로써 직원의 업무 열정을 충분히 동원할 수 있습니다.
3. 급여 및 복지 관리
급여 및 복지 업무는 인사의 일상적인 핵심 업무입니다. 연초에 원래의 개인화 인센티브 메커니즘을 종합적으로 검토하고 20xx년에 6개 개인화 인센티브 정책 세부 사항의 개정 및 개선을 완료했으며 2개 개인화 인센티브를 폐지하고 개인화 인센티브 시스템의 인센티브 방법과 강도를 최적화했습니다. 직원들의 열정을 더욱 효과적으로 동원했습니다. 지난 3월 그룹 및 산업별 임금성과 연계 임금관리 방식 및 급여체계 요건에 따라 20xx년 임금총액 검증 및 재분배 방안을 완료하였습니다. 지난 5월 말 소속사의 기능직 급여체계 개편에 따라 회사는 기능직 급여체계로 적시에 전환을 완료하고, 직원들을 조직해 급여승진회의를 실시하고, 회사 선배에게 전달했다. 직원 급여 및 복리후생에 대한 경영진의 우려 사항을 전달하고, 직원들에게 배려하는 경영진의 메시지를 전달했습니다.
동시에 Yudu는 업무 시점에 따라 직원 급여 및 복지 문제를 적극적으로 수행하고 사회보장, 적립금 및 연금을 적극적으로 관리하며, 입사 직원에게 혜택을 신속하게 이전하고 변경합니다. 그리고 회사를 떠나세요.
인사부의 일상 업무도 다양한 수준과 예상치 못한 업무가 많다. 이러한 임시 업무와 일상적인 기본 관리는 대부분 업무적이고 절차적인 것이지만, 상대적으로 다양한 일상 업무를 잘 수행하고 다양한 요구 사항을 충족한다. 기본관리의. 2019년 인력파견단위 연말 업무개요(2)
인사부는 회사의 발전에 봉사하고 인재육성을 향상시키는데 중점을 두고 회사의 '발견, 파악, 추진'에 중점을 두고 있습니다. 및 '경영개선' 활동을 출발점으로 다양한 사업과제를 탄탄하게 수행하여 회사가 20xx년 생산 및 운영 목표를 달성할 수 있는 탄탄한 기반을 제공하겠습니다. 이제 인사 관리 업무를 다음과 같이 요약합니다.
1. 인사 업무
1. 노동 및 인사 업무를 강화합니다. 업무 수요에 따라 제대군인 7명 배치, 직원 6명 이동(외부 시스템 4명, Shenhua 시스템 2명), 노동파견원 2명 정규화, 대졸 366명(석사 5명, 학사 101명) 채용 ) 전문대학 199명, 기술중등학교 36명, 기술학교 25명, 신장 학생 196명, 대학생 10명이다. 10월 31일 현재 사직 94명, 해고 14명 등 직원 107명이 사임했다.
2. 간부 교류를 늘린다. 10월 현재 과급 이상 간부 17명(과급 5명, 대과급 12명)을 선발하고, 31명(과급 8명, 대과급 23명)을 직위교체했다. ), 중간 관리 수준을 효과적으로 홍보합니다.
3. 인사 파일 관리를 표준화합니다. ***는 한 해 동안 2,578건의 보관자료를 수집하고, 316권의 기록물을 이관했으며, 300권의 기록물을 이관했습니다. 현재 관리 중인 인사파일은 5,309권(사망파일 90권, 계약해지 154권 포함)이다. 사회 보장 파일 볼륨 9435. Liumei의 사임 및 사망 파일 1,431권을 관리했습니다.
2. 급여 및 복리후생
20xx년 1월부터 9월까지 석탄 생산량 총액은 1654.12만 톤, 현 직원에게 지급된 급여는 29732.12만 위안(443.39만 위안 제외) 퇴직대기 취업대기자) 100만 명) 누적 평균인원은 4,467명(퇴직대기 취업대기자 352명 제외)으로 지난 같은 기간과 비교하면 1인당 평균 66,600위안이다. 지난해 석탄 생산량은 666만1000톤 증가했고 임금은 4707만 위안 증가했으며 직원 수는 86명 증가했고 1인당 11700위안 증가했다.
3. 노동 할당량
1. 노동 할당량 세부 규칙을 표준화합니다. "월별 단위별 인력고용통계표", "월별 직위별 인력 증감통계표", "인력파견인력 고용상황 통계표", "인력증감 통계표"를 작성한다. 인력파견인사 포지션'을 마련하여 현장 현실과 실무에 기반하여 필요에 따라 인력을 채용합니다.
2. 법률에 따라 노동계약 관리를 표준화합니다. 노동법, 노동계약법 및 기타 관련 법령의 요구사항을 엄격히 준수하여 4,930명의 근로자와 근로계약을 체결했는데, 그 중 기간의 정함이 없는 근로자가 3,168명, 5년 미만의 근로자가 923명, 5년 미만의 근로자가 839명입니다. 5년 이상의 고정기간을 가지고 있었습니다. 10월 31일 기준 신규 근로계약자는 285명, 근로계약 갱신자는 216명이다.
3. 정보 구축을 강화합니다. 그룹의 ERP 인사 관리 플랫폼을 활용하여 계약직 5,451명, 근로자 985명, 퇴직자 3,178명(사회 관리팀으로 이전된 직원 제외)을 포함해 9,614명의 직원 개인정보를 수집했습니다. 를 포함하여 조직 데이터 168,201개, 인사 데이터 514,525개, 인사 사진 9,378개를 가져왔습니다.
4. 직원 교육 및 직함 평가
1. 연간 교육 과제를 초과했습니다. "Shenxin Energy Company의 20xx 직원 교육 업무 계획"에 따르면 회사는 연간 306만 달러의 교육 자금을 사용하여 70개의 교육 프로젝트를 완료하고 8,308명의 직원을 교육했습니다(직업 기술 교육 5,259명, 전문 기술 교육 416명, 운영 416명). 및 경영교육 1,902명, 정치이론교육 465명, 학술교육 266명).
4개 등급의 안전기술 교육센터와 전문조직을 통해 37,566명을 대상으로 다양한 교육을 진행하였습니다.
2. 다양한 전문 타이틀 선언 및 교육 작업을 완료합니다. 고위 전문기술직 지원을 위한 8명의 직원 추천, 239명의 직원에 대한 전문 시험, 219명의 석탄 엔지니어링 전문 기술 인력에 대한 지속적인 교육 및 훈련, 동부 제4광산 장애인에 대한 연례 검토 및 20xx년 회사 대리점에 입사하여 안전 자격증을 신청한 사람은 2명, 20xx년에는 92명의 자격증을 보유하고 있으며, 등록된 보조 안전 기술자는 25명, 고급, 중급, 주니어 전문 기술 직위에 대한 자격증을 총 64개 보유하고 있습니다. 2019년 인력파견단 연말업무개요(3)
올해 업무를 통해 인사부 업무는 인사관리, 업무프로세스, 규정 등의 수립과 실행에 있어서 점점 성숙해졌고, 규정. 인사부의 일상적인 관리업무를 위한 편리한 여건을 조성하고, 다양한 인사업무를 보다 표준화되고 체계적이며 과학화합니다. 올해 업무를 통해, 특히 회사 리더와 동료들의 지도와 도움으로 저의 비즈니스 능력과 인사 업무의 전문적 수준이 크게 향상되었습니다.
올해 회사 경영의 해를 맞아 인사부에서 직원 교육에 많은 노력을 기울였고, 특히 부서간 교류교육을 통해 타 부서에 대한 이해도도 강화했습니다. . 업무를 이해하고 자신의 업무 능력도 향상시켜 향후 다양한 부서의 업무에 더 잘 협력하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 저는 비즈니스 능력을 더욱 향상시키기 위해 올해 "기업 급여 관리", "노동 계약 관리", "노동 분쟁 및 사회보장국"을 통해 노동사회보장국이 주최하는 "기업 인사 취업 증명서" 교육에 참여했습니다. 노동 "중재", "산업상해보험 관리", "법률 및 노동법", "노동경제학 입문"의 6개 과정을 이수하여 일상 업무에서 발생하는 문제에 대한 대처 능력을 향상시키고 비즈니스 능력을 크게 향상시켰습니다. . 국가직업자격평가의 발전에 따라 올해 하반기 '인사보조관리자'에 대한 학습 및 시험에도 참여하여 지속적인 학습을 통해 전문 지식을 늘리고 시야를 넓히고 향상되었습니다. 나의 일을 하는 능력.
올해 각종 사회보험 관리 과정에서는 일상 업무 외에 1년차 새해에는 회사 본사와 관리부서 직원들의 보험 근거를 결정하는 업무를 주로 진행했다. 시기적절하고 정확한 데이터 보고가 이번 업무의 핵심이었으며, 인사부 전 직원의 전폭적인 협력을 통해 이 업무를 성공적으로 완료하여 향후 보험업무 관리의 초석을 다졌습니다. 또한, 사회의료보험 측면에서는 현행 제도의 제약으로 인해 기업지도부와 경영진의 협조와 노력을 통해 외래진료비 및 입원비 지급에 있어 상대적으로 높은 지급기반이 부족한 문제가 있다. 인사부와 본사는 올해 6월 당사 인사부에서 회사 전 직원이 태평양보험회사로부터 보충의료보험을 받아 환급기준을 연간 2,000위안에서 연간 500위안으로 줄였습니다. 이 작업의 실행은 직원의 의료 문제를 진정으로 해결하고 모든 직원에 대한 회사의 배려를 반영하며 직원의 업무 열정을 향상시키고 회사의 인력을 안정시킵니다.
급여 관리 측면에서는 '기업 직원의 급여 기준을 표준화하라'는 회사 리더들의 요구에 따라 인사부 과장을 도와 회사의 급여 개편 계획을 수립했고, 이는 회사가 연초에 새로운 급여 계획을 성공적으로 시행했음을 명확히 했습니다. 일상 업무에서는 재무부와의 1년간의 협력을 통해 업무가 비교적 순조롭게 진행되었으며, 매월 재무부에서 각 부서의 비용과 비용을 복사하여 각 부서의 비용을 적시에 파악하고 있습니다. 부서를 방문하여 문제가 즉시 해결되었음을 확인했습니다. 올해 9월 중순, 회사는 모든 관리 부서 직원을 쓰촨성 구채구로 휴가를 떠나 모두가 힘든 업무를 마친 후 휴식을 취할 수 있도록 조직했으며, 이는 직원에 대한 회사의 관심을 충분히 반영했습니다. 회사 사람들은 퇴근을 할 수가 없었다. 직장 동료들이 일을 먼저 생각하기 때문에 주도적으로 행사 참가를 포기했다. 이런 전문성은 제가 배울 수 있는 본보기입니다.
전반적으로 20xx년의 저의 업무는 회사 리더들과 동지들의 도움으로 비교적 순조롭게 진행되었지만, 여전히 직장에서 제 자신의 부족한 점을 노출시켜 수정하고 강화해야 할 일을 계속해 나가고 있습니다. 체계적으로, 업무에 있어서 부주의를 피하고, 업무의 질을 향상시키기 위해 노력하며, 내년의 업무를 더욱 잘 마무리하도록 노력하십시오.