첫째, 부동산 관리 회사의 조직 설정에 대한 요구 사항 부동산 관리 회사의 조직 설정은 회사의 관리 목표에 봉사해야 하며, 그 설정은 다음 네 가지 기본 요구 사항을 충족해야 합니다. (1) 서비스 기능을 갖춘 부동산 관리 회사는 부동산 관리 및 서비스를 전문으로 하는 서비스 기업이며, 조직 설정은 이러한 기능을 보장하고 기업의 서비스 취지를 실현하는 데 도움이 되어야 합니다. (2) 회사 직원의 잠재력을 최대한 발휘하십시오. 부동산 관리 회사의 관리, 경영 및 서비스 활동은 모든 사람에게 달려 있다. 따라서 조직의 설립은 모든 직원들이 자신의 재능과 개인 지혜를 충분히 발휘해야 한다. (3) 관계 조정 회사는 유기적 전체로 사람, 재정, 물물, 기술, 정보 등의 요소와 하위 시스템으로 구성된 오픈 시스템입니다. 이 시스템이 전체 기능을 충분히 발휘할 수 있는지 여부는 시스템의 각 요소의 조정에 달려 있다. 따라서 조직의 설립은 반드시 회사 내부의 각종 관계의 조화를 보장해야 한다. (4) 효율성과 효과 한 부동산 관리 회사의 조직 구조는 실질적 차원에서 저렴한 투자로 최적의 생산성, 경제적, 사회적 및 환경적 효과를 얻을 것을 요구한다. 부동산 관리 회사는 고립된 경제 실체가 아니라 개방된 조직 시스템이다. 기능이 완벽하고 구조가 합리적인 조직을 설계하려면 먼저 각 조직의 기능과 구체적인 목표를 명확히 한 다음 사람, 재정, 사물 등의 자원 구성과 부서 간 조정을 고려해야 합니다. 조직 구조의 목적과 과학성은 회사의 전반적인 조화와 효율적인 운영을 보장하는 관건이다. 둘. 부동산 관리 회사 조직기구가 설정한 원칙은 부동산 관리 회사 조직기구의 전반적인 기능을 충분히 발휘하고 회사의 전반적인 목표를 달성하기 위해, 위의 네 가지 기본 요구 사항에 따라 조직기구 설정은 다음과 같은 원칙을 따라야 한다. (1) 목표 원칙 회사는 자신의 업무 발전 목표를 가지고 있고, 조직기구의 설정은 회사의 전반적인 목표에 근거해야 한다. 어떤 의미에서 조직 구조의 수립은 회사의 전반적인 목표를 실현하는 관리 수단이다. 목표별로 기관을 설정하고 기관별로 인원을 설정하는 것은 조직의 목표 원칙을 설정하는 것이다. (b) 통일 지도력, 등급 관리의 원칙 한 부동산 관리 회사의 경영 전략과 중대 의사결정권은 고위 지도자의 손에 집중되어야 하며, 일상 업무의 경영관리권은 단계적으로 권한을 부여하고 등급관리를 실시해야 한다. 통일리더십은 각 업무를 조율하고 전반적인 목표를 달성하는 의사결정보증이며, 등급관리는 각급 관리자의 적극성을 충분히 발휘할 수 있는 메커니즘보증이다. 회사 고위층이 하루 종일 일상적인 업무로 바쁘면 중대한 의사결정 문제를 고려하는 데 정력을 들이지 않고 각급 관리자들의 적극성에 영향을 줄 뿐만 아니라 기업들이 장기적인 전략 목표를 점차 잃고 심지어 발전 방향까지 잃게 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업이 점차 정상 궤도에 오를 때 고위 지도자들이 각별히 주의해야 할 계층 관리 문제다. (c) 노동 분업 협력 원칙 분업 협력은 사회 발전 진보의 상징이며, 노동 생산성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 전반적인 이익도 발휘할 수 있다. 한 부동산 관리 회사가 전반적인 효과를 극대화할 수 있는지 여부는 조직의 전문 분업과 상호 조정에 달려 있다. 회사의 전반적인 목표가 다양한 수준에서 각 부서에 구현되고, 각 부서의 직무를 수행하고, 서로 협력할 수 있다면, 목표는 달성하기 어렵지 않다. (4) 책임대응 원칙 회사 전체의 책임과 권력은 대등하며 독립적으로 임무를 완수하는 데 필요한 권한도 부여받아야 한다. 권력이 없는 책임은 관리자의 적극성을 동원할 수 없을 뿐만 아니라 책임을 사라지게 할 뿐만 아니라, 결국 회사 임무의 완성을 보장할 수 없다. 책임 없는 권력은 관료주의를 조장하고 권력 남용을 초래할 수밖에 없다. (5) 효과적인 관리 범위 원칙은 관리 범위와 관리 수준 간의 관계를 처리할 때 일반적으로 관리 수준을 최소화하고 관리 범위를 최대한 확대해야 합니다. 그렇지 않으면 더 많은 관리 수준, 더 많은 인력과 비용이 회사의 경영 효율성에 영향을 미칠 것이다. 그러나 효과적인 관리 범위는 기관 특성, 관리 내용, 인력 역량 및 조직의 건전성을 고려해야 하며, 과도한 관리 범위도 회사의 운영 효율성에 영향을 미칩니다. 셋. 부동산 관리 회사의 조직 유형 부동산 관리 회사의 기본 조직 유형은 일반적으로 직선제, 직선직직직직제, 생산구역제, 사업부제이다. 현재 우리나라 부동산 관리회사의 조직 구조는 주로 다음과 같은 형식을 채택하고 있다. (1) 직선제는 최초의 기업화 관리기구의 조직 형식이다. 이러한 부동산 관리 회사는 일반적으로 소규모 전문 부동산 관리 회사이며, 주로 전문 청소 회사, 보안 회사, 수리 회사 등 운영 업무에 종사한다. 이 회사들은 사장이 직접 지휘하는 특별 행동팀을 구성했다. 직선제는 기업의 각급 조직에서 하향식 수직 지도자를 실시하고, 각급 주관은 산하 단위의 모든 문제를 책임지는 것이 특징이다. 전문 기능 기관은 없고, 직능인만이 책임자를 돕는다. 직선제의 장점은 책임 통일과 행동 효율이 높다는 것이다. 단점은 지도자가 각종 전문 지식을 숙지하고 많은 구체적인 업무를 직접 처리할 것을 요구한다는 것이다. (2) 선형 함수 시스템 선형 함수 시스템은 선형 시스템을 기반으로 함수 시스템의 장점을 흡수합니다. 책임자뿐 아니라 각급 조직 단위도 그에 따라 직능 기구를 설립했다. 이러한 기능 기관들은 자신의 업무 범위 내에서 다양한 전문 관리 활동에 종사할 권리가 있다.