이 프로젝트 관리자의 접근 방식은 표준화되지 않았다고 말할 수 있습니다. 기업 자원이 충분하거나 프로젝트의 전략적 요구 사항이 필요한 경우, 이러한 방식으로 일상적인 소소한 일의 영향을 받지 않도록 프로젝트를 보장할 수 있습니다. 표준 방법은 다음과 같습니다.
1. 프로젝트 구현을 위한 상세한 작업 일정 개발.
2, 일정 계획의 각 노드에 대한 시간 자원 요구 사항에 따라 프로젝트에 필요한 자원 목록을 결정합니다.
3, 프로젝트 자원의 구현은 인적 자원에 초점을 맞추고 각 기능 부서와의 관계를 조정합니다.
4. 조정 결과에 따라 각 회원의 사용 가능한 계획을 근무 시간까지 구체적으로 개발한다. 프로젝트에 있는 각 개인의 총 근무 시간과 각 서브 프로젝트의 구체적인 근무 시간을 상세히 설명해야 한다.
5. 모든 개인의 근무 시간 사용 계획 간트 차트를 사용하여 각 기간 동안 모든 사람이 프로젝트에 투입할 수 있는 근무 시간을 명확하게 나열합니다. 그래서 우리는 지도에서 언제든지 프로젝트에서 일하는 사람들의 상황을 알 수 있다.
모든 프로젝트 멤버가 24 시간 프로젝트에 참여하게 하는 대신, 더 중요한 리소스는 프로젝트 외부에 있을 가능성이 적습니다. 프로젝트를 계획할 때 * * * 공유, 자원 조정 할당 등의 문제를 좀 더 현실적으로 고려하면 제정된 계획을 제때에 완성할 수 있다.