BTG 는 구조 조정과 통합을 가속화하고 있습니다. BTG, 전집덕 등 국내 상장회사 두 곳을 장악하고, 호텔그룹 등 해외 상장회사를 인수하며, 더 많은 자격을 갖춘 기업을 자본시장에 진출할 수 있는 조건을 적극적으로 마련하고 있다.
BTG 그룹은 브랜드 체인 관리를 지속적으로 강화하여 핵심 경쟁력을 높였다. 2008 년 말까지 건국 제 1 여단 브랜드 체인 관리 호텔은 60 개였다. "집처럼" 브랜드를 가진 호텔 수는 47 1 집에 이른다. "신연도" 브랜드는 총 24 개의 호텔을 개설했다. 전집덕' 시리즈 브랜드 (풍택원, 방산, 쓰촨 호텔 포함) 는 이미 80 개 점포를 열었다. "donglaishun" 브랜드는 206 개의 매장을 개설했습니다. "첫 번째 자동차" 브랜드 자동차 보유량이 1 만대를 초과하여 시장 집중도가 높아지고 있습니다. 신연사, BTG, 강휘, 골동품도시, 신주 등의 브랜드가 꾸준히 추진되고 있다. 오만, 반얀 주앙, 케빈스키, 쉐라톤, 노푸트, JAL 등 수입국제고급호텔관리브랜드가 잇따라 투입되고 있습니다.
BTG 그룹은 자산, 자금 및 자본 운영 관리를 지속적으로 강화하고, 오픈 소스 지출을 줄이고, 위험을 예방합니다. 경영 예산, 투자 및 자본 운영 예산, 본부 현금 흐름 예산의 3 대 체계를 연이어 세웠다. 결제센터는 수십억 위안의 자금을 모아 자금 귀속에 참여한 기업의 예금률은 거의 90%, 자금 회수율은 85%, 재정비용은 수억 위안을 절약한다. 중앙 집중식 조달 플랫폼을 온라인으로 운영하여 구매 비용을 약 10% 절감할 수 있습니다.
BTG 그룹은 인적자원 관리를 지속적으로 강화하고 학습형 기업을 설립하며 조화로운 인류 대가족을 구축하고 있다. 전체 직원의 훈련을 강화하여 경영진의 자질 향상에 중점을 두다. 한 무리의 중청년 간부를 발탁하여, 중급 고위 경영진과 전문 인재를 채용하였다. 베이징 10 1 기업은 수만 명의 직원을 위한 기업 연금 계좌를 설립했다.
BTG 는 사회적 책임을 적극적으로 이행합니다. 일년 내내 전국당대회, 전국인민대 CPPCC 등 접대 임무를 맡고 있습니다. 올림픽 본부 호텔, 18 계약 호텔, 대회장' 양촌 양센터' 및 클러스터식, 선수촌 부분 숙박, 자동차 교통 서비스, 엑스포 전시회 등이 원만하게 완성되었다. * * * 전 세계 손님 100500 명을 접대하고 서비스하며' 제로 불만, 제로 근무오류, 제로 안전사고' 를 실현하며 시당, 시청으로부터 호평을 받아 얼음과 눈, 지진 등 재해 지역에 기부/KLOC-0
BTG 그룹은 전략적 관리를 지속적으로 강화하고 있습니다. 제 3 의 5 년 발전 계획은 미래 발전 목표를 총자산, 총소득, 총 이익 등 주요 경제지표를 20 13 년으로 두 배로, 20 18 년으로 두 배로 정했다. 이 웅대한 목표를 달성하기 위해 BTG 그룹은 네 가지 측면에 초점을 맞출 것이다.
첫째,' 브랜드+자본' 전략을 추진하고, 상객, 자원, 재력, 정보 플랫폼을 전면적으로 구축하여 집약화 경영 수준을 더욱 높인다.
두 번째는 6 대 판의 구체화를 촉진하는 것이다. 각 섹션은 상장 회사와 선도적인 브랜드를 핵심으로 하여 엔터프라이즈 클러스터와 브랜드 시리즈를 형성하고 있습니다.
셋째, 부동산 종합 갱신을 추진하고 베이징의' 일선 6 시' 산업 클러스터를 구축하고 그룹 효과와 브랜드+자본 우세, 즉 장안거리와 그 연장선을 축으로 삼아' 신세기 호텔-서원호텔',' 베이징호텔-귀빈루-베이징호텔 2 기 추진을 가속화한다
넷째, 하이난 BTG 산업 클러스터의 성장을 촉진한다. 싼야 남산 관광문화구와 윤장국호텔을 기초로 새로운 시장을 개척하다.