직원 경력 계획은 새로운 인적 자원 관리 기술이다. 이 기술의 사용은 국내 직장에서 빠르게 받아들여지고 각급 인적자원 관리 부서의 중시를 받아 새로운 학과를 형성하고 있다.

시장경제가 발전함에 따라 지식과 기술의 전파 속도가 빨라졌다. 치열한 경쟁에서 사람들은 안정되고 더 나은 발전을 위해 자신을 위한 과학 직업 계획을 설계하는 데 집중하기 시작했다. 직업 경로의 확장은 급여 다음으로 가장 중요한 이직 요인이 되었다. 직원은 경력 계획의 주체이지만 기업의 인적 자원 관리 부서도 직원 경력 계획에 대한 관리 책임을 지고 이념, 제도, 방법 등에서 직원을 지도, 보호 및 지원합니다. 각급 관리자들도 의사 소통, 지도, 직원들의 경력 계획 수립을 도울 책임이 있다. 이는 기업이 직원의 잠재적 자원을 효과적으로 개발하는 관리 방법으로, 목표 통합에서 기업과 직원 개인의 편차를 효과적으로 억제하고 직원의 적극성과 적극성의 손실을 막을 수 있다. 직원의 경력 계획을 통해 기업은 자신의 인적 자원 요구 사항을 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 효율적인 작업 환경과 매력적인 교육 및 업무 분위기를 조성할 수 있습니다. 어떻게 하면 기업의 실제 상황과 결합하여 실행 가능한 직원 경력 계획을 설계할 수 있습니까? 이 문서에서는 필자가 참여하는 인적 자원 프로젝트의 직원 경력 설계를 예로 들어 직원 경력 계획의 설계 방법을 설명하고 관계자에게 도움이 되기를 희망합니다.

직원 경력 설계 작업은 세 부분으로 구성됩니다. 첫째, 직원 만족도 조사의 결론을 바탕으로 직원 인터뷰와 연계하여 개인의 발전에 대한 직원의 견해와 기대를 이해하는 것입니다. 둘째, 회사의 기존 직위에 따라 서로 다른 직급을 나누다. 마지막으로, 전형적인 직위를 선택하여 회사의 직원 경력 개발 경로를 설계한다. 직원의 경력 개발 경로는' 수직발전',' 수평발전',' 쌍계단' 으로 요약할 수 있다.

1, 수직 개발

직업발전체계에서 수직발전은 전통적인 승진 경로, 즉 행정급 상승을 가리킨다. 전통적인 승진에서 공석이 있는 경우 내부 채용이 회사의 첫 번째 선택입니다. 회사의 모든 채용 정보는 사무실 정보 플랫폼에서 내부 직원에게 우선적으로 발표됩니다. 이들 직위에 관심이 있는 직원들은 부서 관리자와 소통하고, 허가를 받은 뒤 인적자원관리부에 지원서를 제출하고, 내부 채용 프로세스에 따라 필기시험과 면접을 통해 새 직장에 들어갈 수 있다. 회사는 어느 정도 경쟁 초빙 유도 제도를 실시하는데, 열심히 일하고, 성적이 우수하고, 능력이 뛰어난 직원들만이 먼저 승진과 발전의 기회를 얻을 수 있다.

2. 수평발전

회사 구조가 점점 평평해지는 오늘날, 전통적인 행정 수준의 향상은 결국 관련된 사람이 적다. 따라서 직원들의 적극성을 더 크게 동원하기 위해 직원들이 자신의 특기에 따라 수평적 발전 요구 사항을 제시하고 자신의 여러 기술을 발전시키도록 독려한다. 직원의 만족도는 기존의 행정 수준 향상뿐만 아니라 기술 수준, 전문 수준, 관리 기술 향상에도 기인하기 때문이다. 수평적 발전에는 기존 업무 내용과 업무 교체 확대가 포함된다. 기존 업무 내용 확대란 특수 프로젝트 구현 준비, 팀 내 역할 변경, 고객에게 서비스를 제공하는 새로운 방법 탐색 등 직원의 기존 업무에 더 많은 과제나 책임을 추가하는 것을 말합니다. 일자리 교체는 회사 내 여러 기능 분야의 직원들을 위한 일련의 업무 배치를 하거나, 직원들에게 단일 기능 영역 또는 부서의 서로 다른 직무 간에 이동할 수 있는 기회를 제공하는 것을 말합니다.

3. 이중 사다리

비관리자 비율이 큰 회사는 일반적으로 2 단계 승진 노선을 채택한다. 전문 기술 직원들은 자신의 기술 기술에 더 많은 관심을 기울이고 기술 분야에서 자신의 잠재력을 발휘하고 성공을 거두기를 희망하는 것이 특징이기 때문에, 이러한 직원들을 위한 2 단계 경력 개발 경로를 구축하고 관리자와 동등한 경력 개발 기회를 제공합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 이러한 설계는 기술자들이 기업의 중시를 느낄 수 있게 해 주고 충성도를 높일 뿐만 아니라, 일자리에 맞게 그들의 혁신 능력과 변화에 적응할 수 있는 능력을 높일 수 있게 해 줍니다.

쌍계단 직업도로 모형은 많은 동등한 승진 사다리를 설계했다. 2 단계 직업경로 모델에서는 기업 내 고위직으로 승진할 수 있는 직원 수가 크게 늘어나 관리 활주로에 외나무다리를 비집고 있는 상황을 피할 수 있어 각 직위의 직원들에게 더 많은 발전 기회를 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 쌍계단의 발전 표시는 직급의 상승이지, 행정 등급의 변화가 아니다. 직급의 승진은 임금 인상, 책임의 증가, 업무 임무의 풍부함을 수반한다. 회사는 기술 전문 지식을 가진 직원들이 끊임없이 자신의 기술 수준을 발전시키고 기술 사다리에서 발전하도록 독려한다. 관리 전문 지식을 갖춘 기술직 직원도 일반 사다리를 선택하여 중장급 임원이 될 수 있다.

개인 개발 계획 및 교육 프로그램 개발

직원의 경력 체계는 개인 및 기업의 교육 프로그램을 보완할 수 있도록 설계되었다. 직원들이 장기적인 보호와 훈련을 받을 수 있도록 모든 직원에게 성장 기회를 제공하고, 개인의 잠재력을 발굴하고, 성공적인 경력을 쌓고, 직원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이 기업 인사관리부의 또 다른 중요한 임무다.

1, 개인 개발 계획

회사는 각 직원에게 발전의 공간을 주지만, 주로 경력 개발을 담당하는 것은 직원 자신이다. 직원들은 자신의 자질 특성에 따라 개인의 가치 지향과 취미를 결합하여 취업 시장의 현황과 발전 추세를 고려하고 합리적인 경력 개발 목표와 실행 방안을 설계할 수 있다. 개인 발전 계획은 주로 모든 직원과 그의 상사가 개인 업무의 발전 요구에 따라 제정한 것이다. 기업은 경력 개발 과외를 위한 멘토 제도를 수립할 수 있으며, 상급자의 직접 주관이나 선임 직원은 직원의 경력 개발 멘토가 될 수 있다. 경력 개발 멘토는 신입 사원이 수습 기간에 들어간 후 그들과 소통한다. 필요한 경우 평가 도구를 사용하여 개인의 이점, 기술 및 직업 위치를 평가하고 자신의 직업 관심, 스펙, 기술, 개인 배경 등을 기준으로 신입 사원이 경력 개발 의도를 명확히 하고 미래 경력 목표를 설정하고 개발 계획을 수립할 수 있도록 지원합니다. 개인 개발 계획 각 개인에 대해 직원은 개인 개발 계획을 세울 때 회사와 부서의 계획 목표를 결합할 수 있습니다.

2. 교육 프로그램

열심히 일하는 직원들은 임금과 복지를 받을 수 있을 뿐만 아니라, 제때에 회사가 제공하는 대량의 교육과 발전 기회를 얻을 수 있다. 교육 프로그램을 설립하는 목적은 회사 전체 직원의 자질을 제고하고 회사의 끊임없는 발전 요구에 적응하는 것이다. 회사의 인적 자원 전략 계획 및 개발에 대한 강력한 지원을 제공합니다. 직원의 전문 지식과 업무 기술을 풍부하게 하고 업무 품질과 성과를 향상시킵니다. 회사의 전략과 발전 방향에 맞는 교육 체계를 구축하여' 학습형 조직' 을 형성하여 회사의 전반적인 성과와 경쟁력을 높이다. 전체 교육 프로그램의 전반적인 계획, 조직 조정, 구체적인 구현 및 통제는 주로 인적 자원 관리부의 책임입니다. 기타 부서 관리자 및 관련 인력은 인사관리부의 교육 구현 및 통제를 지원하는 동시에 내부 교육을 조직할 책임이 있습니다. 교육 프로그램에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

(1) 신입 사원 교육. 신입사원 교육이란 신입사원에 대한 교육으로, 주로 기업문화, 조직구조, 제품기초, 관련 인사제도, 직업발전교육 등을 포함한다.

(2) 부서 훈련. 부서 교육에는 내부 교육 및 부서 간 교육이 포함됩니다. 전자는 각 부서가 내부 교육 자원을 이용하여 실제 업무에 필요한 관련 업무 지식과 직무 기술 훈련 및 경험의 교류와 공유를 말한다. 후자는 사내 교육 자원을 이용하여 관련 업무 부서 간에 업무 내용과 관련된 지식과 기술을 교류하는 교육이다. 부서 강사는 특정 분야에서 전문성이 있고 특정 해석 능력이 있는 직원이 맡을 수 있다.

(3) 외부 교육. 아이디어를 넓히고, 영감을 불러일으키고, 관리 수준과 업무 능력을 더욱 향상시키고, 외부 교육 콘텐츠를 설정할 수 있습니다. 외부 교육에는 일반 교육 및 전문 교육이 포함됩니다. 전자는 외부 교육 자원을 이용하여 조직한 일반 지식, 기술 및 태도 교육을 말한다. 후자는 외부 교육 센터에서 실시하는 업무, 기술 관련 지식 기술 교육 교류회를 가리킨다.

요약

직원 경력 계획은 직원과 기업이 공동으로 설계한 전체이다. 회사의 주요 임무는 경력 개발 매트릭스를 정의하고, 개발 공간을 제공하고, 교육 지원을 제공하는 것입니다. 직원 소속 부서 관리자 및 직접 관리자는 직원들이 개발 계획 및 교육 프로그램을 개발하는 데 주로 도움을 줍니다. 직원을 존중하고, 직원 선택의 발전 방향을 존중하며, 직원 발전을 돕는 것은 기업이 직원 경력을 계획할 때 지켜야 할 신조이다. 기업 직원의 우수한 발전만이 기업 목표를 달성할 수 있다. 직원 경력 계획의 최종 목적은 직원들이 개인 경력 개발 목표를 결정하고, 직원들이 직장에서 직업 소양을 늘릴 수 있는 기회를 제공하고, 기업의 지속 가능한 발전을 실현하고, 기업 목표를 달성하며, 기업 발전 목표와 직원의 개인 발전 목표를 조율하고, 기업과 직원 간의 상생 관계를 수립하여 이익과 운명의 동체를 형성하는 것이다.

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