1.HR 전략 및 기업 문화: 기업의 발전 계획에 따라 기업의 기존 인적 자원 상태를 진단하고 기업의 비즈니스 발전 전략과 연계하여 향후 인적 자원 수요 및 공급 상황에 대한 분석과 추정을 고려하고, HR 전략을 기업 문화와 긴밀하게 통합하는 방법을 고려합니다.
2. 조직 구조 설계: 전략적 목표, 자원 상태, 기존 핵심 프로세스 및 동료 기업의 모범 사례 모델에 따라 회사의 조직 구조를 분석하고 기업의 조직 구조를 설계합니다.
3. 프로세스 분석 및 프로세스 리엔지니어링: 프로세스는 조직 내에서 공급자에서 고객으로의 가치 증가 프로세스이며, 그 효율성과 효율성은 조직의 유효성, 효율성 및 고객 만족에 직접적인 영향을 미칩니다.
4. 업무 분석: 업무 분석은 인적자원 관리의 전통적인 핵심 기능과 기초 작업이다. 좋은 직위 묘사는 의심할 여지 없이 정확한' 기업지도' 로 인적자원의 모든 측면을 인도한다.
5. 전략 기반 성과 관리: 성과 문제는 모든 회사가 직면한 장기적인 과제이며, HR 은 성과 관리 및 성과 목표 분해 도구와 방법을 숙지해야 합니다. 성과 체계 설계 및 기본 운영, 성과 목표 설정 및 분해와 같은 관련 지식.
6. 포괄적 인 보상 전략 시스템: 효과적으로 보상의 역할을 수행하기 위해 급여의 다양한 요소를 올바르게 결합하는 방법; 급여 관리는 회사의 전략을 효과적으로 지원하고 회사의 가치를 높이는 방법과 도구이다.
7. 역량 관리: 품질 모델을 구축하고 인적자원 관리의 여러 분야에 적용함으로써 인적자원 관리가 조직 역량의 건설과 인적자원의 개발 활용으로 진정으로 돌아오게 합니다.
8. 채용: 인재 선발 전략 개발, 정확한 직책 분석 및 역량 분석, 효과적인 인적 자원 분석 및 계획, 후보자의 전문 기술 및 종합 역량 평가 채용 비용 평가.
9. 교육 시스템 구축 및 관리: 교육은' 사람 중심' 기업 문화를 촉진하는 중요한 수단이며 효과적인 연간 교육 프로그램 개발은 HR 인원이 직면한 심각한 도전이다.
또한 기업의 전략적 의사결정에 참여하여 CEO 등 사업부와 소통해야 한다. 조직 행동, 심리학, 프로젝트 관리, 경제학, 통계, 마케팅, 재무 관리, 생산 관리, 전략, 법률 등 다른 분야에 대한 지식도 익혀야 합니다.