미츠시구 (Mitsuigur) PU? 미쓰이 그룹 소개? 미정그룹 (원 미정재단) 은 철강 제조 조선 금융 보험 제지 전자 석유 화학 농약 창고 관광 원자력 등 여러 분야를 포괄하는 수백 개의 회사를 거느리고 있다. 삼정그룹은 법인이 아니라 관련 이익과 재무구조가 있는 대기업의 비공식 조직이다. 그들은 그룹 구성원의 경제적 이익을 높이기 위해 진심으로 협력한다. 협력의 성공을 보장하기 위해, 원래 삼정재단의 68 개 회원회사 책임자가 일주일에 한 번 회식한다. 삼정그룹의 핵심은 전후 초기에 설립된 삼정은행, 삼정물산, 삼정광산이다. 이후 석탄기 공업의 쇠퇴로 삼정광산이 분리되어 삼정부동산의 지위가 상승했다. 현재 이목회의 주체회사는 벚꽃은행, 삼정물산, 삼정부동산 3 개 기업으로 바뀌었다. 탄소에서 부동산으로의 이러한 변화는 삼정그룹이 강대한 중공업 기업의 고민이 없다는 것을 보여 주며 그에 따른 지위가 흔들리고 있다. -응? 제 2 차 세계대전 전 가장 큰 재벌 삼정그룹의 발전은 모든 것을 활기차게 하고 많은 기업들을 활기차게 했다. 도시바는 일본의 5 강 중 하나가 되어 일본의 경제 도약을 촉진시켰다. 미쓰이그룹은 일본의 4 대 독점 재벌 중 하나로 미쓰이 가문이 지배하는 재벌에 의해 발전했다. 제 2 차 세계대전 전과 제 2 차 세계대전 동안 재벌은 줄곧 일본 4 대 재벌 중 1 위를 차지해 왔으며, 일본 경제 산업화 과정에서 중요한 추진력이었다. 제 2 차 세계대전 중 삼정재벌의 핵심인 삼정은행이 일본 제 1 은행을 합병해 제국은행으로 이름을 바꾸고, 경영력이 안다은행을 제치고 재벌은행 1 위를 차지하며, 삼정이 재벌을 독점하는 직속 기업과 계열사가 강력한 자금 지원을 받아 더 빠른 발전을 이뤘다. 미정그룹의 양대 지주 기업인 도쿄 지포와 지와석천도는 제 2 차 세계대전 이후 한때 숨이 멎어 파산 위기에 처했다. Tomitomo 의 대대적인 정비와 관리 덕분에 모든 것이 신입생을 얻었다. 도시바는 이미 일본의 5 대 산업 중 하나가 되었으며, 이시카와 섬은 이미 일본의 50 대 산업 중 하나가 되어 국제시장을 주도하고 있다. 삼정재벌의 창시자 삼정고준은 스무삼중현의 마쓰사카에서 왔다. 17 세기 중엽에 삼정고준은 고향에 전당업과 양조업을 창업했다. 1673 에도 (오늘 도쿄) 에 기모노판매점을 개설하고 1683 년에는 돈장을 운영한다. 미정은행이 점차 확장되면서 18 의 20 세기 20 년대에 은행교환 업무를 위주로 하는 미정환점으로 발전하여 봉건 제후들이 현지 봉건정권의 지지와 보호를 받는 공미를 받고 특권상인으로서 신속하게 폭부했다. 메이지유신 시절 일본 신메이지 정권과 덕천 막부의 투쟁에서 미정 가문은 신천황 정부를 후원하고 군비를 지불한 적이 있다. 메이지 정권이 승리한 후 보답으로 미정은행은 정부 자금, 즉 관행 출납과 환전의 중임으로 미정권 발행에 대한 독점 특권을 얻어 큰 이득을 보았다. 1876 년, 미쓰이 가문은 관청은행을 장악하는 기초 위에 사은행인 미정은행을 개설했다. 미쓰이 은행은 일본 최초의 개인 은행입니다. 그런 다음 삼정은 삼정재산회사를 설립하여 저가로 정부로부터 공광기업을 샀다. 이들 공광업체들은 일본 군국주의의 확장과 전쟁 중의 군수 공급을 위해 큰 준비를 하고 있으며, 자신의 실력도 급속히 성장했다. 19 10 년, 삼정회사는 군수품을 개발하고 큰돈을 벌면서 삼정주식회사라는 지주회사를 설립했다. 회사를 통해 삼정은 거의 모든 경제 분야에 투자하여 대량의 중소기업을 통제했고, 결국 가장 큰 독점자본그룹인 삼정그룹으로 발전했다. 그중 삼정제품만 40 년대 초 30 억원에 이르렀고, 2 차 세계대전이 끝날 때 삼정재벌의 규모는 65438+ 미쓰비시재벌의 0.5 배, 스미토모 재벌의 2 배에 달했다. 삼정재단의 계열사와 자회사는 도시포전기, 석천도 파종 중공업, 삼정조선, 소화항공기, 도요타 자동차, 일본 정공 등 270 여 개가 있다. 제 2 차 세계대전 후의 재벌 해체에서 삼정그룹의 납자본은 일본 기업의 총 납입자본의 거의 10% 로 이 그룹이 매우 방대하다는 것을 알 수 있다. 제 2 차 세계대전 이후 일본 군국주의의 도구로서 미쓰이 재벌은 다른 재벌들과 마찬가지로 해체와 부활 과정을 거쳤다. 미쓰이 재벌은 장기간 정부와 밀접한 관계로 해체할 때 자연스럽게 큰 타격을 받고, 후기 부활 때도 제한을 받고, 다른 재벌처럼 빠르게 회복하고 확장하지 않아 제 2 차 세계대전 전 제 1 재벌에서 미쓰비시, 후지, 스미토우의 뒤로 떨어졌다. 1950 년대 말까지 미정재벌의 핵심 기업은 미정은행, 미정신탁은행, 대정해상화재보험, 미정생명보험 등 4 개 금융기관이 경영 활력을 되찾아 그룹 재편을 위한 자금 지원을 제공했다. 미쓰비시 상인-1959 복원 5 년 만에 재개발 작업을 마치고 그룹 재편을 위한 마케팅 링크를 제공합니다. 미쓰이 광산의 풍경은 더 이상 존재하지 않지만, 직속 자회사인 도쿄 지포전기주식회사와 이시천도방송중공업주식회사는 도푸민이 관리한 후 활력이 크게 높아져 그룹의 재편과 발전을 위한 새로운 산업 지원을 제공하고 광복을 칠하는 것도 세계 상공계로 명성을 얻고 있다. 1939 년 도쿄지포주식회사와 도쿄전기주식회사가 합병해 도쿄지포전기회사를 설립했다. 도시바는 미국 제너럴 일렉트릭사의 기술을 도입하여 경쟁력을 빠르게 강화했다. 60 년대 초, 회사는 필사적으로 규모를 확대했다: 196 1, 석천도 지푸증기 터빈을 합병하다. 1962 년, 70 억 엔이 하마카와 절단기 공장을 건설했습니다. 1963 년 증기 터빈 생산을 전문으로 하는 서증기 터빈 공장이 건설되었다. 무분별한 과잉 투자로, 도시바의 이윤이 크게 떨어졌다. 파산을 피하기 위해 회사는 도광부를 사장으로 극력 초청했다. 도광복, 1896 년 일본 오카야마현에서 태어나 1920 년 도쿄공업대학 기계공학과를 졸업하고 스위스에서 유학했다. 졸업 후, 나는 석천도 광모중공업의 조선소에서 기계 엔지니어로 일하다가 사장이 되었다. 그는 이시카와 도사를 회생시킨 뒤 일본 공업기업 50 대 슈퍼기업으로 발전했다. 1965 년 심각한 적자를 낸 도시바 사장이 되었다. 몇 년 후, 그는 회사를 세계 50 대 기업과 10 최대 전기 업체 중 하나로 만들었다. 바로 그의 유명한 상업 공식으로, 파산 위기에 처한 두 기업이 연이어 진흥, 비약, 번영: 모든 것을 활기차게 한다! 활력 = 지능 × (끈기+체력+속도) 1 위, 도살광복은 전체 직원의 지능 개발을 중시한다. 그는 두 가지 중요한 관리 노선을 힘껏 추진했다. 하나는 무거운 짐을 짊어지고 나아가는 적절한 취업 노선을 실시하여 직원들의 총명함과 재치가 시전 무대를 갖추게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 도살광은 부하 직원에 대한 가장 큰 존중은 그들의 지혜를 발견하고 발휘하며 중책을 위임하는 데 있다. 그는 누가 100 근을 부담할 수 있는지, 누구에게 120 근의 짐을 주어 사람의 지능을 충분히 풀어줄 것을 제안했다. 나의 경험에 의하면 인재를 생산하는 부서는 왕왕 일자리가 많고 사람이 적은 곳이다. 이렇게, 모든 사람의 업무량이 증가하고, 힘으로는 할 수 없는 일을 해야 하기 때문에, 스스로 어려움을 극복하고 스스로 단련해야 하는 환경이 형성되었다. 진정으로 인재를 양성할 수 있는 것이 바로 이런 환경이다. 둘째, 도살광복은 지도자가 높은 책임감과 진취정신을 가져야 한다고 강조했다. 기업을 경영하려면 반드시 효율성에 대해 이야기해야 한다. 우선, 관리자는 효율성에 대해 이야기해야 하는데, 이것은 지도자가 고도의 책임감을 가져야 한다는 표현이다. 회의는 긴 보고를 하는 데 사용하지 말고 회의 전에 보고 자료를 배포하면 된다. 회의는 토론의 장소이다. 회의를 짧고 효과적으로 하기 위해 그는 유명한 토광회의 법칙인 5 제창: 논쟁을 주장하고, 의견을 발표하고, 모든 발언을 한 시간 이하로 하고, 서서 회의를 했다. 회사에서는 매주 사회사무회의가 8 시 30 분에 제시간에 열린다. 셋째, 도살광복은 시장 기회를 포착하고 잘 포착한다. 토광은 석천도 조선회사를 관장할 때 두 번째 정거장 이후 각국 (특히 일본) 경제가 회복되고 발전함에 따라 석유에 대한 의존도가 커질 수밖에 없기 때문에 해상 송유관을 세워야 한다고 주장했다. 이에 따라 이시카와 섬 회사는 20 만 ~ 30 만 톤 이상의 대형 유조선을 연이어 건설했는데, 이는 세계에서 유례없는 일이다. 거대한 유조선은 시장성이 있어서 주문이 눈덩이처럼 땅속으로 날아갔다. 짧은 10 년 동안 토광 (미쓰비시) 을 비롯한 일본 조선업이 세계를 제패했다. 당시 세계 각 10 척의 거대한 배 중 6 ~ 7 척이 일본에서 건설됐다. 10 년의 고심 경영을 거쳐 도시바는 마침내 세계 10 대 가전제품 중 하나인 일본 3 대 가전제품 중 하나가 되었다. 그 거대한 컴퓨터와 종합가전제품의 총 생산량은 일본의 20% 를 차지한다. 넷째, 도살광복은 개인 발전의 관건이 인간의 활력을 충분히 발휘하는 것이라고 생각하는데, 이것도 성공적인 관리의 관건이다. 이후 일본 목재공업 총리인 경단련 회장의 토광은 국제기업관리연례회의에서 큰 소리로 외쳤다. 대기업을 지휘하는 사람은 사람이니 그들의 활력을 충분히 발휘해야 한다. 사람의 활력을 발전시키는 것은 기업의 왕성한 발전을 요구하는 유일한 길이다. 인간의 활력을 충분히 발휘하기 위해 도살광복은 이성적인 경영을 제창하고 직원들의 지능을 개발하였다. 그는 합리적인 건의를 하는 사람들을 표창하고 장려하며 사장에게 직접 건의를 하는 제도를 세웠다. 그는 직공 훈련을 대대적으로 강화하여 직공 문화의 자질을 제고하여 이성화 운동의 심도 있는 발전을 촉진시켰다. 지능 개발 외에도 도광복은 직원들의 끈기, 체력, 업무 운영 속도를 개발하는 데 주력하고 있다. 그는 끈기가 기업 경영 목표에 대한 직원들의 큰 관심, 인내와 진취정신, 그리고 그에 따른 높은 책임감을 의미한다고 생각한다. 체력은 경영자의 직원 건강과 복지에 대한 관심이 주는 활력으로 업무의 효율성을 높인다. 속도는 시장 운영의 진흥을 중시하는 경영 이념을 반영한다. 불과 7 년여 만에 1972 년 동지회사의 매출은 29 억 2 천만 달러로 세계 최대 공업회사 중 56 위, 일본에서 6 위를 차지했다. 이익 5730 만 달러, 손실 상황을 완전히 제거하십시오; 자산은 45 억 달러에 이른다. 도살광복은 또한 도시바를 위한 방대한 해외 운영 기지를 건립하여 국제시장을 더욱 점령할 수 있는 토대를 마련했다. 이 해외 자회사들은 미국 태국 싱가포르 말레이시아 필리핀 인도 이란 태국 등의 국가와 홍콩에 분포되어 있다. Toshiba 의 좋은 관리로 인해 Youben 은 일본 최고의 운영자라는 칭호를 얻었으며 세계는 일본 경제 성과의 상징으로 간주되었습니다. 일본에서는 재계의 위망이 높기 때문에 그는 1970 년대 말 일본 경제단체연합회 회장으로 선출되었다. 이때 그는 이미 80 세였다. 도시바는 가전제품 시장에 늦게 진출해 시장 트렌드를 따라잡기 위해 투자를 크게 늘렸다. 가전제품 시장의 수요가 계속 높아지면서 도시바는 급속히 발전했다. 그런 다음 그들은 각 방면에 막대한 투자를 하여 제품의 대량 잔고를 초래했다. 나중에 현지 광민부의 정돈으로 죽은 후에야 비로소 휘황찬란함을 재현했다. 도시바는 일본 방위청의 주요 공급자 중 하나이며, 1979 년 군수품 공급 주문은 18 1 억 엔으로 방위청 주문 계약 중 5 위를 차지했습니다. 198 1 연간 322 억 엔으로 상승; 1983 은 492 억 엔으로 상승했다. 일본 정부의 우주개발 계획에서 도시바는 위성이 보낸 비부족을 도급했다. 그러나, 다음 두 번의 위성 전송에서 약간의 고장이 발생했다. 이에 따라 65438 년 6 월 +0985 년+10 월 65438 일, 일본 우주항공 개발사는 도시바 회사가 도급한 2 차 위성 전송 계약을 해지한다고 발표했다. 결국 도시바는 세계적인 기업으로 기술력이 풍부하다. 게다가 정부와의 밀접한 관계로 그들은 곧 정부의 주문서를 따라잡았고, 199 1 은 3000 억 엔에 달할 것으로 예상된다. 그해 이 회사의 매출은 465,438+04.75438+0 억 달러로 세계 최대 공업회사 중 23 위, 일본 7 위는 일본 경제가 전 세계를 제패하는 중요한 힘이었다. 이 기업에서 삼정그룹이 일본 경제 발전에서 중요한 역할을 알 수 있다.