이직 전 고객 재방문, 이직 전. 직원들은 인수한 사람을 데리고 고객 답방을 하여 앞으로 누가 그의 업무를 책임질 것인지를 고객에게 알려 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 다시 말하지만, 만약 당신 회사라는 고객의 모든 업무가 고객지배인이 직접 한다면, 직원들이 떠난 후에 당신에게 아무것도 남겨 두어도 소용이 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 결국 회사는 고객의 신뢰를 얻어야 한다. 지식 관리를 강화하기 위해 기업의 인적자원 부문도 규정을 구체화할 수 있다.
데이터 정리, 전직 사원에 적용. 이하 인수인계자, 부서장 또는 인사관리자는 이직면담을 할 때 자료 인수인계의 내용과 요점을 명확히 해야 하며, 이직 승인을 처리하는 동시에 직원들에게 정리 작업, 인수인계 자료 정리, 인수인계 양식 작성을 지도해야 한다. 양도 내용에는 작업 임무 또는 프로젝트에 대한 설명 및 진행, 외부 연락처 정보, 다양한 문서에 대한 서면 및 전자 자료가 포함되어야 합니다.
서류를 제출하여 저자 자료를 정리한 후. 직무 인계자료 목록을 작성해 자료의 보관 방식과 위치를 명시하고 직계 상급자에게 넘겨주고, 직접 상급자는 제출된 자료의 검토, 서명 및 보관을 책임지고 자료의 무결성과 정확성을 확보한다. 셋째, 백업을 전송합니다. 직계 상급자는 승인된 전자 및 종이 자료를 신입 사원 ("수신자") 의 보관 및 백업에 넘겨주고 수취인에게 가능한 한 빨리 관련 자료를 배우고 숙지하도록 요청해야 한다. 내 대답이 너를 도울 수 있기를 바라며, 네가 나를 도와 전달해 주고, 좋아하고, 나를 많이 지지하고, 나를 많이 지켜주길 바란다. 무슨 질문과 요구가 있으면 댓글 영역에 메시지를 남길 수 있으니 일일이 답변을 드리겠습니다.