시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 지나갔고, 우리의 일은 바쁜 가운데 충실할 것이며, 기쁨에서 수확할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언) 이제 계획을 세우고 잘 계획합시다. 많은 사람들이 계획을 쓰기 어렵다고 생각할까요? 다음은 내가 너를 위해 정리한 여섯 가지 목표 작업 계획이다. 여러분의 참고에 오신 것을 환영합니다. 도와드릴 수 있기를 바랍니다.
목표 작업 계획 1 기능과의 관리 기능을 충분히 발휘하기 위해 업무 성과 향상, 책임감 강화, 회사 관리 업무의 표준화, 제도화, 절차 촉진,' 모든 사람 관리' 의 업무 분위기 형성, 전체 직원의 적극성 동원, 회사 사업 지속, 건강, 빠른 발전 보장
1. 계약일: 20xx 1 10 월 ~ 20xx 1 2 월 3 1.
둘째, 작업 목표의 책임 범위:
1, 비서, 문서 관리, 기요관리, 문인, 민원 등을 담당하고 있습니다.
인사, 노동 및 복지를 담당합니다. 노동 보험 발급.
3. 접대, 회의, 차량, 위생, 아웃소싱, 홍보, 통신, 컴퓨터 네트워크, 신문 발행 등 물류 지원 및 관리를 담당합니다.
4, 사무실 건물, 식당, 목욕탕 등 비생산적인 전기와 물 관리를 담당합니다.
5. 다원업무 발전을 잘 하고 연간 소득 50 만원을 쟁취한다.
셋. 직무 책임 목표 (지표)
1, 회사 종합자료, 리더쉽 연설 등 중요한 서류자료 작성 회사의 정보 조사 및 인쇄 업무를 잘 수행하다. 회사의 결의, 결정 및 각 부처의 지시 이행에 대한 검사 및 감독 업무를 잘 수행합니다. 회사의 비밀, 도장, 문서 관리 업무를 잘 처리하여 각 업무의 정상적인 발전을 보장하다.
2. 접수실과 회의실 서비스, 회사 주도 종합부문 서비스, 대형 회의장 배치 및 서비스, 메일 배포, 신문 송수신, 주문 등을 잘 합니다.
3. 회사의 각종 회의 활동에 대한 통신 관리, 당직 관리, 사무 자동화 관리, 네트워크 건설, 회의장 오디오 서비스 등을 잘 수행하여 정보가 원활하고 적시에 전달되도록 합니다.
4. 회사 영도차와 통근차의 통일배치, 운영관리, 교통안전관리 업무를 잘 합니다. 회사 공무차와 통근차의 안전, 정시, 위생, 편안함을 확보하여 중대한 교통사고를 근절하다.
5. 회사 관련 규정에 따라 사무용품과 직원 복지의 통일구매 통제 발행 관리 업무를 잘 한다.
6. 회사의 환경위생 감독 관리를 강화하여 직원들을 위해 좋은 근무질서와 아름다운 근무환경을 조성한다.
7, 부서 실 통제 기타 비용 관리 업무를 잘 수행하십시오.
8, 지도자가 지정한 다른 일을 진지하게 잘 한다.
넷째, 평가 및 보상 및 처벌:
(1) 전체 평가 목표: 회사의 전체 평가 규칙을 집행하여 관련 규정에 따라 심사합니다.
(2) 목표 평가
1. 사무실 관리 비용 표 (첨부 참조) 의 비용, 초과 지출 부분에서 총 임금 공제 100%, 나머지 부분은 5% 증가했습니다.
2, 사무실 건물, 식당, 목욕탕 등 비생산적인 전기, 물 소비량이 규정된 값을 초과하는 경우 10% 의 임금 총액으로 공제하고, 절약은 부분적으로 1% 로 임금 총액을 늘린다.
3. 다각경영개발사업이 미흡 (50 만원), 임금 총액의 5%, 절약부분은 1% 에 따라 임금 총액을 늘린다.
⑶ 부서 및 사무실의 자체 평가:
1, 직무 성과: 부서 직무 책임 목표에 따라 양적 평가 지표를 개발합니다.
2. 근무태도: 등급에 따라 다른 기준을 평가한다. 종합부 주임은 부서 구성원의 심사를 담당하고, 종합부 주임은 회사 관리위원회가 심사한다.
3. 업무능력: 종합부 주임은 부서 직원의 의무에 따라 심사 세칙을 제정하고, 한 달에 한 번 자평을 하고, 자평결과를 회사 심사실에 제출하여 우선수우와 직급처벌의 근거로 삼았다.
목표 작업 계획 2 판매 작업 계획의 다음 태스크를 주요 투입으로 완료해야 합니다.
1) 업무에 익숙하고 비교적 안정적인 영업 팀을 구성합니다.
인재는 회사의 가장 귀중한 자원이자 기업의 가장 귀중한 자원이다. 모든 성적은 좋은 영업 사원이 있는 데서 비롯되며, 모든 판매 성적은 좋은 영업 사원이 있는 데서 비롯된다. 단결된 업무 팀을 설립하는 것은 회사의 기초이다. 직장에서 조화되고 진취적이며 창의적인 팀을 세우는 것은 중대한 임무이다. 조화롭고 살상력이 있는 팀을 주요 임무로 만드는 것도 관건이다.
2) 업무 체계를 개선하고 명확한 시스템을 구축하는 업무 관리 방법.
판매 체계를 보완하고 명확한 시스템을 구축하는 업무 관리 방법. 판매 관리는 기업의 장기적인 문제이다. 비지니스 인사들이 거리를 쓸고 자료를 찾다. 영업 사원이 출장을 가서 고객이 방임 상태에 있는 것을 보았다. 판매관리체계를 보완하는 목적은 영업사원이 업무에서 주관적인 능동성을 발휘하고, 일에 대한 책임감이 높고, 자신감의식을 강화하고, 회사를 대가족의 주인으로 여기고, 업무 판매 실적을 높이고, 자기인센티브를 장려하는 것이다.
3) 영업 사원이 문제를 발견하고, 문제를 요약하고, 좋은 의견과 경험을 배우고, 학습 습관을 지속적으로 개선하도록 양성한다.
영업 담당자들이 문제를 발견하고 요약하는 목적은 영업 인력의 종합적인 자질을 향상시키고, 업무 중의 문제를 발견하고 총결하며, 자신의 의견과 건의를 제출하여 전문성을 새로운 수준으로 끌어올리는 것입니다. 새로운 사물의 밑바닥을 대하면 영업 사원의 잠재력을 발굴하고 그들의 역할을 충분히 발휘할 수 있으며, 동시에 영업 사원이 자기 계발의 인지능력에 비약적으로 도약하게 할 수 있다.
4) 자신의 개인 네트워크를 구축하고 주변의 새로운 정보를 찾으려고 노력한다.
여행 중 사고 등의 문제를 제때에 해결하여 출장 중 갑작스러운 스케줄 변경, 위약, 차량 불위 등 일련의 문제를 해결하고 계획된 일정을 혼란시켜 출장이 순조롭게 완료되지 못하게 한다. 시간과 돈의 낭비를 초래하다. 비슷한 문제가 다시 발생하지 않도록, 우리는 연속적인 수도관처럼, 물이 유입되는 우리만의 다방면의 인간관계 네트워크를 가져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 미리 쐐기를 박으려는 관념은 뿌리가 깊어야 하고, 단일 네트워크는 충분하지 않다. 동시에 새로운 정보를 찾고, 이미 발전한 정보에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 돌발 문제를 쉽게 해결하고 계획을 정상적으로 완성하다.
5) 판매 목표
회사에서 하달한 판매 임무에 따라 구체적인 상황에 따라 임무를 월 주 일로 나누어 각 기간의 판매 임무를 완수하는 것을 감독한다. 판매 임무를 완수하는 기초 위에서 판매 실적을 높이다. 우리는 전체 업무 팀의 수준을 높이기 위해 끈기와 지칠 줄 모르는 정신을 가져야 한다.
회사의 발전은 전 회사 직원의 전반적인 자질과 불가분의 관계에 있으며, 회사의 지도 방침과 팀 건설을 빼놓을 수 없다. 실행력을 높이고, 우수한 영업 팀을 설립하고, 좋은 작업 패턴과 작업 환경을 갖추는 것이 일의 관건이다.
목표 작업 계획 제 3 부 1 부, 이데올로기 적 측면
시종 조국을 사랑하고, 당의 지도자를 옹호하고, 본업을 사랑하고, 국사에 관심을 갖고, 정치학습을 견지하고, 정치노트를 기록하고, 각오와 자각성을 높이다. 개인의 도덕수양을 중시하고, 스승이 되고, 자기를 엄하게 다스리고, 학생들의 학습생활에 관심을 갖고, 스승이 되고, 스승이 되고, 스승이 된다.
둘째, 개인 업무
교사로서, 좋은 사상 품성, 고상한 도덕 정서를 제외하고; 너는 또한 높은 업무 기술이 필요하다. 이번 학년도에서는 시야를 넓히는 데 중점을 두고 언제든지 배울 수 있는 교육 경험과 우수 사례를 쓰겠습니다.
셋째, 교육 작업 계획
교실 수업을 중시하고, 각 수업을 공개 수업으로 간주하고, 수업 후에 분석하고 반성한다. 교육의 작은 감정을 적어도. 부지런히 읽고, 부지런히 하고, 부지런히 생각하고, 부지런히 쓰고, 독서를 기초로 자신의 교육생활을 결합하고, 교육수필이나 독서노트를 쓴다.
넷째, 교수 및 연구 작업 계획
나는 적극적으로 교수 연구에 참여하고, 끊임없이 교수 방법을 탐구하고 연구하고, 겸손하고 신중하며, 동지를 존중하고, 서로 배우고, 서로 도울 것이다. 나는 자질교육 이론을 더 깊이 연구하고, 평상시 교학 업무에서 후진생을 돕기 위해 최선을 다하고, 각종 조치를 취하여 그들을 진보시킬 것이다.
동사 (verb 의 약자) 가 출석하다
직장에서, 반드시 늦지 않고, 조퇴하지 않고, 지도자의 분배에 복종하고, 평소에 동지를 단결시키고, 노인을 존경하고, 어린이를 사랑하며, 서로 관심을 갖는다. 교사로서, 나는 반드시 의식적으로 학교의 규칙과 제도를 준수하고, 일은 진지하고 세심하며, 여태껏 일을 처리하지 않고, 지나치고, 일에 전념하고, 제때에 지도자가 배치한 일을 완성해야 한다.
여섯째, 학기 목표
이번 학기의 교수를 통해 학생들은 일정한 화학소양을 형성하고, 스스로 화학지식을 활용해 생활중의 화학문제를 해결하고, 탄탄한 화학기본기를 형성하며, 앞으로 화학을 배우기 위한 좋은 기초를 다졌다. 내가 가르치는 모든 반이 기말고사에서 좋은 성적을 얻을 수 있기를 바란다.
목표 작업 계획 4 존경하는 회사 각급 지도자와 동료:
여러분 새해 복 많이 받으세요!
시간이 무심코 손가락 사이로 쏜살같이 지나가고 눈 깜짝할 사이에 또 한 해가 된다. Xx 년의 업무 실적을 돌이켜 보면, 지도자, 동료, 고객으로부터 끊임없이 배우고 실제 업무에서 끊임없이 요약하고 탐구함으로써 나의 일과 업무는 모두 눈에 띄는 발전을 이루었다. 회사 지도자의 정확한 지도와 지도하에 전체 대원들의 긴밀한 협조 하에 분리 각 항목의 업무와 업무가 순조롭게 전개되었다. 내가 반드시 성공해야 한다는 신념과 모험, 감히 할 수 있고, 책임질 수 있는 정신력을 가지고, xx 년은 내가 회사에서 3 년여 동안 가장 많이 수확하고 가장 빠르게 성장하는 한 해다. 두총지배인의 1 년 동안의 격려에 감사드리며, 성공이 준비된 사람을 위한 것임을 깨닫게 해 주셔서 감사합니다. 오대장과 이 부주임이 나의 일과 업무에 대한 지도와 도움에 매우 감사하며, 회사 전체 동료들의 강력한 협조와 지원에 감사드립니다. 나는 나의 강점과 장점을 관리하기 위해 최선을 다할 것이다. 계획, 절차, 혁신, 행동이 xx 년의 새로운 전략 목표를 더 잘 달성하기 위해 xx 년의 작업을 정리하고 요약합니다.
첫째, xx 작업 검토.
Xx 에서는 3 시 보안 업무를 담당하고 있습니다. 경호점 지역의 치안상황을 정기적으로 점검하고, 허점이 있으면 제때에 고객 지도자에게 보고하고, 정기적으로 대원들을 조직하여 군사소방기능 훈련과 학습을 하고, 근무구역과 기숙사를 정기적으로 청소하고 청소하고, 수시로 고객과 소통하고 치안업무와 각종 일을 협상하고, 소방업무를 중시하며, 항상' 예방위주, 예방조합' 원칙을 고수하고, 매달 정기적으로 소방설비시설을 점검하고, 이를 확보한다 동시에,' 훈련병 천일, 용병 1 시' 의 지도 사상을 배양하고, 고객 단위의 안전예방을 중시하고, 외래인의 등록관리를 강화하고, 회사 지도자와 고객 지도자와 협력하여 각종 보안 업무를 완성해야 한다.
회사가 오늘까지 발전한다면, 사람 부족은 필연적이다. 우리 팀은 비정기적으로 밖에서 채용판을 조직하고, 매일 직무에서 채용하고, 저녁에 보초를 점검할 때 밖에 눈에 띄는 곳에 채용 약장을 올리고, 직업소개소와의 협력, 친구 고향 소개 채용 등을 할 방법을 강구하고 있다. 자신의 팀을 풍요롭게 하는 동시에 자격을 갖춘 보안보충팀을 회사에 파견하여 회사 부족을 위해 최선을 다하려고 합니다.
대오를 키우고 인근 치안점 회원들의 훈련 학습을 정기적으로 조직하여 우리 회사의 치안풍채를 과시하다.
월요일 오후 18- 19: 00 훈련 군사 기술 (서, 휴식, 정지, 경례 등). ).
수요일 오후 18- 19: 00 소방 기술 훈련 (소화기 사용, 물주머니 사용 및 이론 지식).
회사 제도 (회사 제도, 고객 규정, 법률 규정 등) 를 배우다. ) 금요일 오후 18 부터 19 까지.
선수들의 사상과 기술에 대한 지도를 강화함으로써 보안팀의 응집력과 능력을 증강시켰다.
팀원들이 질서 정연하고 효과적이며 동기 있게 일하여 고객 만족의 효과를 얻을 수 있도록 하다.
Xx 년 7 월 25 일 오전 5 시 40 분쯤 X 경비원이 삼륜 오토바이 한 대를 주문하여 도난당했다. 차량 행렬은 식당 직원이 운전하는 차라고 생각하여 확인하지 않아 사건이 발생했다. 사건이 발생한 후 우리 회사 지도자는 적극적으로 고객과 소통하고, 허점을 찾고, 고객 규범 관리를 건의했다. 모든 차량은 이런 사건이 발생하지 않도록 면허증을 가지고 외출할 수 있다.
10 xx 년 10 월 28 일 공장 도산으로 X 경계점이 철수됐다.
Xx 년 6 월 65438+2 월 1 일 x 커뮤니티에는 13 명이 있습니다. 그들은 회사 지도자의 명령에 따라 나를 팀장으로 보냈다. 나는 회사 지도자의 안배에 따라 원경호 지점의 일을 앞당겨 인계하여 자신 있게 충분한 준비를 마쳤다. 복영대대와 중대의 대대적인 지지로 연락 당일 모든 것이 순조롭다. 도착한 첫날, 나는 여러 가지 어려움을 극복하고 대원들의 먹고 사는 문제를 질서 정연하게 해결하기 시작했다. 처음에는 일이 그다지 숙련되지 않아 몇 가지 문제가 생겼다. 한 달이 넘는 일을 거쳐 모든 대원들이 한마음 한뜻으로 공동체를 위해 활동을 전개하고, 모든 대원들이 한 번에 한 번씩 당직을 서며 용의자를 여러 차례 발견하고, 고객 지도자를 위해 많은 건의를 해 고객들로부터 호평을 받았다.
지난 65438+2 월 1 회의부터 우리 팀은 인원이 매우 긴박한 상황에서 노동자를 모집하는 데 여념이 없었다. 지난 회의 이후, 우리는 이미 6 명의 팀원 (남해를 지지하는 멤버 2 명 포함) 을 회사에 파견하면서 우리 팀의 운영을 유지했다.
팀원들이 안심하고 근무생활을 하고 사상을 안정시키기 위해 우리 팀은 특별히 회사 지도자에게 텔레비전 한 대를 신청했다. 비천한 온라인에서 텔레비전을 볼 수 없을 때, 나는 120 원을 붙여 텔레비전 수신기를 샀다. 일을 하면서 팀원들은 즐겁게 텔레비전을 보고, 팀원들을 자신의 가족으로 여기고, 생활상 서로 돕고, 서로 지지하고, 원칙을 중시하고, 사상이 확고하고, 감정적으로 일을 잘 할 수 있다.
Xx 년의 노력 끝에 나의 목표팀 리더와 50 명의 업무 목표가 순조롭게 완성되어 나의 능력, 경험, 업무 수준을 크게 높였다. 동시에 자신의 단점과 업무 중의 부족도 이해했다. 앞으로의 업무에서 나는 끊임없이 자신을 뛰어넘어 혁신적인 방법과 이념으로 일의 모든 세부 사항을 잘 해내고, 일하는 회사, 고객, 팀원들을 안심시킬 것이다.
둘째, 업무 보고.
저는 xx 보안회사에서 3 년이 넘었습니다. 특히 xx 에서는 제가 가장 빠르게 성장하는 해입니다. 나는 이것이 모든 것의 시작이라고 굳게 믿는다. 내가 회사에 입사한 첫날부터, 나는 반드시 내 마음속의 이상을 실현할 수 있을 것이라고 믿는다. 나는 회사가 성장하여 우리에게 멋진 공연의 무대를 제공할 수 있다고 믿는다.
나는 xx 에서 사업 확장 분야에 진입하기 시작했다. 나는 나의 노력이 성공할 것이라고 믿는다. 학력은 능력과 같지 않고 졸업장은 수준과 같지 않다. 나는 회사 지도자의 지도와 동반으로 업무 기술을 배우고, 고객 정보 수집, 전화 예약, 낯선 사람 방문 등을 시작했다.
28 명의 고객이 xx 에서 만나 이야기를 나누었습니다 (비즈니스 보고서 참조). 5 개 고객과 거래
* * * 수: 54 명을 팔아 xx 년 목표 계획 50 명의 이상적인 효과를 달성했습니다.
나는 장사를 하는 것이 가장 좋은 생활 방식이라고 생각한다. 힘들지만 수확이 크다. 각 고객에 대한 정보는 다양한 채널을 통해 수집해야 합니다. 모든 고객의 방문은 무수한 전화와 세심한 계획과 준비가 필요하다. 시간이 많이 걸리고, 때로는 몇 달, 심지어 몇 년 동안, 모든 고객의 거래는 대량의 정신, 재력, 정력을 소모한다. 그러나 업무 방면에서 나는 각 업종의 기업 고객을 만나 직장에서 배울 수 없는 지식을 배웠다. 천천히, 나는 나의 업무 능력도 향상되고 있고, 업무에서도 많은 좋은 친구들을 사귀었다는 것을 깨달았다. 비즈니스 주제에 대해 말하자면, 나는 매우 흥미가 있고, 고객을 방문하는 것을 좋아하고, 또한 고객에게 전화하는 것을 매우 좋아한다. 나는 고객이 우리와 협력하는 것이 도움이 된다고 굳게 믿는다. 자원의 통합은 반드시 윈윈의 결과여야 한다. 고객이 우리를 선택하게 하려면 구두 약속이 충분하지 않다. 양질의 안전 서비스를 장기간 제공하고, 서비스가 제자리에 있는지 확인하고, 서비스 개선을 견지하고, 서비스를 더욱 전문적이고 성실하게 해야 한다. Dell 은 보안 서비스가 기업 기관의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 고객과의 지속적인 의사 소통이 필요하며, Dell 은 회사의 안정적이고 건강한 발전을 유지하여 고객이 오랫동안 신뢰할 수 있는 파트너가 되어야 합니다.
회사의 발전은 업무 발전과 불가분의 관계에 있다. 회사에 왔을 때, 나는 한 가지를 생각했다: 어떻게 회사를 더 잘 발전시킬 수 있는지, 회사가 사회에 기여할 수 있도록 할 것인가. Xx 년, 나는 열심히 공부하고, 승진하고, 자신을 능가할 것이다. 나는 더 잘할 것이고, 내 삶을 의미있게 만들 것이다. 나는 내가 최고라고 믿는다. 나는 성공할 것이다.
셋. Xx 년 작업 목표 계획.
1, 계약자 수는 100 입니다.
2. 6 개의 수비수를 상대하다.
3, 회사 업무 1 위.
넷째, 자기 신념.
모든 것이 좋은 일이다. 믿음은 모든 것의 시작이다. 노력하면 반드시 성공할 것이다.
나는 내가 원하는 것을 얻지 못했다. 나는 곧 좋아질 것이다.
새해가 다가오고, 기회와 도전이 병존하고, 영광과 꿈이 병존한다. 이 신나는 날, 나는 기쁨에 넘쳐 내년의 목표와 계획을 생각하며, 차근차근 내 목표를 향해 나아가며, 노력을 자랑스럽게 여기고, 단결과 공조를 자랑스럽게 생각하며, xx 년의 업무 목표를 달성하기 위해 노력하며, 회사와의 아름다운 미래를 전망한다. 우리 회사가 새해에 모든 동료들의 노력으로 큰 성공과 번영을 기원합니다.
나는 여기서 전달한다.
경례!
목표작업계획 제 5 장은 각종 재무제도를 보완하고, 재무업무에 대한 장기 계획과 단기 안배를 통해 재무업무가 규범화되고 제도화된 환경에서 더 잘 작용할 수 있도록 한다. 연간 재무 작업 계획을 전문적으로 작성하다.
첫째, 이데올로기를 안내하고 당의 원칙과 정책을 고수하십시오.
본 단위의 실제 상황에 따라 각종 관리 제도를 지속적으로 개선하고, 재무관리를 강화하고, 오픈소스 지출을 줄이려고 노력하며, 한정된 자금이 실제로 작용하여 통계 업무에 재력과 물적 보장을 제공하였다.
둘째, 목표 임무는 성 통계국의 연간 재무 업무 요점을 진지하게 이행한다.
성 재정청과 시 재정국의 요구에 따라 시 전체의 통계 시스템과 행정 경비의 월, 분기 재무제표를 제때에 보고하다. 장부를 일치시키다.
지방기금과 통계요금의 연간 예산 결산 작업을 진지하게 잘하다. 성 통계청과 시 재정국의 요구에 따라.
내부 감사 및 퇴임 감사를 실시하다. 4. 풀뿌리에 깊이 들어가 현구 통계청 중앙통계비 재무관리 업무를 지도한다.
수입을 늘리고 지출을 줄이려고 노력하다. 재무 관리를 강화하고 재무 관리 시스템을 개선하십시오. 통계업무와 통계조사 업무의 정상적인 전개를 위해 경비 보장을 제공하다.
6. 시 전체 센서스 경비를 잘 관리해서 전용 자금을 마련한다. 침범하거나 유용해서는 안 된다.
회계법과 재무 전산화 지식을 열심히 공부하여 재무 기초 업무를 강화하다. 회계 업무에 정통하고 회계 전산화에 능숙하다.
기관 관리 제도의 규정에 따라 각종 비용의 회계를 강화하다. 월별로 부서에 시행하여 정기적으로 공포하다.
재무 관리에서 조수와 참모의 역할을 맡다. 9 지도자를 위해 적극적으로 계획을 세우다.
셋째, 재정 업무 리더십을 강화하기위한 조치.
나머지 비용은 재무를 주관하는 지도자의 승인을 받고, 큰 비용은 집단토론에 의해 결정되며, 재무민주관리, 재무공개를 한다.
2. 재무인원은 반드시 직무책임제를 따르고 원칙을 고수해야 한다. 공평하게 일을 처리하고 솔선수범하다.
3. 직원의 의견을 반복적으로 구하는 기초 위에서 재무 관리 제도를 충실히 하고 보완한다. 국당조가 결정을 내린 후에는 반드시 단호하게 집행해야지, 모양을 바꾸어서는 안 된다.
재무 활동에서 진지하게 관철하다. 4. 재무인원은 반드시 재무관리의 관련 규정을 열심히 공부해야 한다.
장부를 똑똑히 계산하고, 재무 기초를 잘 닦다. 계좌증, 장부실, 장부표, 장부가 일치하다. 재무 기초 업무를 규범화하여 표준으로 끌어올리다.
올해 학원을 열어 현구 전산화훈련을 잘 한다. 연말에 가능한 컴퓨터로 연보를 처리하다.
좋은 직업 윤리, 7 이 있습니다. 당풍 염정 건설을 강화하다. 근검절약의 정신을 발양하고, 집사가 되어 자신의 부를 잘 관리하다.
넷째, 평가 방법
1) 시국 재무인의 연간 평가는 국 관리 방법에 따라 엄격하게 집행된다.
2) 카운티 재정 작업. 정기적으로 출판하다.
규정된 시간 내에 제출되지 않은 경우, 연체된 제출로 간주하면 연간 보고서는 정해진 시간 내에 제출해야 합니다. 그리고 심사 방법에 따라 점수를 공제한다.
3, 내부 감사, 재무검사에서 재무 기초 작업이 착실하지 않다는 것을 발견했다. 장부 처리가 규범적이지 않은 현구는 심사 방법에 따라 점수를 공제한다.
목표 작업 계획 제 6 부 제 1 부 전반적인 목표
첫째, 전반적인 목표
현재의 업무 상황과 존재의 결핍에 근거하여, 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합하여, 우리는 다음과 같은 방면에서 일을 전개할 계획입니다.
1. 조정된 회사 조직 아키텍처를 기반으로 회사 각 부서와 산하 지사가 인원 배치 표에 따라 각 기능 부서의 권한과 책임을 정확히 파악하고 구분하며 조직 구조의 과학적 사용을 위해 노력하여 기존 조직 구조 하에서 회사가 원활하게 운영되도록 합니다.
2. 일상적인 인력 채용 및 배치를 완료합니다.
3. 기존 급여 관리를 기초로 직원의 급여 구조를 개선하고 과학적이고 합리적인 보상 제도를 실시한다.
4. 직원의 복지를 충분히 고려하여 매월 제때에 사회보험을 정확하게 신고하여 직원의 합법적인 이익을 보장한다.
5. 성과 평가 체계를 기초로 다른 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 체계의 완벽성과 정상 운영을 실현하여 임금과 연계되도록 합니다. 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.
6. 직원의 직무 지식, 기술, 자질에 대한 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
7. 인원 손실률 통제와 노사관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.
둘째, 주의 사항:
1. 인적 자원은 시스템 엔지니어링입니다. 단번에 이룰 수 없기 때문에 회사는 인적자원 관리 목표를 설계하고 정할 때 점진적인 원칙을 따라야 한다. 단순히 속도를 추구한다면 인적자원부는 목표 달성의 질을 보장할 수 없을 것이다.
2. 우리 같은 성장하고 발전하고 있는 회사에 인적 자원 업무는 매우 중요한 기초 작업이다. 이 임무들 중 상당수는 회사 전체의 협조와 각 부서의 조화가 필요하다. 따라서 회사 지도자들은 충분한 관심과 지원이 필요하다. 위에서 아래로 관념이 바뀌는지, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 인사 업무의 성패의 관건이다. 따라서 인적자원부는 연간 목표를 설정한 후 회사 지도자와 각 부서에 협조해 달라고 요청했다.
두 번째 부분은 회사의 조직 구조를 개선하는 것이다
I. 목표 개요
회사의 조직 구조가 기업의 발전 방향을 결정한다.
이를 감안하면 우선 회사 조직 구조의 보완을 완성해야 한다. 안정적이고 합리적이며 건전한 원칙에 따라 회사의 미래 발전 추세에 대한 예측과 분석을 통해 과학적 회사 조직 구조를 개발하고 각 기능 부서의 책임을 식별하고 구분하며, 각 부서, 각 직무의 책임을 명확하고 명확하게 하고, 빈틈 없이, 중복되지 않고, 과학응용 조직 구조를 확보하며, 가능한 2 ~ 3 년 내에 큰 조정을 하지 않고, 회사가 기존 조직에 있을 수 있도록 보장합니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,)
둘째, 특정 구현 계획:
1, 회사의 기존 조직 구조 및 인력 파악 (완료됨)
2. 각 부서는 직무의무와 분업을 제정하고, 회사 회의 토론을 통해 결정하고, 총지배인에게 심사 및 수정 승인 후 실시한다. (진행 중)
3. 인사부는 직위 명세서의 표준양식을 각 부서 및 산하 지사에 발급한 후 통일적으로 작성하며 인사부는 서류 정리를 담당한다.
셋. 목표 달성을 위한 고려 사항:
1, 회사의 조직 구조는 회사의 장기 발전 전략에 따라 회사 조직의 효율적인 운영을 결정합니다. 조직 구조의 설계는 간결하고 과학적이며 실용적인 정책을 바탕으로 해야 한다. 지나치게 단순화된 조직은 책임을 가리지 않고, 업무량이 많고, 중급층이 일상 업무에 지쳐서 회사의 발전 속도를 방해할 수 있다. 기관이 너무 많으면 관리 비용이 증가하고, 작업량이 불균형하고, 작업 흐름이 증가하고, 서로 밀고, 인원이 비대해지고, 기관의 전반적인 효율성이 떨어지고, 회사의 발전을 방해할 수 있다.
2. 조직구조의 설계는 실현가능성과 조작성에 중점을 두어야 한다. 회사의 조직구조는 회사 운영의 기초이며, 부서의 설정과 인력 배치도 마찬가지이기 때문이다. 조직 구조가 확정되면 회사 사장이 특별히 승인하지 않는 한 인사부는 각 부서가 조직 구조 외부에 있는 증원과 증원을 거부할 권리가 있다.
직원 채용 및 구성의 세 번째 부분
I. 목표 개요:
인력 채용 배치 목표를 달성하는 것은 일상적인 업무의 중요한 구성 요소이며, 회사의 일상적인 채용 배치를 보장하는 데 있어 특정 상황에서의 업무 내용입니다. 이 일은 회사의 수요와 각 부문의 수요에 따라 엄격하게 완성될 것이다. 인사부는 정해진 조직 구조와 각 부서의 업무 책임에 따라 회사 운영 요구에 맞는 인재를 채용할 것이다. 가능한 한 인건비를 절약하고, 가능한 한 최선을 다해 조직의 효율적인 운영을 보장하는 것이다. 이것은 또한 회사의 인력 배치 원칙이다. 따라서, 목표를 달성하는 과정에서 인사부는 각 부서의 인력 수요에 필요한 분석과 통제를 할 것이다. 회사가 현재 발전 단계와 전환기에 처해 있다는 점을 감안하면 인적자원부는 인력 채용과 배치, 즉 수요 충족, 비축 보장, 세심한 채용, 계단 건설 실현이라는 세 가지 일을 할 것이다.
둘째, 특정 구현 계획:
1. 채용 방법 계획
(1) 인터넷 위주로 기존 현장 채용, 신문, 추천서 등이 있습니다. 인터넷 채용: 성 내 관련 업종 채용 사이트와 협력하여 반년 또는 1 년 동안 계약할 수 있는 사이트 (예: 청해인재망, 하두인재 채용 등) 입니다.
2 헤드 헌터 채용: 고위 관리직 채용 방법;
③ 인재 시장 현장 채용: 시닝, 대동현 인재 시장과 연락을 유지하고, 대형 채용회, 전문 박람회에 참가하며, 회사 브랜드 홍보의 한 형태이기도 하다.
4 내부 승진: 경쟁 채용 및 승진 평가를 통해 내부 직원의 승진 및 임용 ⑤
지인 추천: 특수직에 대해 지인 추천을 장려하는 형식이다.
2. 20xx 년 3 월 초 회사 연간 채용 활동을 계획하고, 2 월 준비 작업 (채용 정보 발표 및 홍보, 이력서 수집, 면접 및 필기시험 문제 배치, 관련 양식 작성 등) 을 진행할 예정이다. ).
셋째, 인재 비축 및 관리 목표
(1) 인원의 합리적인 유동을 보장하고 돌발사건에 대응하기 위해서는 인사부서가 인원예비를 잘 해야 한다. 동시에, 직원들의 교육과 관리는 주로 직원의 교육과 사용을 강조하는 중점 업무가 될 것이다.
(2) 회사의 각 직급 인재의 합리적인 배치를 보장하기 위해 재직관리, 전문기술인원 이직, 회사 퇴직 등 인재 유출 문제를 앞두고 인사부는 같은 직급 인원의 인적자원 비축을 미리 계획해야 한다.
(3) 인사 관리 지표
수습 기간 동안 신규 사원의 퇴직을 통제합니다 (회사가 수습 기간을 일방적으로 퇴직한 사원은 제외). 오랫동안 기층 직원, 특히 수습 기간 직원의 이직률이 비교적 높았기 때문에 인사 업무의 작업량이 증가했을 뿐만 아니라 전반적인 업무 계획에도 영향을 미쳤다. 주요 조치: A, 직원 채용, 채용 조건에 따라 엄격하게 심사, 지원자의 종합적인 자질에 대한 고찰; B, 입사 의사 소통, 직원 커뮤니케이션 기록 작성, 경력 비전 계획, 직원 업무 내용 및 계획 파악 C, 일자리 훈련을 잘 하고, 부서장은 적극적으로 그들을 신속하게 일자리에 적응하도록 유도해야 한다. D, 신입 사원의 업무를 정기적으로 추적하고, 매월 제때에 신입 사원 수습 기간 월간 평가표를 수집한다. E, 직원이 긍정적 일 때, 관련 절차를 적시에 처리하십시오.
(4) 연간 채용 채널
① 현장 취업 박람회;
② 네트워크 채용;
③ 기타 채용 채널: 시, 구 노동국, 노동시장
④ 대학 중등 학교 협력.
네 번째 부분 급여 관리
I. 목표 개요:
청해성 중소기업, 특히 주변 대형 생산경영기업의 현황과 미래 발전 추세, 청해성의 생활수준과 임금 인상에 따라 우리 회사의 기존 관리인력, 기술자, 산하 일선 근로자들에게 큰 영향을 미칠 수밖에 없다. 현재의 급여 관리 제도에 따라 회사의 장기 인재 팀 건설을 제약할 가능성이 높다. 일부 주변 기업의 인재 수요 충격에 직면하여 회사의 일부 관리 인재와 기술 인재의 유출로 이어질 것이며, 회사 인원의 안정과 장기 발전에 어느 정도 부정적인 영향을 미칠 것이다. 그러므로 우리는 가능한 한 빨리 회사의 급여 관리 제도를 개선하고 수정해야 한다. 회사의 급여 관리를 인적자원부와 회사 연도의 중요한 목표 중 하나로 삼다. "국내 공정, 해외 경쟁력" 이라는 원칙에 따라 우리는 곧 회사 급여 설계와 급여 관리의 표준화를 완성할 것이다.
둘째, 특정 구현 계획:
1, 회사의 기존 보상 상황에 따라 회사의 조직 구조와 직무 설명서를 결합하여 회사의 급여 설계 방안을 보완한다. 회사 직원의 임금 등급과 임금 구조다.
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