인재 제대 체계를 어떻게 구축합니까? 내가 너에게 해답을 줄게, 너를 도울 수 있기를 바란다!

인재 제대 건설의 본질은 역동적이고 일상적인 인재 고찰, 선발, 양성, 탈락 및 사용 메커니즘을 확립하는 것으로, 주로 인재 분화, 인재 선발, 인재 양성의 세 부분으로 구성되어 있다.

인재 차별화와 인재 선발은 사실상 인재 풀의 진입 및 탈퇴 메커니즘으로, 모두 직무 역량 모델 체계를 참조한다. 인재 양성은 하나의 양성 체계로, 인재 제대를 건설하려면 보장 체계가 필요하다.

인재 에셜론 건설 10 보곡 1. 회사 전략을 천명하다.

인재 에셜론 건설의 최종 목적은 기업 전략 목표 달성을 위한 인재 보장을 제공하는 것이므로 회사 전략이 기초임을 분명히 하는 것이다. 회사 전략을 명확하게 하는 방법은 어골도 분석법과 BSC 법이다.

2. 전략적 인적 자원 계획을 개발합니다.

회사의 전략을 분명히 한 후에는 미래의 인재 수요의 양과 질을 결정하는 전략적 인적 자원 계획을 세워야 한다.

3, 인재 재고, 수요와 현재 상황의 차이를 찾아내며 인재의 수량과 품질을 포함한다.

4. 각 직책에 대한 역량 모델을 수립한다.

인재 능력과 자질의 향상은 인재 제대의 보증이다. 각 직무에 대한 역량 기준을 세워야 각 직무에 어떤 능력이 필요한지 확실히 알 수 있어야 인재 양성이 더욱 목표적이고 실현 가능해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 각 직무의 지표와 능력에 따라 모델과 기준을 세워 직무 자격 체계나 직무 역량 모델 체계를 형성한다.

능력 체계는 일반적으로 핵심 역량 (정신 모델), 공통능력, 전문능력의 세 가지 측면으로 나뉜다.

(1) 핵심 역량

핵심 경쟁력은 기업 가치관과 전략을 바탕으로 형성된 가치관의 구현이다. 예를 들어, 많은 기업 문화에서 혁신과 성실성이 있다면 역량 모델을 만들 때 인재의 창조성과 성실성을 고려해야 한다. 만약 기업이 있다면? 열심히 분투하는가? 우리의 기업 문화는 우리에게 근로와 근검절약의 인재 모델을 건립할 것을 요구한다.

(2) 일반 능력

범용 역량은 핵심 역량과 밀접하게 연결되어 있으며, 전문 역량을 적재하는 플랫폼이며, 종종? 능력? 。 이러한 능력은 일반적으로 단일이 아니라 상호 작용한다.

(3) 전문 역량

전문역량이란 특정 업종, 특정 회사, 특정 직위에 필요한 특정 역량을 말한다. 이러한 능력은 일반적으로 전문 훈련을 통해 얻을 수 있다.

직원 경력 개발 로드맵을 구축하십시오.

경력 개발 로드맵은 수평 개발 및 수직 개발을 포함한 역량 모델을 기반으로 직원에게 여러 채널을 위한 개발 공간을 제공합니다.

6. 인재 선발

입지 선발은 직무 요구 기준을 능력 기준으로 바꾸는 과정이다. 즉, 잠재력이 있는 인재를 선발해 방향성 배양을 하고, 전환 잠재력, 성장 잠재력, 기술 잠재력을 포함한 잠재력을 고르는 과정이다.

풀을 떠나는 것은 역량 기준을 작업 요구 사항으로 변환하는 프로세스입니다. 어떤 의미에서, 사람의 능력과 기준에 대한 측정뿐만 아니라, 일자리 요구 사항, 환경, 경험 등의 요구 사항, 또는 각 직위의 자질 모델에 따라 합격 여부를 직접 평가해야 하는 내부 일자리 배치이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

인재를 선발할 때, 다음 사항을 잘 파악해야 한다.

(1) 인재 선발 팀 구성

(2) 표준, 방법 및 방법을 명확하게 선택하십시오.

(3) 관련 통지를 발표하다.

7. 인력 교육

훈련은 주로 이러한 능력을 향상시키기 위한 것이다. 분류 방법에 따라 훈련 방법은 여러 가지가 있으며, 일반적인 훈련 방법에는 세 가지가 있습니다.

(1) 목표직을 하는' 조수' 는 체감과 경험이 있다. 멘토제를 시행하는 것입니다.

(2) 직업 회전, 진짜 연습;

(3) 훈련. 양성 모델은 담임교사제여야 한다고 건의합니다. 학교처럼 다른 수업과 선생님이 있습니다.

8. 인재 사용

대담하게 인가에 인재를 비축하여 그들이 잘못을 저지르도록 허락하다.

9, 인재 평가

예비 인재의 사용 현황을 정기적으로 추적하여 문제를 찾아내고 적시에 해결하는 동시에 인재 제대 건설에서 발생할 수 있는 문제를 바로잡는다.

10, 인재 에셜론 건설 보장 메커니즘

(1) 회사 리더와 인재를 잘 관리하는 직접책임자는 반드시 열심히 지지해야 하며 반대나 대처는 하지 않는다. 가장 좋은 방법은 상벌과 연계하여 성과, 직위, 임금과 전면적으로 연계해 제도의 형식으로 구속하는 것이다.

(2) 인재 에셜론 건설에는 배합된 고용 메커니즘과 기업 문화 이념의 보급과 시행이 보장된다. 제도만으로는 충분하지 않으며, 투자 이념을 홍보하고 실천해야 하며, 각급 관리자들이 인재 에셜론 건설의 전략적 가치를 내면적으로 인정할 수 있도록 해야 한다.

(3) 인재 제대 건설에 대한 특별 관리, 돈, 조직, 감정 등에 대한 특별 설정 (예: 예비인원에 대한 고정 보조금, 정기 토론 교류, 일부 일자리 수여 실습, 일부 인원이 직접 승진, 전근 등).

인재 에셜론 건설 과정을 설명하다. BMW 양마? 인재 에셜론 건설의 전 과정과 요점을 체계적으로 설명하다.

우리는 사장을 왕에 비유하고, 인적자원부는 양마인과 사육사이다. 그래서 우리 일의 목적은 국왕이 경기, 수레, 승마, 천리 등과 같은 다양한 말을 사육하고 훈련하고 고르는 것을 돕는 것이다. 이 말들이 수시로 국왕에게 제공되도록 보장하는 것이 우리의 주요 업무 내용과 목적이다. 이것을 이해하고 일을 시작합시다.

1, 첫 번째 중요한 부분

먼저 우리는 모든 말을 통계적으로 기록하여 데이터베이스를 형성한다.

둘째, 왕의 미래에 필요할 수 있는 말의 종류, 수량, 요구 사항을 열거한다. 직위별로 분류하여 위 직위를 선발하는 데 필요한 기준과 평가 메커니즘을 상세하고 정확하게 확립하여 선발 임용할 수 있도록 합니다.

그런 다음 배양 전망이 있는 말을 선택하고 비축하고, 의도한 방향성 배양을 하고, 다른 사육과 처리를 한다. 각 종마의 최종 요구 사항과 기준에 근거하여, 배양할 수 있는 보존할 만한 말의 기준, 즉 각종 말의 보존 조건과 기준을 세워야 한다.

이러한 유형의 선택에 따라 선정 과정에서 팀을 구성하여 하드 지표에 따라 점수와 평가를 실시하고 선정 내용, 프로세스 및 방법을 개발할 수 있습니다.

두 번째 중요한 링크

육종과 훈련 계획을 잘 세우는 것이다.

우선 두 가지 일을 잘 해야 한다. 하나는 배합과 보장을 잘 하는 것이고, 다른 하나는 완벽한 사육과 훈련 계획을 세우는 것이다. 보조조치는 어떤 마구간은 개조해야 하고, 어떤 것은 증축해야 하며, 어떤 것은 보강해야 한다. 사육에는 특별한 지원이 필요하고, 어떤 말은 풀을 많이 먹이고, 어떤 말은 음료수를 많이 먹이고, 어떤 말은 비타민과 첨가물을 많이 먹여야 한다. 안장, 도구, 장식품 등도 추가해야 한다. (유사한 훈련 학습 지원 조건); 어떤 말들은 일을 할 수 없다. 훈련원과 전임 사육사를 늘리고, 훈련원과 사육사의 업무량을 늘리는 것은 경비를 신청해야만 실현될 수 있다. 관련 업무는 국왕의 지지를 받아야 하며, 법률 문건에 의해 규정되어야 한다.

그런 다음 수유 및 훈련 프로그램을 개발하십시오.

세 번째 중요한 링크

말이 거의 기르면 곧 보초를 고르기 시작한다.

이때 가장 중요한 조건은 이 말들이 이 이 직위의 딱딱한 지표에 부합하는지 아닌지를 보는 것이다. 정량화지표도 있고, 여러 심사위원들이 점수를 매기는 것도 있다. 직위마다 다른 중점이 있는데, 이것이 바로 우리가 말하는 가중치이다. 인재 평가의 평가 지표 중 가중치이며, 마지막으로 종합 점수에 따라 평가한다. 하지만 한 번의 테스트가 반드시 정확하거나 우연한 것은 아니기 때문에 훈련 과정에서 각 말의 성과와 표현을 최종 심사 중 하나로 삼아야 한다. 이를 평소 표현이라고 한다.

위의 것 외에도 인재 에셜론 건설에는 몇 가지 산발적인 중점들이 있다.

(1) 연구 기회가 성숙했는지, 하드웨어 및 소프트웨어 환경이 있는지 확인하십시오.

(2) 몇 가지 사전 준비를 하고 국왕의 지지를 요청해야 한다. 자신이 얼마나 많은 말을 가지고 있는지, 상황이 어떠한지, 훈련장이 있는지, 여물과 마구간이 얼마나 있는지, 어떤 노력을 해서 개선해야 하는지를 분명히 알아야 한다. 대량의 양마사와 조련사 (인적자원 에셜론 건설자, 인재를 비축하는 교사와 지도자) 를 양성하고 양마사와 조련사에게 인센티브를 도입해야 한다.

(3) 우리의 경험을 가지고 왕에게 공로를 총결하다 (보고, 분석, 경험 총결).