P-CMM (인력 역량 성숙도 모델) 은 미국 카네기입니까? 미국 메론대학교 소프트웨어공학연구소 (SEI) 가 개발한 관리프레임워크는 1995 년 1 버전 표준을 도입했으며 현재 전 세계 다양한 상업기관, 정부기관 및 기타 유형의 조직에서 널리 사용되고 있습니다. 200 1 P-CMM 의 과학성, 적합성 및 광범위성을 높이기 위한 2 판 표준 출시. 동시에 P-CMM 의 평가 방법을 제시하여 P-CMM 을 더욱 실용적으로 만들었다.

P-CMM 은 인적 자원 능력 향상에 중점을 둡니다. 지속적인 개선을 근본적 이념으로 삼다. 프로세스 관리 및 목표 관리를 통해. 다양한 조직이 인적 자원 성숙도를 개발하고 인적 자원과 관련된 핵심 문제를 강조할 수 있도록 설계되었습니다. 이론적 프레임워크는 인적 자원, 지식 관리, 조직 개발 등 다양한 관리 관행에서 비롯되며, 조직이 인적 자원 관리 프로세스를 개선하고, 조직이 인적 자원 성숙도를 높이고, 지속 가능한 인적 자원 개발 계획을 수립하고, 우선 순위를 설정하고, 인적 자원 개발 및 비즈니스 프로세스 관리를 효과적으로 통합하고, 우수한 조직 문화 분위기를 조성하도록 지도할 수 있습니다. P-CMM 은 인적 자원 역량 성숙도를 5 단계로 나눕니다. ① 초기 수준, ② 관리 수준, ③ 결정 수준, ④ 예측 가능한 수준, ⑤ 최적화 수준.

P-CMM 은 지속적인 개선을 핵심 아이디어로, 세계적 기업의 실천을 벤치마킹하여 인적 자원 관리의 지속적인 개선을 위한 명확한 경로를 제공합니다. 일반적으로 P-CMM 은 세 가지 역할을 합니다. 하나는 인적 자원 관리 문제를 진단하거나 인적 자원 관리 수준을 평가하는 효과적인 기준으로 사용할 수 있습니다. 둘째, 인적 자원 역량의 지속적인 향상을 위한 지침과 방향 셋째는 다른 도구와 결합하여 조직 관리 수준을 높이는 것이다.

기업에서 PCMM 을 구현하면 기업의 인재 유치, 개발, 인센티브, 조정 및 보유 능력을 향상시킬 수 있으며, 기업 인적자원 부서에서 직원 지식 기술 교육을 규제하고 직원 인센티브를 효과적으로 구현할 수 있는 5 단계 모델을 점진적으로 개선할 수 있는 방법을 제공합니다.