예를 들어, 통상적인 재정 일자리는 일반적으로 업종을 바꾸는 것이 그리 어렵지 않다. 특히 어떤 업종에서 부기 방식이 크게 다르지 않은 업종에 이르기까지. 우리의 게스트 중 한 명은 심지어 6 개의 관련이 없는 업종을 바꾸었다.
업종을 바꿔도 근본적인 문제는 해결되지 않는다.
하지만 많은 사람들이 다른 업종을 바꿔도 여전히 문제를 해결하지 못하고 희망이 없다. 살구가 바로 이렇다.
살구대를 졸업한 후 상해와 광저우에서 일합니다. 처음에 나는 한 대학에 출납원으로 배정되었다. 나는 이 기관이 너무 답답하고, 생기가 없고, 큰 발전이 없을 것이라고 생각한다. 나중에 나는 국영의 대형 전자공장으로 전출되어 원가 회계를 했다. 나는 여기서 잘하는 것과 잘하지 못하는 것이 같다는 것을 발견하고 발전의 기회를 볼 수 없다. 나중에 나는 국영수출입회사에 가입했지만, 상황이 크게 변하지 않아 여전히 지도자의 중시와 발탁을 받지 못했다. 그래서 개인 컨설팅 회사로 이직했는데, 회사가 불안정하고 규모가 작다는 것을 알게 되었고, 안에 큰 발전 공간이 없을 것 같다는 생각이 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그리고 그녀는 다국적 통신회사에 가서 가장 오래 일했다. 그녀는 회사의 관리 방식을 좋아한다. 이런 관리 방식은 표준화되어 있으며, 모든 사람은 명확한 책임과 더 큰 권력을 가지고 있다. 그들은 ERP 시스템을 사용했고, 그녀도 많은 금융 소프트웨어를 배웠다. 마지막은 국내 유명 소프트웨어 회사로, 총계정 회계를 하는데, 이전 회사와 크게 다르지 않은 것 같다. 이런 식으로, 살구는 6 개의 관련이 없는 업종을 시도해 보았는데, 모두 재정적이지만, 여전히 미래를 볼 수 없거나 근본적인 문제를 해결하지 못했다.
동시에 살구는 금융이 끝난 것 같아서 어떻게 이 분야에서 상승해야 할지 모르겠다. 하지만 제 전공은 금융입니다. 졸업장, 직업 훈련, 업무 경험에 이르기까지 다른 전공으로 발전할 수 있는 설득력 있는 자본이 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 그녀의 친구와 친척 모두 그녀에게 자신의 전공을 포기하지 말라고 권했다.
모든 업종에는 너의 무대가 있다.
많은 사람들이 현재 일의 미래를 보지 못하고 직업을 옮기고 싶어 한다. 사실 산업은 문제의 관건이 아니다. 각 업종마다 판매 마케팅 기술 금융 행정 인사 등 각 방면의 인재가 필요하다. 많은 업종이 대다수 사람들에게 적합하다. 단 하나의 질문: 당신은 이 산업에 대해 잘 알고 있습니까? 그리고 이 업계의 발전 전망이 좋습니까? 당신의 개성과 재능이 어떠하든 간에, 당신은 당신이 선택한 분야나 업종에서 한 자리를 찾을 수 있습니다.
영화를 좋아하고 영화업을 자신의 발전 분야로 선택하고 싶다고 가정해 봅시다. 너의 첫 번째 직감은 내가 배우, 극작가, 감독, 영화 평론가의 기술이 없다면 이 분야에 나에게 적합한 직업이 없다는 것을 의미할 수 있다. 그렇지 않아요. 영화라는 이 분야에서는 각종 기술이 모두 필요하다. 각 영화의 배우 명단에서 필요한 기술을 볼 수 있습니다. 의류 디자이너, 메이크업 아티스트, 헤어 디자이너, 사진작가, 조명 엔지니어, 조율사, 오디오 편집자, 오디오 엔지니어, 배우, 음악가, 인테리어 디자이너 (장면 설정), 목수 (장면 설정) ), 아티스트 및 컴퓨터 애니메이션 디자이너 (특정 용도)
전행의 관건은 직업을 바꾸는 것이다.
예를 들어, 살구의 경우, 우리의 건의에 따라 그녀는 금융 소프트웨어를 만드는 회사에 성공적으로 지원해 금융 소프트웨어 방면의 교육을 받았다. 이 직위는 그녀에게는 새로운 직위라고 할 수 있지만, 그녀는 재무 교육을 받은 사람일 뿐만 아니라 재무 소프트웨어 적용 경험을 포함한 풍부한 재무 실무 경험을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 소프트웨어, 재무, 재무) 그녀는 자신의 구두 표현과 감성적인 재능과 개성으로 자신이 옳다고 생각하는 것을 다른 사람에게 전달하기만 하면 된다. 나는 그녀의 지난주 전화에서 이번에 그녀가 정말 집에 있는 느낌을 찾았다는 것을 알게 되었다.
그래서 전행의 관건은 업종을 바꾸는 것이 아니라 자신에게 맞는 일자리를 먼저 선택하는 것이다. 경력 개발이 순조롭지 않다고 생각한다면, 가장 먼저 생각해야 할 것은 당신의 직위가 당신의 성격과 재능에 적합한지 여부입니다. 나는 주로 다음 두 가지를 수량화한다고 생각한다.
1, 업계의 문턱으로 진입하고 준비도를 이해하다.
문턱이란 이 업종의 현재 발전 상황, 미래 인재 수요에 대한 예측, 인재에 대한 수요에 대한 기준과 요구가 있다.
평가 방식은 상담 보고서를 통해 할 수도 있고, 상담을 통해 알 수도 있다.
준비 정도는 가족, 친구 또는 인터넷 채널을 통해 산업에 대한 기본적인 이해와 앞으로 직면하게 될 상황입니다.
컨설팅 정보 수집은 필수적이며, 이미 업계에 있는 사람들은 우리에게 실용적인 조언을 해 줄 수 있다. 포위' 에서 예상한 바와 같이, 무엇을 할 것인지를 선택할 때, 이미 업계에 있던 친절한 선배들은 아마도 그들이 관심을 갖고 관심을 가질 수 없는 것을 우리에게 알려 줄 것이다. 흔히' 흑막' 이라고 불린다. 동시에, 그것은 또한 당신에게 업계에 빠르게 통합 할 수있는 방법을 줄 것입니다. 하드 파워를 향상시키는 것은 확실히 문제가되지 않습니다.
그래서 너는 물어봐야 한다. 너는 자료를 수집해야 한다, 한 업종을 전혀 이해하지 못하는 상황에서 전행하지 않는 것을 명심해라.
2. 이전 산업과 이전할 산업의 범위.
소위 스팬, 내 이해는 당신의 이전 경험이 당신이 옮겨야 할 업종과 관련될 수 있는지, 그리고 당신이 관련 실무 경험이 있는지를 나타내는 것이다. (존 F. 케네디, 경험명언) 이공계 경험이 있는 선생님이 되면 수학과 물리를 잘 파악할 수 있을 것이다. 나는 습관이 하나 있다. 내가 무엇을 할 것인지를 결정할 때, 나는 항상 자료를 수집한 후에 가능한 한 틀을 잘 안배한다.
첫째, 당신은 전반적인 상황을 돌볼 수 있고, 당신이 무엇을 하고 있는지 알 수 있습니다. 그래야 단계적으로 나아갈 수 있습니다.
그럼에도 불구하고, 항상 많은 어려움이 있을 것이다.
면접 실패, 직장 사장의 꾸지람, 자신에 대한 불만, 가족의 스트레스, 이런 길의 실연 등 개인적인 문제는 말할 것도 없다.
사실 사람은 전행을 하지 않아도 이런 곤경에 처하게 된다.
내 생각에 가장 어려운 것은 전행 과정에서 자신의 강경한 실력을 높이는 것이다.
자신의 실력을 향상시키는 것은 단지 얼마나 많은 자료를 보고 얼마나 많은 물건을 옮겼는지에 달려 있을 수 없다. 실천이 우리에게 가져온 것이 틀림없다. 시간은 시간이 걸리고, 실천에는 성취도 있고 실패도 있다. 우리가 실천에서 생각하는 모든 단계, 하는 모든 일은 정말 실력을 높이는 부분에 속한다. (조지 버나드 쇼, 시간명언)
시간이 지남에 따라 어떤 업종이든 지치고, 어렵고, 자신감이 없을 것이며, 이런 곤경에서 내려가는 우리 역시 애초에 이런 선택을 한 초심을 견지하며 자신을 밀고 나아가야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
나의 마지막 사장은 매우 훌륭하다. 그녀는 나에게 업계에서 더 잘 하는 한 가지 방법은 벤치마킹을 찾는 것이라고 말했다. 이 벤치마킹은 먼 사람이 아니라 너에게서 멀지 않은 사람이다. 너는 그와 같이 잘하고, 이해하고, 배우고, 모방하고, 마지막에는 그보다 더 잘 하려고 노력해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
나는 또한 직업의 순조로운 전환을 돕는 한 가지 방법을 총결하였다. 먼저 높은 곳을 보고, 벤치마킹업계 최고의 기업과 회사를 비교하고, 자신의 격차를 측정하고, 최고의 기업에서 경험을 쟁취하는 것이다. 주변 사람들이 매우 다르기 때문에, 많은 건품을 배울 수 있기 때문이다. 항상 자신을 격려하십시오.
최고를 구하고 최고를 구하다.
솔직히 말해서, 매번 다음 단계로 넘어갈 때마다, 나는 내가 우회로를 걸었다고 느껴본 적이 없다. 사실 전행길의' 쓴맛' 도 달콤하고 달콤하다.
인생은 독특한 여정이다. 나는 우리가 마음속으로 원하는 것을 위해 하는 모든 선택이 삶의 끝에서 우리에게 끝없는 기쁨을 가져다 줄 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
적어도 그때 우리는 선택을 하는 용기와 그에 따른 끈기에 대해 후회하지 않았다.
* * * 격려.