기업에서 반드시 해결해야 할 문제가 많을 것이다. 인간관계가 가장 중요한 문제다. 그렇다면 기업에서 인간관계를 어떻게 잘 처리할 수 있을까? 직장전쟁은 결국 초연이 없기 때문에, 다음의 두 가지 인간관계의 법칙은 네가 반드시 파악해야 한다. 인간관계를 잘 처리하는 기교 1: 평대들 사이에는' 거리가 아름다움을 낳는다' 는 것을 알아야 한다. 사람들이 무대 밑에서 연극을 볼 때 가장 먼 거리가 잘 보이지 않는 것을 느낄 수 있다. 가장 가까운 거리도 반드시 가장 좋은 각도가 아니라 적당한 거리여야 이 연극을 가장 잘 감상할 수 있다. 기업 내 동료 간의 관계도 마찬가지다. 관계가 너무 가까워서 잘못을 저질렀을 때 친분이 두터워서 공평하게 처리하지 못할 수도 있다. 그 결과' 다른 사람' 이' 편애 사기' 로 간주되기 쉽다. 공정하게 처리하면' 아인' 이' 그를 진정한 형제로 여기지 않는다' 고 느끼게 된다 하지만 다른 사람과의 관계가 너무 멀면, 다른 사람들은 또 너 같은 사람이 좀 괴팍하거나 거만하고 친해지지 않는다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 동료의 지지를 받지 못한 사람은 승진을 원하는 것이 부담스럽다고 할 수 있다. 이것은 또 직장 발전에 매우 불리하다. 따라서 인간관계를 잘 처리하려면' 친밀하고 합리적인' 을 잘 하고 동료와의 거리를 잘 맞춰야 한다. 인간관계를 잘 처리하는 기교 2: 지도자는' 물 한 그릇' 을 배워야 한다. 중국에는' 수평 한 그릇' 이라는 옛말이 있다. 어떤 일을 하든 공평하고 공정하며 편애하거나 편파적이어서는 안 된다는 것이다. 이것은 지도자로서 반드시 갖추어야 할 재능이자 지도자가 인간관계를 잘 처리하는 중요한 원칙 중 하나이다. 공무를 처리하는 데 있어서, 수시로' 상벌이 분명하다' 는 것을 할 수 있으며, 모든 일과 곳곳에서' 공심' 에 의지하여 처리할 수 있다. 예를 들어,' 임금 인상' 의 문제는 지도자를 골치 아프게 하는 일이다. 결국 어떤 사람들은 비교하기를 좋아하고, 다른 사람이 월급을 올리는 것을 보고도 자신은 오르지 않고, 마지막에는 내키지 않고, 종종 일을 가지고 화풀이를 하고, 심지어 자신의 장점을 다른 사람의 단점보다 낫게 하고, 결국 사무실 분위기를 딱딱하게 만든다. 따라서 지도자는 이 그릇을 평평하게 할 수 있고, 또한 지도자가 예술적으로 처리하고, 교묘한 방법과 전략을 사용할 줄 알아야 하는 큰 시험이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 직장에서는 사람마다 인맥이 다를 수 있지만, 인간관계를 잘 처리하는 법을 배우면 직장 생활에서 순조로운 항해를 할 수 있다. 직장 인간관계를 다루는 4 가지 묘수가 더 있는데, 너도 배울 수 있어.