공공부문 인적자원의 개발과 관리는 조직 내 사람들을 자원으로 간주하고 재생성과 고부가가치를 강조한다. 인적자원의 개발과 관리는 인적자원의 주동성을 강조한다.

2. 수준 차이

인적자원 개발 및 관리의 내용은 인사행정의 기본 내용뿐 아니라 현대사회의 발전과 인적자원의 수요에 적응하여 새로운 관리 콘텐츠를 중시하고 강화하는 등 끊임없이 확장되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 인적 자원 개발 및 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리) 인적자원의 개발과 관리는 인적자원의 사용과 개발을 강조한다.

3. 내용상의 차이

공공부문 인적자원의 개발과 관리는 수평부문 분화, 수직적 제약이 있는 방대한 조직 구조체계로, 이런 체계는 완전하고 통일된 조직 원칙에 따라 수립된다. 즉, 조직은 통일된 목표, 통일된 지도 지휘, 통일된 기관 설정이 있어야 한다는 것이다.

원칙적으로, 고용과 통치가 통일되고, 권력과 인권이 가능한 한 근무점에 접근하고, 인사 관리 권한을 나누고, 관련 관리 제도를 세우고, 완전한 통일 원칙을 명확하게 집행하는 것이 공공부문의 효과적인 인력 관리의 기초이다.

4. 관리상의 차이

국가는 공공 부문의 인적자원 행위와 관리 행위를 규제하고 법에 따라 행정관리권과 인사관리권을 합리적으로 행사할 수 있도록 전문적인 법률법규를 제정한다.

Baidu 백과 사전-공공 부문 인적 자원 개발 및 관리

바이두 백과-인사 관리