맨데이는 작업량의 단위이다. 한 사람이 하루에 한 일의 양을 의미합니다.

프로젝트에는 작업량, 기간, 예산이라는 세 가지 초기 평가 요구 사항이 있습니다. 이 세 가지 중에서 작업량을 먼저 평가해야 합니다. 프로젝트에 필요한 작업량을 알면 프로젝트 기간을 결정하는 자원을 할당하고 인적 자원 및 비인적 자원 비용을 평가할 수 있습니다. 프로젝트에 필요한 총 노력을 추정하려면 다음 프로세스를 사용하세요.

1. 평가에 필요한 정확성을 결정합니다. 일반적으로 평가가 정확할수록 더 많은 세부정보가 필요하고 더 많은 시간이 필요합니다. 대략적인 추정(-25% - +75%)을 요청받은 경우 최소한의 세부 사항으로 빠르게 높은 수준에서 작업할 것입니다. 반면, 정확한 추정치(10% 이하)를 제공해야 하는 경우 시간이 조금 더 걸릴 수 있으며 낮은 수준에서 더 자세하게 작업을 수행할 수 있습니다.

2. 각 활동과 프로젝트 전체에 대한 초기 노력을 추정합니다. 작업 분류(작업 분류 구조), 전문가 의견, 유추 등을 포함하여 작업량을 추정하는 데 사용할 수 있는 많은 기술이 있습니다.

3． 전용 리소스 시간을 추가합니다. 파트타임 직원과 전담 리소스에 필요한 시간을 포함했는지 확인하세요. 예를 들어, 이 프로젝트에는 파트타임 직원, 숙련된 전문가, 법률 직원, 행정 직원 등이 포함될 수 있습니다.

4. 재작업을 고려하세요(선택 사항). 이상적인 세계에서는 제공되는 모든 프로젝트가 처음부터 완벽할 것이지만 현실에서는 그렇지 않은 경우가 많습니다. 재작업을 고려하지 않는 작업 계획은 전체 결과물에 포함된 작업량을 과소평가하기 때문에 완료하기가 더 쉬울 수 있습니다.

5. 성공적인 프로젝트 관리에 필요한 프로젝트 관리 시간을 추가하세요. 일반적으로 프로젝트 관리에 15% 더 많은 워크로드가 사용됩니다. 예를 들어, 프로젝트 추정에 12,000시간(7~8명)이 필요한 경우 정규 프로젝트 관리자(1,800시간)가 필요합니다. 프로젝트 평가에 1,000시간이 필요하다면 프로젝트 관리 시간은 150시간이 되어야 합니다.

6. 비상 시간을 추가합니다. 완전히 확실하지 않은 평가 작업을 수행해야 하는 경우 불확실성을 반영하기 위해 50%, 75% 이상의 시간을 추가해야 할 수도 있습니다. 이전에 이 프로젝트를 여러 번 수행했다면 놀랄 시간은 아마도 5% 정도로 작을 것입니다.

7. 총 노력과 모든 세부 사항을 계산합니다.

8. 필요한 경우 다시 읽고 적절하게 수정하십시오. 때로는 프로젝트의 모든 구성 요소를 추가할 때 견적이 상당히 높거나 낮아 보일 수 있습니다. 평가가 잘못된 것 같으면 돌아가서 가정을 검토하고 현실을 더 잘 반영하도록 평가를 조정하세요. 저는 이것을 관리자와 스폰서의 초기 반발이라고 부릅니다. 스폰서가 추정치가 너무 높다고 생각하고 동의하지 않을 이유가 없다면 추정치에 대해 더 많은 작업을 해야 합니다. 귀하의 평가가 합리적인지 확인하고 반대 의견에 대응할 준비를 하십시오.

9. 모든 가정을 문서화하십시오. 프로젝트의 모든 세부 사항을 확실히 알 수는 없으므로 모든 가정과 추정치를 문서화하는 것이 중요합니다.

10． 이러한 유형의 엄격한 평가는 사용 가능한 시간과 자원을 고려하여 가장 정확한 평가를 수행하는 데 도움이 됩니다.