신세대 최고 재무 책임자 (CFO) 는 CFO 라고도 불리는데, 이는 재무이사 또는 최고 재무 책임자 (CFO) 를 의미합니다. 현대사에서 가장 중요하고 가치 있는 고위 관리직 중 하나입니다. 다음은 내가 너를 위해 정리한 고위 재무감독 업무 경험의 총결산이다. 독서를 환영합니다.
첫 번째: 회계 씨의 재무이사, 업무 범위에는 보고서 작성이 포함됩니다. 제도를 제정하다 회계; 자산 관리 세금 처리 내부 통제.
둘째: 총회계사식 재무이사, 그 직책은 상술한 내용 외에 종합 예산도 포함한다. 자금 조달 활동 자금 관리 제품 가격 원가통제.
셋째: 진정한 재무감독: 위의 업무 범위 외에 재무전략이 있습니다. 자본 운영 성과 평가 기업 및 재무 위험 관리 및 통제 기업 가치
가장 큰 이점:
1, 다재다능합니다.
네가 하는 것은 금융이지만, 너는 결코 금융에 싫증을 느낀 적이 없다. 너는 사람의 재물의 생산 공급 판매를 모두 했고, 재무 관리도 관리이다. 모든 관리 업무는 서로 통한다. 재정적 배경을 가진 사람들이 다른 일을 하는 것은 분명하다. 매일 숫자와 거래하기 때문에 세 장의 보고서에 반영된 회사의 경영 상황과 재무 상황의 변화를 직접 느낄 수 있다. 그 입이 없는 사람은 재무 직원보다 한 회사, 한 기업의 경영난을 더 잘 알고 체득할 것이다. 소위
2. 사람들은 시세가 영웅을 만든다고 생각한다.
서로 감상하고, 그 당시에는 철밥통 공무원의 신분을 포기하고 바다로 내려가는 것은 용기가 필요했다. 요즘 젊은이들에 비해 공무원 시험은 아직 덥지 않다. 감히? 텍스트는 간단하게 설명할 수 있습니다. 바다에 내려가는 사람과 풍투하는 사장은 평등하다. 그들이 감히 위험을 무릅쓰는 것은 흔한 일이다. 동료로서, 나는 종종 사기업 사장의 생각을 이해하고 이해할 수 있다.
사람들은 환경이 성격을 결정한다고 생각합니다.
낡은 공기업의 가장 큰 문제는 무엇이든지 너무 많다는 것이다. 죽어요? 그러나 다른 한편으로는, 그것의 상대적으로 좋은 면을 정확히 설명하고 있는가? 엄밀한가? 재정업무에 종사하는 사람에게 있어서, 그 속에 있다는 것은 심리적으로 엄밀한 사람이 되고 싶지 않다는 것을 의미한다. 환경 감화는 너를 엄밀하고 진지한 사람으로 만들었다. 강성은 재무근로자의 기본 소양이다. 여기서 말하는 엄밀함은 결코 소기업의 회계가 겁이 많고 일을 두려워하는 것이 아니다.
생각과 책임은 같습니다.
상장그룹 회사의 업무 분위기는 이념과 책임이 한 곳에 있고, 발전과 변화가 한 곳에 있고, 통치와 규범이 한 곳에 있다는 것을 항상 느끼게 하는 것이다. 이것은 또한 소기업과의 본질적인 차이와 진보이기도 하다. 사람이 많지 않고, 일이 지엽적인 것이 아니라, 너는 항상 착실하고 질서 정연하며, 모든 것이 질서 정연하게 되어 기대에 도달한다.
공부는 일에 대처하기 위해서가 아니라 개인적인 취미와 생활 방식이다.
우리의 지식은 재무 회계에만 국한되지 않는다. 우수한 CFO 는 T 형 지식 구조를 가져야 한다. 즉, 재무, 회계, 감사, 세금, 투자 융자 활동 등 전문지식에 상당한 깊이가 있어야 한다는 것이다. 경제법, 기업관리, 기업합병 개편, 생산기술 기초지식, 마케팅 지식, 협상 기술, 기업지배구조 등 다양한 기타 지식도 파악해야 한다. 나는 특히 재무감독이 회계와 성과 관리, 기업지배구조, 기업전략 등에 정통해야 한다는 것을 강조하는데, 이것은 큰 도움이 된다. 평소에 반드시 공부해야 하고, 전공 이외의 지식 축적에 매우 신경을 쓴다.
예를 들어 현대 기업의 확장은 대부분 합병을 통해 이루어지며, 합병 과정에는 많은 함정이 있다. 만약 네가 기업에 주의하지 않는다면, 너는 곤경에 빠질 것이다. 이 가운데 함정이 가장 많은 것은 금융함정이다. 함정에 빠진 회사는 적자를 내고 기업은 파산했다. 그러나, 사람들은 재무 회계 지식만으로는 이 함정을 해결할 수 없다는 것을 발견했다. 경제법 지식에 대해 상당히 잘 알고 있거나 실체법에 대한 친숙도가 기업의 변호사를 능가하는 것과 같은 모든 관련 지식을 알아야 한다. (소송이 아니라면 변호사를 쉽게 믿지 마라.) 나는 많은 변호사와 교제한 적이 있는데, 그들은 모두 나와 함께 일하는 것을 매우 좋아한다.
협상 기술과 같은 것들이죠. 기업의 재무감독으로서, 너는 반드시 일부 비지니스 협상에 참여해야 한다. 여기, 당신은 금융 전문가로 나타납니다. 물론, 너는 기교가 있어야 한다. 아마도 네가 결정적인 순간에 발언하는 것은 아마도 기회의 전환점일 것이다. 우리는 고도의 상업의식을 가진 사람들과 교제하고 있다. 만약 내가 학생처럼 거침없이 생각한다면, 사장은 내일 우리를 해고할 것이다. 따라서 다른 사람을 대하는 법을 배우려면 필요한 협상 기술을 익혀야 한다. 쇼핑몰이 전쟁터라는 것을 기억하세요. (마찬가지로, 저도 제가 너무 경험이 없어서 실패한 사례가 있습니다.) 너는 반드시 무엇을 대면하는 것을 배워야 한다. 일부 비즈니스 두뇌와 문제 해결을 위한 비즈니스 기술은 단지 재무 회계에 대한 전문 지식이 아닙니다. 상공업, 경제, 법률, 마케팅, 인적자원, 무역, 금융, 투자, 증권 등의 지식. 항상 대충 파악해야 한다, 그렇지 않으면 뱃속에 물건이 없어도 대처할 것이 없다.
진정한 재무감독은 항상 머리가 냉정하고, 숫자에 민감하며, 성실하고 겸손하며, 자신의 일을 영원히 자발적으로 잊고, 내일 기업에 문제가 생기면 어떻게 해야 할지, 지금 어떤 준비를 해야 할지 끊임없이 생각하고 있다.
우수한 최고 재무 책임자 (CFO) 는 다음을 갖추어야합니다.
1, 누적은 숫자에 매우 민감합니다.
재무감독은 매일 각종 숫자 (재무 및 비재무 수치 포함) 와 거래한다. 숫자와 교제하는 것을 좋아한다면 (하지만 기억해야 할 것은, 숫자만 다루는 것이 아니라 재무 데이터도 포함한다는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) CFO 업무의 기초일 뿐), 당신은 풍부한 재무 회계 지식을 가지고 있습니다. 시간이 지나면 숫자에 상당히 민감한 경험을 쌓을 수 있다. 만약 당신이 CFO 라면, 이렇게 높은 숫자, 금융업계의 동료들, 만약 당신이 CFO 를 하고 싶다면, 당신이 이전에 당신 회사의 숫자에서 당신 회사의 미래 추세를 보았다면, 그리고 당신의 예측이 정확하다는 것이 증명된다면, 당신은 거의 CFO 를 감당할 수 있다는 것을 기억해야 합니다. 솔직히 말해서, 숫자에 매우 민감한 재무감독은 내가 함께 일한 동료를 포함하여 매우 적다. 그들이 토론에서 기업의 미래에 대한 예측이 항상 감히 말하거나 옳은가? 기업 파산의 원인은 대부분 경영부실이나 재무위험으로 인한 것이고, 경영부실의 결과로 재무상황이 악화되어 결국 파산하게 된다. 이런 관점에서 볼 때, 재무감독의 직위는 기업의 생사와 관련이 있다. 숫자에 대한 당신의 높은 민감성은 위기 경보 신호입니다. 이것은 매우 중요합니다!
재무 관리의 관점에서 재무 데이터의 두 가지 핵심 사항, 즉 재무 위험 제어 및 비용 절감이 필요합니다.
제때에 완전한 재무제표를 작성하는데, 이것은 회계선생의 재무감독 직능에서 가장 중요한 일이니, 여기서는 토론할 필요가 없다.
2. 기업 생산 공정 프로세스의 핵심 링크 및 내부 통제 노드를 이해하고 정확하게 파악해야 합니다.
일부 재무 책임자는 경험에 대해 이야기할 때 사무용 소프트웨어를 익힐 필요가 있다고 생각하지만, 재무감독에게는 모두 기초적인 물건이나 도구적인 물건이니 네가 장악하면 된다. 다른 엔터프라이즈 관리 시스템 소프트웨어의 경우 기업에서 중요한 역할을 할 수 있는지 여부는 재정적 관점에서만 해결할 수 없습니다.
나는 산업 제조 업체라는 이런 사례가 있다. 회사 고위층은 거의 1 만원을 ERP 구현에 투입했다. 나는 보러 가서 웃었다. 회사 고위층에게 이 시스템의 기능을 알고 있습니까? 그 정보를 어떻게 사용하는지 아세요? 하지만 현재 회사의 정보 단말기는 재무감독의 컴퓨터를 제외한 어떤 임원도 볼 수 없다. 어떤 역할을 합니까? 기업이 시스템에서 제공하는 정보를 효과적으로 파악하고 활용하여 결정을 내릴 수 없다면 어떤 소프트웨어도 쓸모가 없고, 가장 쉽게 보고할 수 있습니다. 결국, 너도 짐작했듯이, 당연히 참패하여 장식이 되었다.
마찬가지로, 우수한 CFO 로서, 자신의 기업의 생산 공정 과정을 이해하지 못한다면, 원가 관리 시스템의 기능을 충분히 발휘하지 못하고, 적절한 의견과 건의를 제시하며, 기업의 경쟁을 위한 좋은 기반을 마련할 수 없습니다. 따라서 재무 업무를 극대화하려면 T 형 지식 구조가 있어야 한다. 오늘 당신이 재무감독으로 임명되었다고 가정하면 연말까지 기업 10% 의 현금 지출을 줄일 수 있습니까?
3. 좋은 작문 기교
나는 두 번째 회사에서 사장으로 일하는데, 약간의 문학 지식, 특히 문학적 소양이 있어서 대다수의 사람들에게 경멸을 받는다. 처음 회사에 도착했을 때 대부분 글쓰기를 했다. 그때 나는 컴퓨터 사용에 익숙하지 않았다. 모든 회사 문서는 재무 분석 및 시스템뿐만 아니라 지분 구조 조정 방안, 프로젝트 사업 계획서, 심지어 제품 수출에 대한 판매 계약까지 포함하여 내가 글을 쓰기 시작한 후 초안을 작성했습니다. 사실 너의 작문 능력도 너의 지식 종합 수준을 반영한다. 지식을 배우는 것을 목적으로, 반드시 적절한 단어로 배운 지식을 표현할 수 있어야 하며, 가능한 전문 용어로 표현하지 않도록 해야 한다. 네가 쓴 것은 자기를 위한 것이 아니라, 다른 사람에게 보여 주는 것이고, 대부분 문외한이라는 것을 기억해야 한다. 내가 늘 나의 회계사들에게 말했듯이, 만약 네가 단지 스스로 회계를 이해한다면, 너는 반드시 좋은 회계가 아닐 것이다. 너는 반드시 규범적인 회계 언어로 표현해야 한다. 다른 사람이 똑똑히 볼 수 있도록, 분명히 볼 수 있도록 (예외라도, 모두가 알다시피, 네가 더 잘 알수록, 너의 수준은 높아진다, 하! ) 을 참조하십시오. 재무 분석도 마찬가지다. 문외한이 알아봐야 너의 수준이 높다는 것을 설명할 수 있고, 너의 재무분석이 진정으로 작용할 것이다. 만약 당신이 재무감독이라면, 직접 사업 계획서를 작성할 수 있습니까?
4. 협력 정신
나무 한 그루가 숲이 될 수 없다. 너는 반드시 네가 속한 재무팀을 잘 해야 한다. 이 팀은 계층, 경험, 학력이 다른 사람들로 구성되어 있다. 너는 모두를 단결시키고, 모두를 자신의 직위에서 일하도록 안배하고, 각자의 특기를 발휘해야 한다. 업무상 너는 그들의 멘토이고, 평소에 너는 그들의 동료이다. 네가 그들을 위해 정당한 이익을 쟁취하고 회사에서 책임을 져야 네가 그들의 지도자다. 네가 그들이 열심히 일하고 마땅히 받아야 할 이익을 쟁취하기를 바라는 것은 매우 중요하다. 나는 친구, 사기업 사장이 있는데, 그의 기업의 재무감독이다. 그는 아주 좋아서 일을 열심히 한다. 하지만 재무부의 의견이 갈수록 나빠지면서 재무부 사람들이 불만을 제기하는 경우가 많다. 나중에 알게 되자 재무부의 평균 임금이 다른 부문보다 낮고 동급이 훨씬 낮다는 것을 알게 되었다. 나는 회사의 사장이 생산 출신일 가능성이 높다고 생각하는데, 당연히 생산기술부에 편향되어 있다. 나는 이 회사가 직원들에게 임금 인상이나 복지를 줄 때마다 그 형제가 재무인력에게 말을 하지 않아 대우상의 편차를 초래한다는 것을 깨달았다. 그는 사람들을 어떻게 일하게 하는지 알고 있지만, 이것은 결코 좋지 않다. 내가 그에게 일깨워준 후, 그는 곧 내부 갈등을 바꾸었고, 모두들 전심전력으로 자신의 일을 잘 하고, 너무 많은 원망도 하지 않았다. 직장에서의 실수도 마찬가지다. 우선 너는 먼저 회사에서 그들에게 책임을 져야 하고, 그 원인을 찾아내서 적절하게 처리해야 한다. 팀워크는 네가 순조롭게 일을 잘 할 수 있는 기초이니, 절대 소홀히 해서는 안 된다. 또 다른 하나는 재정과 인사권이 모두 스스로 장악해야지 다른 사람에게 넘겨서는 안 된다는 것이다. 안정된 팀을 양성하기 위해서, 당신의 직원은 학력이 다른 계층의 사람들로 구성되어 있다. 예를 들어, 한 사람을 키우기 위해서가 아니라면, 대학생을 계산원으로 찾지 말고 중등학교 학생을 찾으면 된다. 그러나 비용 관리와 통제를 전문으로 하는 사람들에게는 자질이 높고 경험이 풍부한 사람을 요구해야 한다.
5. 좋은 의사 소통 및 표현 기술
회계는 대부분 사교성이 좋지 않고 성격이 내성적이다. 저도 처음에는 그랬습니다. 그러나 지위가 높아지고 업무가 확장됨에 따라 의사 소통 능력은 재무이사에게 꼭 필요한 능력 중 하나가 되었다. 의사 소통은 두 가지 측면으로 나뉩니다. 하나는 재무 내부 의사 소통, 즉 팀 내에서 자주 의사 소통하는 것입니다. 이는 팀 정신 형성에 없어서는 안 될 전제 조건입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 커뮤니케이션명언) 둘째, 내부 및 외부, 기업 내부 및 외부 등 두 부분으로 구성된 외부 커뮤니케이션입니다. 내부 의사 소통: 예를 들어, 기업의 연간 예산을 할 때, 나는 한 기업이 만든 예산을 보았고, 그들의 재무감독은 회장에게 승인을 받게 되어 매우 기뻤다. 의장 (나의 개인 친구) 이 나의 의견을 구했다. 보고 나서 기업에 가서 중층 간부 몇 명을 물었다. 예산 세부 사항을 누가 압니까? 담당 부서의 고위 경영진에게 물었을 때, 나는 세부 사항에 대답하지 못하거나 불만으로 가득 차거나 자신에게만 대답할 수 없었다. 이런 예산 결과는 상상할 수 있다.
사실, 재무감독은 재무적인 관점에서 다른 부서와 기업의 경영 활동에 대해 반복적으로 소통해야 하며, 각 부서는 자기 부서의 관점에서 문제를 고려해야 하며, 재무제표 예산의 최종 성과는 종합적인 결론이기 때문에 그들보다 더 포괄적인 관점에서 문제를 봐야 합니다. 균형은 매우 중요하며, 균형은 반복적인 소통을 통해 달성된 합의입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무관리명언) 모든 기업이 깊이 이해해야만 기업의 목표가 실현될 수 있다는 것은 소통과 불가분의 관계이다.
의사 소통 과정도 재무감독으로서 기업을 깊이 이해하는 과정이라는 것을 기억하십시오. 더 깊이 이해할수록 의사 소통이 쉬워집니다. CFO 의 의사 소통 책임은 회사 전략 수립에서 더욱 중요하다. 따라서 서구 경제관리계에서는 CFO 의 새로운 기능이 커뮤니케이션 부서장의 전략/운영 중점과 회사 및 투자자의 재무 요구 사항 사이의 다리로 인식되고 있습니다. 그들은 이런 소통 기능을 갖춘 CFO 를 슈퍼CFO 라고 부른다.
그런 다음 외부 커뮤니케이션이 있습니다. 일반 회사는 상공업, 세무, 은행, 채권자, 채무자, 정부 주관부 등에만 관여한다. 그들과 양호하고 지속적인 관계를 유지하는 것은 기업에게 매우 중요하다. 이것은 정서적, 물질적 투자가 필요하며, 가장 높은 경지는 그들과 친구가 되는 것이다. 이런 소통은 일반적으로 회사의 어떤 일을 해결하기 위해 준비한 것이다. 사장이 너를 해결하라고 할 때 너를 초조하게 하지 않도록. 하지만 대상이 다르면 의사소통 방식도 움직이지 않는다. 예를 들어, 은행, 정부 관련 부서와의 소통은 다르다. 이 모든 것은 당신 자신의 경험에 달려 있다. 즉, 어떤 것은 뜻만 할 뿐, 말로는 전할 수 없다. 물론, 만약 당신이 상장 회사라면, 당신의 전파는 회사의 공적인 이미지를 대표합니다. 너는 회사의 모든 방면에 익숙해야 할 뿐만 아니라, 말하는 것도 매우 신중해야 한다. 이것은 의사소통 능력에 대한 요구가 비교적 높다.
특히, 은행과 끊임없이 소통하고, 제때에 은행과 소통하는 데는 많은 이점이 있다는 점을 강조한다. 시간을 이용하고, 감정을 바꾸는 것이다. 감정으로 자금을 바꾸다. 당신은 평범한 사람이 되고 싶습니까? 은행 지도자 보고? 회사? 긍정적인 에너지? 은행을 안심시키고 착실하게 하다. 이런 보고서는 그들에게 좋은 재무 보고서를 보여 주는 것보다 훨씬 유용하다.
6. 업무 스트레스와 고생을 견딜 준비를 하세요.
현재 회계 업무의 대부분의 일상 업무는 회사의 소프트웨어가 처리한다. 평소에 부하들에게 정보 입력을 잘 하도록 요구하고, 그 며칠까지 기다리지 마라. 하지만 야근은 흔한 일이다. 귀사에 다른 투자 업무가 있다면, 너무 바빠서 밥을 못 먹고 잠을 잘 못 자거나, 특히 예상치 못한 문제가 생길 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
제때에 보고를 하는 것은 기본적인 요구이며, 야근을 밤늦게까지 하는 것은 필연적이다. 만약 네가 4 대 사무소 중 어느 한 곳과 외부 감사의 합작이나 일을 한 적이 있다면, 너는 이것에 대해 깊이 체득하고 그것을 하나의 일과로 여겨야 한다!
또 다른 스트레스가 있다. 독립책임의 압력과 기업 위험이 당신에게 주는 업무 압력. 이런 스트레스는, 만약 네가 잘 계획한다면, 일반적으로 나타나지 않을 것이다. 가끔 너를 긴장하게 한다. 예를 들어, 사장이 갑자기 당신에게 어려운 일을 해결해 달라고 부탁했습니다. 예를 들어, 단기 자금 조달은 급박한 문제를 해결해 주었습니다. 。
지금은 외로운 스트레스입니다. 매일 숫자를 마주하고 곰곰이 생각해 보면 외로움을 느낄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 고독명언) 이 스트레스를 얕보지 마라. 가끔은 당신이 미쳤다 고 느끼게 합니다. 당신은 그것을 참을 수 있습니까? 너는 숫자에 매우 민감하지만, 단지 매일 숫자가 축적된 경험을 끊임없이 궁리할 뿐이다.
또 다른 스트레스는 재무 업무의 성격을 이해하는 것이다. 이런 스트레스를 얕보지 마라. 나는 재간이 있는 사장을 만났는데, 그들의 금융에 대한 이해는 틀렸다. 어떤 사장은 성실한 사람이 재무감독이 되기에 적합하다고 생각하지만, 사실 질이 좋은 총명한 사람은 재무감독이 되기에 적합하다고 말한다. 회계선생이라는 개념의 형성은 우리나라가 오랫동안 회계를 회계선생으로 여겼던 결과이다. 정말 좀 슬퍼요!
7. 계속 공부합니다 (일과 공부를 위해 고증을 위해서가 아니라).
중국은 개혁 시대에 있으며 개혁은 변화를 의미한다. 매일 태양은 새로운 것이다. 이를 위해서는 우리가 끊임없이 공부해야 한다. 내가 배운 회계 교재는 여전히 자금 균형표인데, 완전히 계획 경제의 한 세트이다. 원래 단위에서 대차대조표를 접해 자본주의 회계 교재를 배웠지만 체계적이지 않다. 1993 회계제도 개혁 이후 정상 궤도에 올랐다. 이런 변화에 적응하기 위해 나는 지난 20 년 동안 약 2,000 권의 관련 전공 책을 샀다. 솔직히 어느 회사에서 일하든 기본적으로 여가 시간에 책을 읽는다. 공부는 준비다. 기회는 항상 준비된 사람에게 주어진다. (서양속담, 공부속담)
8. 후보자 선발에 관하여
나는 다시 한 번 재무감독의 고용 능력을 강조한다. 재정은 매우 중요한 부문으로, 많은 영업 기밀이 여기에 집중되어 있다. 재무감독으로서, 너의 고용 전략은 매우 중요하다. 인적자원부의 사람에게만 의지하지 말고, 너는 스스로 사람을 골라서 사람을 고용해야 한다.
만약 두 가지 기준으로 사람을 측정한다면, 너는 반드시 깨어 있는 인식을 가져야 한다. 한 가지 기준은 품질 (또는 인품) 이다. 또 다른 기준은 전문성 (또는 지식) 입니다.
9. 원칙과 유연성을 파악하다
재무는 기업의 모든 사람의 이익과 직접적인 관련이 있는 부문으로, 대중의 비난의 대상이 되기 쉽다. 만약 네가 많은 사람들의 미움을 샀다면, 너는 너의 일을 시작하기가 매우 어려울 것이다. 회사의 연간 예산을 주관하는 것과 같은 다른 일을 할 수 없다. 어쩌면 그들은 당신에게 몇 가지 난제를 주어 당신을 난처하게 만들 수도 있습니다.
업무에서 원칙과 유연성을 잘 결합해서는 안 되고, 수동적이고, 전개하기 어렵고, 동료들과 싸울 것이다. 그 결과, 당신은 회사에서 외톨이가 되었습니다. 결국 사장조차도 너를 귀찮게 한다. (물론 결국 의사 소통 문제이기도 하다.) 분명히 기업에는 아무런 이득이 없다. 이런 사람은 나에게 보여 준다. 재무부 매니저가 되는 것이 적당하다. 물론 협력재무감독이 아니다. 나는 기업의 전략에서 재무 업무의 원칙과 유연성을 높이 파악할 수 없기 때문에 재무감독이 될 수 없다!
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