모두 알다시피, 차이나 유니콤의 현지 인터넷 기업들은 스트레스를 많이 받고 있다. 첫 번째 압력은 시장 목소리가 크지 않다는 것이다. 유니콤은 설립 이래 줄곧 약세에 처해 있다. 두 번째 압력은 경쟁 환경이 불리하다는 것이다. 중국 연합은 주요 경쟁사에 비해 네트워크 투자 및 부가가치 비즈니스 시스템 플랫폼 개발에 이점이 없습니다. 경쟁사 텔레콤에 비해 차이나 유니콤은 현재 고화와 광대역 업무에서 우세하지 않다. 세 번째 압력은 정책의 영향을 많이 받는다는 것이다. 네 번째 스트레스는 많은 역사적 질곡으로 인해 중국연합이 시장 경쟁에서 기본적으로 수동적인 위치에 있어' 자기 중심' 을 할 수 없어 자신의 시장 체계와 이념을 표현할 수 없다는 점이다. 다섯째, 단기 실적 압력이 비교적 크다. 동시에, 풀뿌리 통신 기업의 간부 임기제는 또한 많은 단기적인 행동으로 이어져 약탈식 발전을 초래하여 기업의 지속 가능한 발전을 형성할 수 없게 되었다. 시장 개발과 경쟁에서 기업의 주도권을 파악하려면 관리 및 개발 모델, 특히 기업의 인적 자원을 활성화하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화해야 한다. 인적자원의 활성화는 주로 기업 각급 간부와 직원들의 업무 적극성을 동원하고 간부와 직원의 총명함을 최대한 활용하는 동시에 간부와 직원의 능력과 자질을 제고하여 기업을 경쟁 활력으로 가득 채우는 것이다. 한편으로는 인적 자원을 통해 기업이 지속 가능한 발전을 이룰 수 있는 능력을 얻을 수 있습니다. 한편 소프트 파워는 기업의 강경력상의 열세를 보완하고 차별화된 경쟁 우위를 형성할 수 있다. 어떻게 6 대 조치로 직원들에게 동기를 부여하고 인적자원의 활성화와 혁신을 실현할 수 있을까? 나는 다음과 같은 방면에서 시도해 볼 수 있다고 생각한다. 첫째, 통합 커뮤니케이션을 구체화하여 직원들이 인정하는 가치 이념 체계를 형성한다. 지방통신업체는 본부와 각 성의 기업문화체계를 바탕으로 자신만의 특색을 지닌 가치관 체계를 빗어 내고 이념의 활성화를 통해 인적자원의 활성화를 극대화해야 한다. 예를 들어, 기업 관리의 이념은' 세 가지 견지' 로 고도로 요약된다. (기업의 모든 자원이 마케팅 일선에 기울어지는 원칙을 견지하고, 일선에서 간부를 선발하는 절차를 견지하고, 직능 지원 부서가 시장 일선에 봉사하는 이념을 견지한다.), 간부 직원의 자질 이념은' 삼지식' (지식, 식견, 용기),' 삼성' 을 사용한다 둘째, 편리하고 빠른 대화형 교류 플랫폼을 구축하고, 교류 수단을 규범화하고, 기업 문화 이념의 전파를 가속화하고, 좋은 교류 분위기를 형성한다. 첫째, 기업 내부 웹 사이트 구축, 기업 정보 보물 창고 구축, * * * 공유 플랫폼 구축과 같은 내부 정보 창을 만들 수 있습니다. 둘째, 직원 인트라넷 커뮤니케이션 포럼을 열 수 있습니다. 직원 간의 상호 작용을 촉진하다. 셋째, 기업 경영진이 블로그를 열도록 독려한다. 정기적으로 관련 문장 업로드, 기업 선도 이념 전파. 넷째, 회의 장소의 교육 효과를 매우 중시해야 한다. 기업 지도자는 월회에서 수업을 대신하고 비즈니스 사상의 전파와 사고를 통일할 수 있다. 이 일련의 조치는 기업 내에서 솔직한 의사 소통을 촉진하는 좋은 분위기를 조성하고 모든 수준의 업무에 복제하는 데 큰 의미가 있다. 셋째, 전원 자질 향상 공사를 전면적으로 실시하여 학습형 기업을 적극 창설한다. 전원 훈련 적립제를 실시할 수 있다. 직원의 직무 등급에 따라 서로 다른 학습 포인트 임무 기준을 제정하여 각 직원이 1 년 이내에 완성할 것을 요구하다. 동시에 기업은 다양한 학습 포인트를 제공할 수 있다. 모든 직원들이' 배우고 싶다' 를' 배우고 싶다' 로 자발적으로 공부하도록 독려한다. 둘째, 직원을 위한 야간 학교를 설립할 수 있습니다. 기업은 외부와 내부 초청을 통해 강사들을 구성할 수 있다. 교육에 참가하는 직원은 학습 점수를 받을 수 있다. 셋째, 직원들의 독서 활동을 적극 전개하다. 기업은 전문 학습감독위원회를 설립하여 직원들을 위한 학습체계를 구축할 수 있다. 전체 직원의 자질 향상을 촉진하다. 또한 전체 프로세스 최적화를 수행하여 직원의 기업 관리에 대한 참여도와 관심도를 높일 수 있습니다. 넷째, 시장 지향과 자원 경사는 당신이 따라잡는 업무 발전 분위기를 조성하고 업무 프런트 엔드 활력을 활성화시킵니다. 비즈니스 단위별로 비즈니스 작업 패키지에 가입하여 비즈니스 단위의 계약 정신을 활성화할 수 있습니다. 지방에서 지사에 하달한 목표 임무를 기초로 기업 자체의 목표 계획을 세우고, 분해된 임무를 각 업무 단위의 기본 임무로 삼고, 기본 임무를 기초로 증액 상황에 따라 몇 개의' 업무 임무 패키지' 를 제정하여 각 업무 단위가 자율적으로 가입하도록 독려한다. (윌리엄 셰익스피어, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) "비즈니스 작업 패키지" 의 설계에서 기업은 또한 작업을 보상과 연결합니다. 이런 방식은 하향식 경영 임무 계획 하달방식을 시장화의 평등한 선택으로, 원래의' 내가 하겠다' 에서' 내가 하겠다' 로, 전체 직원들이 시장경제발전에서 가장 필요로 하는 계약정신을 배양했다. 목표 추격 활동도 할 수 있다. 즐겁게 가르치는 방식으로 업무 단위가 벤치마킹을 세우고 업무 단위의 도전정신을 활성화하도록 돕다. 게다가,' 세 가지 견지' 를 실시하고, 정책을 기울이고, 사업 단위의 적극성을 활성화시켜야 한다. 다섯째, 프로세스 지향, 관리 강화, 기능 부서의 성과와 업무 발전을 연계시켜 기능 지원 부서의 활력을 활성화시킵니다. 기능 부서의 프로세스 교차 활동을 수행합니다. 백그라운드 지원 부서에 "첫 번째 질문 책임제" 를 요구하고, "책임 지향" 에서 "프로세스 지향" 으로 전환하여 직원들이 부서와 직무 책임의 경계를 깨도록 독려합니다. 기능 부서를 통합 관리로 전환하도록 추진하다. 각 기능 부서가 부서 기능을 맡고 기업을' 포인트' 로 관리하는 동시에 프런트 엔드 부서의 전반적인' 면' 관리를 병행하도록 요구하다. 기능 부서 평가를 정량화하고 지원 서비스 수준을 향상시킵니다. 포그라운드 부서에 대한 백그라운드 부서의 서비스 지원 인식 및 수준을 높이기 위해 업무 부서를 사용하여 백그라운드 기능 지원 부서의 채점 시스템을 사용하고, 백그라운드 부서를 의무적으로 순위를 매겨 기능 부서 간 경쟁을 형성할 수 있습니다. 대응 지원이 기능 부서를 활성화하여 서비스 의식을 지원하다. 직능 부서와 업무 부서는 추첨을 통해 짝을 지을 수 있다. 여섯째, 직원의 잠재력을 발굴하고, 간부 양성을 중시하며, 간부 백본 팀의 활력을 활성화시킨다. 우선 신인허가, 책임통일, 간부 활력 활성화가 선행돼야 한다. 관리간부가 상응하는 책임권을 일치시키기 위해, 예를 들면 부서장은 부수, 인재, 직원의 평가, 부수, 직원의 급여 분배, 비용 등 간부의 적극성을 활성화하기 위해 노력할 권리가 있다. 둘째, 백본 교육 프로그램을 실시하여 백본 직원의 활력을 활성화할 수 있습니다. 관리 경험 교류와 훈련 활동을 전개하여 백본 팀의 활력을 활성화시킬 수 있다. 관리 경험과 훈련 활동을 실시하여 간부 직원들의 심도 있는 소통을 촉진하고 솔직한 교류의 분위기를 조성한다. 정보를 수집하고, 문제를 발견하고, 여러분의 지혜를 집중시켜 적시에 효과적으로 문제를 해결하고, 발전을 촉진할 수 있습니다.