2. 각 삼림장의 전략적 목표에 따라 인적자원 전략 계획을 다시 세우고, 목표림장 발전의 필요에 따라 편제를 다시 세우고, 임업인재 공급 현황에 따라 인력 채용, 임용, 보상 정책을 다시 결정하고, 현재 삼림장 인원의 능력과 자질에 따라 직원 교육 훈련 체계를 다시 정하고, 새로운 발전 전략에 따라 전략지도를 만들고, 조직 성과 관리의 중점 등을 다시 결정한다.
3. 기존 직원의 분류 관리는 삼림장에서 일하는 사람이 다른 방법으로 대피하기에 적합하지 않으며, 부족한 기술 인력에 대해서는 경험 있는 인원을 채용해야 한다.