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기업의 인적 자원 관리를 어떻게 잘 할 것인가?
인적 자원 20 1 1: 기회와 도전이 공존한다.

20 10 은 HR 에게 고통스러운 경험이며, 감원, 인력 최적화, 임금 인하 또는 비용 절감은 모두 우리가 직면해야 할 어려운 문제입니다. 강성 감원에 직면하여 풍부한 노사 관계 처리 경험을 쌓았다. 교육비 압축에 직면하여, 우리는 제한된 자금으로 교육계획의 시행을 극대화하기 시작했고, 내훈사의 선발력을 높이고 내훈사의 역할을 충분히 발휘하는 등 좋은 교육효과를 받았다. 인건비 압축에 직면하여 인건비 회계 및 분석을 구체화하여 인건비 투입과 경제적 효과 산출을 결합하기 시작했습니다.

이에 따라 20 10 경기 회복은 큰 반등을 가져올 수 있으므로 채용 업무의 수동적인 국면에 주의를 기울여 회사 경영진의 심층적인 문제를 꿰뚫어 보아야 한다. 회사는 인적 자원 배분에 있어서 업무 발전의 수요를 만족시켜야 할 뿐만 아니라, 인적 자원 비축도 잘 해야 한다. 동시에, 심사를 일상적인 생산 경영 관리에 포함시켜 행동 습관을 형성하다. 성과 평가 지표 시스템을 정량화하여 건전한 모니터링 시스템을 구축하고, 엄격한 프로세스 관리를 실시하고, 성과 면담과 평가 결과의 응용을 중시하며, 직원들이 업무 방법과 업무의 질을 지속적으로 개선하도록 촉구하고, 성과 평가가 회사의 발전을 촉진하고 조직의 효율성을 높이는 효과적인 동력이 될 수 있도록 합니다.

직장에서의 직원들의 성장과 발전은 회사의 생산 경영에 큰 영향을 미치고 있다. 한편, 목표 교육 및 지도가 없으면 신입 사원은 회사의 업무 및 기업 문화에 빠르게 통합되기 어렵고, 노련한 직원도 전문 기술에서 품질 향상을 얻기가 어렵습니다. 한편, 내부 승진이 적어 인재계단을 형성하기가 어려워 중저가 인재의 유출을 초래할 뿐만 아니라 하이엔드 인재 채용의 난이도를 높인다. 따라서 2 0 1 1 에서 회사의 교육 개발 과제는 과학 교육 개발 메커니즘을 구축하여 회사의 인적 자원의 전반적인 자질을 전면적으로 향상시키고 회사의 종합 실력을 강화하는 것입니다.

우리나라 기업의 인적자원 관리 발전 시간이 짧아서 많은 기업들이 오랫동안 인적자원 관리를 중시하지 않았다. 계획경제 기간에도 방방경영이 기업에 미치는 영향은 여전하다. 그러나 시장 경쟁이 심화되고 정부의 거시적 규제에 대한 압력으로 기업들은 정교한 관리, 저비용 저위험 관리, 지속 가능한 발전 등을 고려해야 한다. , 이것들은 모두 기업의 인적자원 관리에 대해 높은 요구를 했다. 일부 기업들은 다국적 기업의 관행을 참고하고, 조직 구조를 조정하고, 인적 자원 업무를 전통적인 사무실과 행정 인사 부서에서 분리한 다음, 인적 자원 모듈에 따라 전문적으로 분담하기 시작했다. 채용, 훈련, 임금복지, 노동관계 등의 직위를 설치하다. 인적 자원 관리를 전문화 방향, 서비스 보장 부서에서 기능 관리 부서, 기업 전략 파트너로 발전시키는 것을 추진합니다.

그러나, 다른 차원에서, 여전히 많은 요인들이 중국 기업의 인적자원 관리 발전을 제약하고 영향을 미치고 있다.

1, 인적 자원 공급의 양과 품질의 모순. 현재 대학생 취업률이 낮고 사회노동력 유휴율이 높아 기업 모집난이 갈등을 반영하고 있다. 기존의 인적 자원 공급은 기업이 필요로 하는 인재 수준과 구조와 일치하지 않는다. 만약 그들을 높은 자질의 인재로 양성한다면, 인력물재력은 사회나 기업이 부담합니까?

산업 구조의 고도화와 인적 자원 구조의 모순. 우리나라 시장경제개혁이 가속화되고 과학기술이 급속히 발전함에 따라 정보과학, 신에너지와 재생에너지, 환경보호과학 등의 분야에서 인재가 부족하다. 부동산 개발업체조차도 수년간의 빠른 발전을 거쳐 건축 설계, 친환경 부동산 기술 등 핵심 인재가 심각하게 부족해 기업의 인적자원 관리에 어려움을 가져왔다.

3. 인재 유지는 이미 기업 인적자원 관리의 우선 순위가 되었다. 국제 경쟁이 갈수록 치열해짐에 따라, 중국에 대량으로 진출한 외국 기업들은 국외로 유입되는 국내 인재를 포함하여 이미 부족한 각종 자원을 국내 기업과 쟁탈할 수밖에 없다. 자유경쟁 시장 환경에서 국가와 기업이 각종 인재의 성장과 직업 발전에 좋은 환경을 제공할 수 있는지 여부는 인재의 거취, 즉 인재의 성장과 발전에 적합한 환경이 있는 곳에 따라 인재가 모이는 중심이 된다. 국가 간, 기업 간 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다.