베스트셀러' 인적자원 관리 필독 12' 에 따르면 인적자원 관리가 기업 발전에 미치는 중요성은 다음과 같다.

첫째, 기업 직원들의 적극성을 충분히 동원한다

과학적 인적자원 관리는 기업 직원들의 적극성을 효과적으로 동원할 수 있다. 조사 자료에 따르면, 정상적인 상황에서 기업 직원의 업무 능력은 30-40 정도밖에 되지 않으며, 과학적 인적자원 관리 시스템 하에서는 직원의 업무 능력이 80-90 에 달합니다. 인적자원 관리를 개선하면 직원들의 적극성을 충분히 동원해 업무 효율을 높이고 기업의 지속 가능한 발전을 실현하는 데 큰 의미가 있음을 알 수 있다. 기업 직원들의 적극성을 동원하는 키워드 중 하나는 인센티브이고, 인센티브는 기업 인적자원 개발의 핵심이다.

인재에 대한 기업의 인센티브는 인적자원의 잠재력이 정상적으로 발휘되거나 발휘될 수 있는 정도를 크게 결정한다. 따라서 기업은 인재를 도입하고 사용할 때 개인의 수요와 제도가 개인의 수요 만족에 미치는 영향과 각종 인센티브를 창출할 수 있는 메커니즘을 적극적으로 연구하고, 각종 인센티브 기술과 분배상벌 제도를 채택하고, 직원들의 적극성을 극대화하고, 기업 경제의 지속가능한 발전을 촉진하는 긍정적인 에너지를 적극 연구해야 한다.

둘째, 기업의 인적 자본 확장을 실현하다

기업이 소유한 모든 자원은 주로 인적자원, 물력자원, 재력자원의 세 부분으로 나뉜다. 그 중 인적자원은 기업 발전의 핵심 요소이다. 현대기업 인적자원의 개발과 관리는 기업에 대량의 자질 인재를 끌어들이고 기업의 신속하고 안정적인 발전을 위한 인재 지원을 제공할 수 있다. 반면에 직원의 전반적인 자질을 극대화하고 업무 효율을 높일 수 있다. 결론적으로, 과학적으로 합리적으로 인적 자원을 개발하고 관리하면 인적 자본의 확장을 실현하고 인재 재고를 늘려 기업의 무형자본을 형성할 수 있다.

셋째, 기업의 경영 목표를 더 빨리 완성한다.

인적 자원을 과학적으로 개발하고 관리하면 직원의 적극성을 크게 동원하고 직원의 잠재력을 극대화하여 직원의 생산성을 효과적으로 높이고, 물건의 활용을 극대화하고, 사람의 용도를 최대한 활용하며, 기업 이윤을 극대화하는 목표를 더 빨리 달성할 수 있다.

넷째, 기업 경쟁력을 지속적으로 제고한다

2 1 세기의 시장 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 따라서 인재 개발과 육성을 강화하고 인적자원 관리를 개선하면 기업이 더 강한 경쟁력을 얻을 수 있도록 도울 수 있다. 우수한 자질과 우수한 인재를 보유하고 있으면 끊임없이 기업에 신선한 활력과 동력을 주입할 수 있으며, 기업이 발전 전략을 보완하고 기업의 장기 발전을 촉진하는 데 도움이 된다.