만약 제가 인사부 주관의 연설문이라면, 어떻게 쓰는지, 급한, 급한, 급하게, 급하게, 급하게, 급하게, 급하게, 급하게, 급하게, 급하게

존경하는 심사 위원, 동료 여러분:

안녕하세요! 오늘, 회사 지도자와 심사위원에게 이번 경합에 다시 한번 참가할 기회를 주셔서 감사합니다. 첫째, 먼저, 여러분 자신의 개인 업무에 대한 소개를 하겠습니다. 본인은 현재 ×× × 세, 중 * * * 당원, × × 문화, × × 사단 직함, × × 년 × × 월, × × × 년 ~ × × 년 회사 사무실에서 근무하며 × × * 주임을 맡았습니다. 둘째, 입사 ×× * 부장의 이유 오늘, 나는 원래 입찰에 참가하고 싶지 않았다. 왜냐하면 나는 다른 사람이 ×× 관리 업무를 잘 할 수 있다고 믿었기 때문이다. 하지만 저는 다년간의 업무 능력과 관리 업무로 ×××× × 부의 일을 더 잘할 수 있다고 자신합니다. 그래서 저는 ××××××× × 부장을 경매합니다. 셋째, 인사 업무 관리를 강화하고, 자신의 관점과 향후 업무 사고 에 대해 이야기하고, 회사의 개혁, 발전, 안정을 긴밀하게 포위한다. 인재강기업과 대교육, 대훈련의 관념을 세우고, 대오를 안정시키는 것을 기초로 자질과 능력을 높이는 데 중점을 두고, 성과를 중시하고 인센티브를 강화하는 것을 수단으로 삼는다. 양성, 유치, 인재 활용의 세 가지 측면을 꽉 잡고 직원 대열 건설을 강화하다. 현대기업관리제도의 요구에 부응하는 경쟁 인센티브가 풍부한 새로운 임금관리체계와 시장경제 요구에 부합하는 직공 사회보험체를 건전하게 건립하여 회사의 발전에 믿을 만한 인재 지원과 지능 지원을 제공한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) (a), 향후 작업의 초점:

1, 인사 개발 계획 준비

2, 인사 관리 시스템 구축 강화

3, 노동 조직 관리의 새로운 형태를 연구한다.

4, 직원 교육 및 훈련 시스템 개선, 경영진, 전문 기술 인력 및 기술 인력 교육 (2), 구체적인 조치와 관행:

1, 두 가지 혁신을 추진하고 인사인재 업무의 새로운 모델 1 은 혁신적인 업무 이념이다. 전통적인' 고용인 필수' 관념을 깨고' 모든 것을 구하지 않고 사용하라' 는 관념을 세워야 한다. 적당한 대우로 인재를 유지하고 인재를 끌어들이는 이념을 세우다. 둘째, 혁신적인 업무 방법: 기업 수요를 업무의 출발점으로 삼아 인재 계획을 다시 편성하고 인재, 지능의 수요 초점을 결정해야 한다. 인재를 끌어들이고, 인재를 일의 눈초리로 남겨두고, 인재 전달체 건설을 강화하고, 회사가 도입하고, 우수한 인재를 안정시키는 격권 메커니즘을 탐구하여, 각종 인재가 기업에서 모두 성과를 거둘 수 있게 하다.

2, 합리적인 인재 배치, 인력 구조 최적화 회사의 현재 인재 총량, 구조, 배치 수요 등을 꼼꼼히 분석해 기업 자체의 발전 요구에 적응하고, 기업 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 인재 비축을 적절히 하는 원칙에 의거한다. 현실에 맞는 수요 계획을 세우고, 인원을 엄격하게 수입하고, 경쟁형 유치를 확립하고, 인력 배치 관리 메커니즘을 사용하고, 과학적으로 합리적으로 인재를 배치하다. 인사대리와 임용제 관리 모델을 연구하고, 새로운 고용방식을 탐구하고,' 신인의 새로운 방법' 을 실시하다. 노동 계약 관리 방법을 더욱 보완하여 기업의 고용 행위를 규범화하다.

3, 인력 개발 역량 강화, 직원의 질 향상 은 회사 발전 목표 요구 사항에 따라 직원 교육 훈련 계획을 편성하고 건전한 직원 교육 훈련 관리체를 구축해야 한다. 인력 개발 업무에서 훈련의 중요한 역할을 충분히 발휘하고, 직원 교육 제도를 점진적으로 실시하고, 직무 요구 사항과 교육 기준을 결합하여 수동적인 훈련을 능동적인 교육으로 변화시킨다. 제도적으로 직원을 지도하고 구속하여' 나를 훈련시키라' 에서' 내가 훈련하라' 로 바꿔 회사를 전원 평생 훈련, 평생 공부하는 학습형 기업으로 만들다. ' 중점 간부 중점 훈련, 우수 인재 강화 훈련, 부족한 인재 서둘러 훈련, 일선 생산인력 자주 훈련' 원칙에 따라 경영진, 전문 기술자, 기술인력 3 개 팀의 훈련을 잘 한다. 다단계, 다방면, 다형식 교육으로 직원의 자질과 능력을 전면적으로 향상시키다.

4, 자체 건설 강화, 인사노동관리부의 새로운 이미지 형성 인사노동관리업무는 기업의 안정과 직원의 절실한 이익과 관련이 있으며, 각급 인사관리원들은 전력체제 개혁의 요구에 적극적으로 적응하고, 관념을 실질적으로 바꾸고, 서비스의식을 강화해야 한다. 항상 현실에 깊이 들어가 작풍 건설과 염정 건설을 강화해야 한다. 학습 강화, 실제 연계, 사고력 강화, 인사 개발 및 관리에 대한 새로운 아이디어 연구, 새로운 조치, 인사 관리 부서의 새로운 이미지 구축, 업무 숙달, 작풍, 능력 없는 인사 관리 팀 구축 4, 경쟁 결과에 대한 태도 오늘 저는 강연대에 서 있습니다. 아마도 어떤 사람들은 제가 경영 업무에 경험이 없다고 생각할지도 모릅니다. 이에 대해 나는 부인하고 싶지 않다. 나는 앞으로 ××× 직장에서 여러분과 잘 협력할 수 있고, 일을 잘 할 수 있을 자신이 있다고 믿습니다. 만약 내가 관리직을 경쟁할 수 없다면 낙심하지 마라, 어느 직무에서든 자신의 능력을 다할 수 있다