사람은 시장 번영의 기초이며, 인기를 모으는 것도 각 시장 문화 건설의 핵심이다. 채용이 새로운 시대로 접어들었다. 다음은 내가 정리한 인재 채용에 관한 전략과 기교이다. 그들을 참고하신 것을 환영합니다!

1, 채용 프로세스 시스템 개선

중국은 매우 인간적인 사회이기 때문에 기업 채용 과정에서 일반 HR 은 모두 딜레마에 직면하게 된다. 모집하지 않으면 추천인의 미움을 샀다. 채용하면 자신의 능력이 기업의 수요를 충족시키지 못할까 봐 걱정이다. 이 경우, 회사의 채용 프로세스와 인재 체계를 보완해야 하는데, 모집, 유보할 수 있는지 여부는 누군가에 의해 결정되는 것이 아니라 프로세스에 의해 결정된다. 그래야만 이런 현상을 근본적으로 근절하고 HR 업무의 난이도를 낮출 수 있다.

2. 권력과 책임을 명확히 하고 위험을 피한다.

채용 과정에서 HR 부서와 고용인의 의견이 일치하지 않는 경우가 많다. 따라서 채용 프로세스의 프런트 엔드 프로세스 시스템을 구축하는 것이 중요합니다. 인권 선택과 인권 사용에 대한 책임은 분리되어야 한다. 가장 좋은 방법은 채용할 때 인적자원부와 고용부 책임자와 함께 면접을 보는 것이다. 쌍방의 의견이 일치하지 않을 때 결정권이 있는 사람은 결정을 내리고, 결정을 내리는 사람은 책임을 져야 한다. 책임, 권리, 이익의 통일을 이루면 채용자의 실패를 HR 탓으로 돌릴 위험을 피할 수 있다.

합리적인 채용을 위해 직무 역량 모델을 개발하십시오.

인적자원 전문가들은 기업이 현지 여건에 따라 관리직 역량 모델을 세우는 것이 중요하다고 강조했다. 역량 모델을 수립하는 가장 중요한 근거는 기업의 발전 전략이다. 각기 다른 직무는 종합적인 자질 일치와 기업 전략 시행에서 출발해야 하며, 기업의 각기 다른 인재에 대한 단계적 수요를 효과적으로 충족시킬 수 있도록 적절한 역량 요구 사항과 자격 심사 접근 메커니즘을 설정해야 한다.

4. 기업 발전에는 전방위적인 HR 이 필요합니다.

현재 HR 은 트랜잭션 컨텐츠 처리뿐 아니라 기업의 한 측면에도 집중하고 있습니다. 자격을 갖춘 HR 은 업계 상황과 기업이 직면한 도전과 기회에 대해 충분히 이해하고, 엔터프라이즈 제품의 전체 생산 및 유통 프로세스에 대해 객관적으로 이해하고, 기업이 채용하는 모든 직무에 대한 전문 지식과 기술을 포함해야 합니다. HR 인력에 대한 심층적인 이해가 필요합니다. 업무에 정통한 다기능 HR 만이 기업에 가장 적합한 인재를 끌어들일 수 있습니다.

5. 인재 비축과 이직 분석을 잘해서 채용 진공을 피한다.

면접 과정에서, 특히 많은 우수한 지원자들을 대할 때, HR 은 종종 선택하기가 어렵고, 기업과 지원자에 대한 직접적인 거부는 어느 정도 손해를 본다. 이때, 만약 당신이 가장 우호적인 방식으로 신청자에게 잘 보여줄 수 있다면, 자발적으로 연락하고, 앞으로 후속 협력을 전개하겠다는 의사를 표명할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 지원자가 낙선으로 인한 부정적인 감정을 최소화하고, 기업들의 인상점을 높이고, 후속 채용을 위해 인재 비축을 앞당길 수 있도록 할 것이다.

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