1. 목표 개요:

인사부의 업무에는 다양한 부서와 회사 업무의 모든 측면이 포함됩니다. 일상 업무에서 인사부는 예상치 못한 업무도 많이 수행합니다. 작업. 여기의 다른 목표는 부서 업무의 더 중요한 부분입니다. 포함 사항: 회사 내부 커뮤니케이션 메커니즘 구축

기업 문화 형성 및 홍보, 기타 세 가지 부분.

부서 간, 상하 간, 노사 간 이해와 협력을 도모하고, 건전하고 조화로운 내부 관계를 구축하며, 의사소통 장벽으로 인한 갈등을 피하기 위한 내부 소통 메커니즘을 구축

기업문화의 형성과 육성으로 인한 긴장된 대인관계, 낮은 업무협력, 상호신뢰 부족 등 부정적인 경향은 지속적인 축적, 지속적인 계승의 과정이다

좋은 기업문화가 있는 회사에서는 구성원들의 구심력과 결속력이 더욱 커질 것이며, 회사의 팀워크와 투지 또한 더욱 커질 것입니다

매우 분명합니다. 사무관리는 일상적인 업무일 뿐만 아니라 인사부 업무의 어려움 중 하나이기도 합니다. 20xx년에 인사부는 이 세 가지 업무를 강화하기 위한 목표를 세울 것입니다.

2. 구체적인 구현 계획:

1. 내부 의사소통 메커니즘을 구축합니다. ①인사부는 20xx년 인사부 직원 인터뷰를 강화할 예정이다. 직원면접은 주로 승진, 전근, 퇴직, 학업, 급여인상, 성과평가 등 업무나 사적인 이유로 마음이 흔들릴 때 실시하며, 인사부에서는 업무면접을 실시할 수도 있습니다. 직원들과 함께. 목표

직원과 월 5회 이상 면접을 실시하고, 각 면접 내용을 서면으로 기록하는 것이 기준입니다. 면접에서 얻은 정보는 직원의 부서장이나 부장에게 서면으로 전달되어야 합니다. 필요한 경우 적시에

직원의 이념적 상태에 따라 목표한 방식으로 업무가 수행될 수 있도록 피드백을 제공합니다. ② 본부장 메일함을 설정합니다. 인사부는 1월 31일 이전에 회사 사무실에 총지배인의 사서함을 설치하고, 이 사서함의 보안과 비밀을 보장하여 직원들의 신뢰를 얻고, 총지배인 외에는 누구도 이 사서함을 열 수 없도록 보장할 것입니다. 사서함. 직원들은 회사 건설의 모든 측면과 회사 내의 모든 업무 연결에 대해 개인적인 의견과 제안을 제출할 수 있습니다. 총책임자는 일주일에 한 번씩 우편함을 열고 직원들로부터 편지를 수집합니다. 직원의 편지가 우편함으로 전달되는 데에는 특별한 요구 사항이 없습니다. 서명은 권장되지만 익명성은 반대되지 않습니다. 총책임자는 직원이 신고한 문제 및 의견을 인사부에 제출하여 처리할 경우 이를 적시에 처리하고 적시에 피드백을 제공해야 합니다. ③민주적인 평가 메커니즘을 확립한다.

인사부는 20xx년 회사의 부서장과 회사 리더에 대한 민주적 평가를 실시할 계획이다. 원칙적으로 6개월에 한 번씩 개최할 예정이다. 부서장 및 회사 리더의 업무 스타일, 업무 능력, 업무 효율성, 업무 성과, 롤모델, 직원 신뢰 등을 도덕성, 지성, 능력, 근면 측면에서 종합적으로 평가합니다. 평가 결과는 연간 부서장 성과

평가의 참고 자료 중 하나가 됩니다. 평가를 통해 부서장에 대한 감독 메커니즘을 확립하는 것도 회사의 부서장 평가가 주관성을 피할 수 있는 방법이다. 이렇게 되면 부서 간 정보전달은 주로 구두로 전달되는데, 이는 일방의 건망증으로 인해 업무태만 및 책임불명으로 이어지기 쉬우며, 이로 인해 개인적인 오해와 갈등이 발생하게 되어 업무 발전에 도움이 되지 않게 됩니다. 인력

인사부는 20xx년 1월 31일 이전에 업무용 연락처 시트 사용에 대한 사양을 완료할 예정입니다. ⑤기타 의사소통 메커니즘의 개선. 직원 만족도 조사, 부서장 회의 등의 전통을

인사부는 지속적으로 유지하고 개선해 나가겠습니다.

2. 기업 문화 형성 및 홍보. 인사부는 회사의 기업 문화를 홍보하고 구현하는 데 있어서 회피할 수 없는 의무와 책임을 가지고 있습니다. 20xx년, 인사부는 "등뉴 특집"을 지속하는 것을 기반으로 등뉴회사의 독특한 기업 문화를 형성하기 위해 모든 노력을 기울였습니다.

① "사원수첩"을 작성하고, "사원수첩"에 기업이념, 기업정신, 기업발전의 간략한 역사, 기업목적, 기업목표 등을 추가하여 1분기 업무 항목 내에 완료합니다. 각 직원이 사본을 가질 수 있도록 인쇄물이 전달됩니다. ②

뛰어난 직원, 선량한 사람, 선행에 대한 홍보를 강화하고 청렴함을 장려합니다. ③모든 신입사원을 대상으로 인사교육 및 직무교육뿐만 아니라, 정식 입사 전 기업문화 교육도 실시하고 있습니다. 우리는 모든 신규 이민자가 Tengniu를 사랑하게 만들고 Tengniu가 아닌 모든 사람이 Tengniu를 그리워하게 만들 것입니다.

3. 사무실 관리. 역사적 사유로 인해 현 사무국의 경영은 교차경영에 속해 있으나, 책임의 경계가 불명확하여 현 경영에는 여전히 문제점이 많다.

인사부는 20xx년에 사무실 관리를 더욱 강화할 계획입니다. 사무실 관리는 인사부에서 담당하는 것이 좋습니다. 사무실 관리의 가장 큰 어려움은

각 부서가 업무 관리에만 집중하고 직원들의 내부 질서와 규율을 제대로 관리하지 못한다는 점이다. 인사부

20xx년에는 다음과 같은 측면에 중점을 둘 것입니다. ①출석 관리. 누구든지 회사의 출석 규정을 위반하는 한 인사부는 20xx년에는 더 이상 예외를 두지 않고 기준을 완화할 것입니다. 그 행동은 부서장과 리더십 직원부터 시작될 것입니다. ②사무 규율 관리. 간식 먹기, 단체 채팅, 인터넷에서 업무와 관련 없는 일 하기, 게임하기,

결근 등 눈에 띄는 현상을 바로잡는 데 중점을 둡니다. ③사무실에서의 5S 관리. 현재 회사 사무실의 5S 작업은 상대적으로 취약합니다. 20xx년 인사부는 각 직원의 5S 작업을 성과 평가 프로젝트 중 하나로 삼아 건강 검사를 조직할 예정입니다. 일주일에 한 번 이상 사무실 공간을 함께 청소하고 정리합니다. ④인사부는 작업복 및 예절 기준에 대해 일상 업무에 대한 감독 및 점검을 강화하겠습니다.

⑤ 사무비밀보호제도를 감독한다. 직원은 사업상 또는 개인적인 이유로 손님을 만날 때 자신의 업무에 책임을 집니다.

인사부는 프린터, 팩스 기기 및 기업 비밀과 관련된 기타 도구를 포함한 문서의 사용을 표준화합니다. 4. 목표 구현 시 주의 사항

항목:

1. 내부 의사소통 메커니즘을 구현할 때 모든 의사소통 메커니즘은 발견의 원칙을 기반으로 해야 한다는 점에 유의해야 합니다. 그리고 문제 해결 방법의 타당성에 주의를 기울이십시오. 성, 설정된 의사소통 방법으로 인해 문제가 발생할 수는 없습니다

. 인사부는 합리적이고 효과적인 의사소통 방법을 찾기 위해 더 많이 관찰하고, 듣고, 생각해야 합니다. 직원의 이념적 업무에 있어서는 원칙을 준수하고 이기적이 되어서는 안 되며, 개인적인 감정으로 인해 회사의 이익을 포기해서는 안 되며, 회사의 비밀을 누설해서는 안 됩니다. 인사부는 해결 가능한 사상적 문제를 해결할 책임이 있으며, 해결 불가능한 문제는 적시에 관련 부서나 상사에게 보고해야 합니다.

2. 기업 문화 형성은 단지 서면 작업이나 문화 및 스포츠 활동에만 국한되지 않습니다. 인사부는 운영 중 핵심 업무를 파악하고 업무 목적을 결정해야 합니다. 목표는 가능한 모든 미디어를 활용하여 직원을 단결시키고 각 직원의 생각과 아이디어를 회사의 정신, 목적 및 철학으로 통합하는 것입니다. 이 작업을 잘 수행하여 조직의 모든 직원이 **의 가치를 완전히 동일시하고

모든 Tengniu 직원의 행동 패턴을 통일할 수 있도록 하는 것이 인사 부서의 표준입니다.

3. 사무실 경영진은 관용과 엄격함의 균형을 맞추는 원칙을 준수해야 합니다. 원칙을 철저하게 준수하고 회사의 인간적인 경영을 반영해야 합니다. 직원의 저항은 사무실 관리로 인해 발생해서는 안 됩니다

. 우리는 열린 마음으로 직원의 의견을 경청하고, 일하는 방식을 끊임없이 수정하며, 회사 내에서 조화롭고 포용적이며 단결되고 의식적인 사무실 분위기를 조성해야 합니다.

4. 대상 책임자:

일차 책임자: 인사부 관리자

조정 책임자: 인사부 전 직원

5. 목표 이행에 있어 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

1. 의사소통 메커니즘을 구축하려면 회사 리더 및 기타 부서의 전폭적인 협력이 필요합니다.

2. 기업 문화 형성 홍보 및 실행은 모든 Tengniu 사람들의 공동 노력의 결과입니다. 회사 리더들이 지원을 제공해야 합니다;

3. 현재 상황에서 사무실 관리에는 모든 부서의 협력이 필요합니다. 20xx년에도 업무 책임 분담은 여전히 ​​회사의 총책임자가 결정해야 합니다.