많은 기업이 선배나 전문인력, 부족한 인재를 필요로 하지만 스스로 채용하지 못하는 경우가 많다. 헤드헌팅 회사가 이런 일을 전문으로 한다고 들었기 때문에 헤드헌팅 회사와 협력을 하게 된다. 협력을 하고 나면 때로는 결과가 이상적이지 않을 때도 있고, 같은 헤드헌팅 회사에서 다른 사람의 자리에 사람을 찾을 수 있다는 것도 이해가 안 되지만, 사실 제 자신에게는 별다른 움직임이 없었습니다. 헤드헌팅 컨설턴트의 작업 아이디어와 관련이 있습니다.

헤드헌팅 회사는 인재 발굴을 전문적으로 돕는 회사입니다. 그 중 헤드헌팅 컨설턴트는 이 업무를 담당하는 특정인이다. 일반적으로 헤드헌팅 회사는 네트워크 자원, 인재 축적, 타겟 채용 등을 통해 기업을 위한 다양한 유형의 인재를 모집합니다. 정규직, 장기직이기 때문에 많은 인재를 축적하게 되며, 헤드헌팅 회사는 많은 고객에게 서비스를 제공하고 업계의 인재 흐름을 이해하게 됩니다. 이것이 헤드헌팅 회사가 인재 채용에 더 나은 이유입니다. 인사부보다. 그런데 왜 헤드헌팅 회사에서는 일부 회사 직책에 사람을 채용할 수 없나요?

회사 인지도, 보수, 위치 등의 이유 외에 가장 중요한 요소는 헤드헌팅 컨설턴트가 채용 노력을 하겠느냐는 것이다.

헤드헌팅 컨설턴트는 일반적으로 여러 직책과

여러 회사에서 동시에 근무합니다. 기본급도 높지 않고 주로 보너스에 의존하고 있다. 이 경우 컨설턴트는 채용의 난이도와 회사의 중요성을 고려하여 주선합니다. 채용하기 어려운 직위이고, 회사가 인재 선발에 매우 ​​소홀하고, 요구 사항이 불분명하며, 면접에 적극적이지 않은 경우 컨설턴트는 일반적으로 적합한 후보자를 만나면 해당 직위에 집중하지 않습니다. 반대로, 회사가 인재에 대한 명확한 요구 사항과 명확한 기준을 갖추고 인터뷰와 온보딩을 신속하게 준비한다면 컨설턴트는 채용하기 어려운 일부 직위에서도 인재를 찾는 데 더 많은 에너지를 소비할 것입니다.

또 다른 상황은 회사가 헤드헌팅 회사와 협력을 할 때 항상 누군가를 모집하면 돈을 줄 것이라는 느낌이 들고 선불 지불에 대한 우려가 많다는 것입니다. 하지만 헤드헌팅 회사들은 회사에 서비스를 제공할 때에도 걱정을 합니다. 선금이 없고 사람을 찾는 데 많은 에너지를 투자하면 결국 회사는 전혀 관심을 두지 않을 것이고, 자격을 갖춘 사람도 없을 것이기 때문입니다. 노력은 헛될 것이다. 이 경우 선불이 없는 고객에 대해서는 투자 노력이 제한됩니다. 반대로, 선불을 지불하는 경우에는 채용 진행에 대해 쌍방이 합의할 수 있으며, 시간이 초과되면 환불도 가능합니다. 또한, 선불을 지불하는 경우에는 회사 자체도 협조를 중요시하여 면접을 진행하게 됩니다. 직원의 온보딩 속도가 빨라집니다(인적 자원 담당자로서 또는 직장에서). 상사인 사람들은 이것의 진실을 이해하거나 무료라고 부르며 모두가 그것을 소중히 여기지 않습니다.

직접 채용할 수 있다면 직접 채용하고, 급히 인력이 필요하지만 직접 채용할 수 없는 경우에는 헤드헌팅 회사를 찾을 수 있습니다. 하지만 직무가 불분명할 경우 요구 사항이 불분명합니다. , 또는 자신의 위험을 줄이기 위해 생각하면 뭔가가 일어날 것입니다. 많은 조직과 협력하여 사람을 찾았지만 결국 아무도 발견되지 않았습니다. 손실이 더 크다