인적 자원 진단은 설문지의 신뢰성 분석을 해야 한다. 계량표 조사법 조사법은 표준화된 평가계량으로 조직평가, 직원평가, 자기평가 등 다양한 방식을 통해 인사관리 상황을 종합적으로 조사했다. 계량표 조사법의 장점은 조사 프로젝트 설계가 엄격하고, 조사 문제가 명확하며, 응답자의 의향 선택 규범, 측정 방법이 통일되고 합리적이며, 조사 결과는 표-에 나와 있는 대로 측정 및 비교 분석에 편리하다는 것이다. 인터뷰 조사 인터뷰는 인적자원 관리 진단을 위한 효과적인 방법이다. 훌륭한 진단사는 몇 명만 인터뷰하면 기업 인적자원 관리, 기업 전체의 상황에 대해 더 정확한 개념을 가질 수 있고, 조직 운영에 대해 더 정확한 인식을 가질 수 있다. 따라서 인터뷰는 인적 자원 관리 진단사가 직접 정보를 얻을 수 있는 효과적인 방법입니다. 통계 분석 통계 분석은 수리통계 방식으로 인적자원 관리 부서에서 제공하는 관련 보고서를 분석하고 종합하여 어떤 방면의 변화 추세를 밝히는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 통계학, 통계학, 통계학, 통계학, 통계학, 통계학, 통계학) 통계 분석 방법이 더 객관적이기 때문에 얻은 데이터는 더욱 설득력이 있다. 사례 분석법은 전형적인 사건, 전형적인 인물, 전형적인 단위를 찾아 선택하고, 인력 조직, 구조, 기능, 발전 계획, 사람의 발전을 연구하며, 분석 방법의 과학성과 조작성을 추구한다. 인력 기능 평가는 인력 성과 평가를 위한 도구로, 일반적으로' 다단계 평가법' 을 요구한다. 즉, 평가를 할 때 충분한 평가자를 요구할 뿐만 아니라, 합리적인 구조를 유지하기 위해 평가자에 대한 계층적 샘플링을 요구한다. 인적자원 진단은 또한 평가자가 외부의 간섭을 받지 않고 독립적으로 평가해 민주주의를 충분히 발양하고 다양한 각도에서 정보를 흡수하며 평가의 일방성을 막을 것을 요구했다.