1..1인적 자원의 개념과 특성
1..1..1인적 자원 개념
1..1.2 인적 자원 특성
1.2 인적 자원 관리의 개념과 기능
1.2. 1 인적 자원 관리 개념
1.2.2 인적 자원 관리 기능
1.3 인적 자원 관리의 진화
1.3. 1 인사 관리의 초기 단계
1.3.2 과학 관리 단계
1.3.3 산업 심리학 단계
1.3.4 인간관계 운동 단계
1.3.5 현대 인적 자원 관리 단계
1.4 지식 경제 시대의 인적 자원 관리
1.4. 1 지식경제의 개념
1.4.2 지식경제 시대의 조직 형태
1.4.3 지식 경제 시대의 직원 특성
1.4.4 지식경제 시대의 인적 자원 관리
1.5 전략적 인적 자원 관리
1.5. 1 전략적 인적 자원 관리의 의미
1.5.2 전략적 인적 자원 관리 이론 모델
1.5.3 전략적 인적 자원 관리 및 조직 성과
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 2 장 인적 자원 전략
2. 1 인적 자원 전략 개요
2.1..1인적 자원 전략 개발 과정
2. 1.2 인적 자원 전략의 의미
2. 1.3 인적 자원 전략 유형
2.2 인적 자원 전략과 기업 전략 및 기업 문화의 통합
2.2. 1 기업 전략
2.2.2 인적 자원 전략과 기업 전략의 관계
2.2.3 기업 전략 관리에서 인적 자원 전략의 주요 역할
2.2.4 인적 자원 전략과 기업 전략의 통합
2.3 인적 자원 전략 및 기업 경쟁 우위
2.3. 1 경쟁 우위를 강화하는 인적 자원 전략의 실전 증거
2.3.2 경쟁 우위 향상을위한 인적 자원 전략 이론 모델
2.3.3 인적 자원 전략을 통해 지속적인 경쟁 우위 확보
2.4 인적 자원 전략 개발
2.4. 1 인적 자원 전략 개발을위한 기본 절차
2.4.2 내부 및 외부 환경 분석
2.4.3 인적 자원 전략의 구체적인 개발
2.4.4 인적 자원 전략 실행
2.4.5 인적 자원 전략 평가
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 3 장 인적 자원 계획
3. 1 인적 자원 계획 개요
3.1..1인적 자원 계획 개념
3. 1.2 인적 자원 계획의 목적
3. 1.3 인적 자원 계획 유형
3. 1.4 인적 자원 계획 내용
3. 1.5 인적 자원 계획의 역할
3. 1.6 인적 자원 계획과 기업 계획의 관계
3.2 인적 자원 계획의 원칙과 단계
3.2. 1 인적 자원 계획 정책
3.2.2 인적 자원 계획 수립 단계
3.3 인적 자원 계획 환경 분석
3.3. 1 기업 외부 환경 분석
3.3.2 기업 내부 환경 분석
3.4 인적 자원 수요 예측
3.4. 1 인적 자원 수요 예측의 의미
3.4.2 인적 자원 수요 예측 단계
3.4.3 인적 자원 수요 예측을위한 질적 방법
3.4.4 인적 자원 수요 예측을위한 정량적 방법
3.4.5 다양한 예측 방법 비교
3.4.6 수요 예측에 영향을 미치는 핵심 요소
3.5 인적 자원 공급 예측
3.5. 1 인적 자원 공급 예측의 의미
3.5.2 인적 자원 공급 예측 단계
3.5.3 내부 인적 자원 공급 예측
3.5.4 내부 인적 자원 공급 예측 방법 비교
3.5.5 외부 인적 자원 공급 예측
3.5.6 인적 자원 공급에 영향을 미치는 요인
3.6 인적 자원 수급 균형 및 계획
3.6. 1 인적 자원 수급 균형 개념
3.6.2 인적 자원 공급과 수요의 불균형 조정
3.6.3 인적 자원 계획 수립
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 4 장 작업 분석 및 작업 설계
4. 1 작업 분석
4.1..1작업 분석 개념
4. 1.2 작업 분석의 중요성
4. 1.3 작업 분석기
4. 1.4 작업 분석 방법
4. 1.5 작업 명세서
4.2 작업 설계
작업 설계의 개념
4.2.2 작업 설계의 중요성
4.2.3 엔지니어링 설계 개발
4.2.4 작업 설계의 기본 방법
4.2.5 조직 변화 및 작업 설계
4.2.6 작업 설계를위한 사회 기술 시스템 접근법
엔지니어링 설계의 예
4.3 직원 배치
4.3. 1 인력 배치의 개념과 기능
4.3.2 직원 배치 원칙
인력 배치
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 5 장 인사 품질 평가
5. 1 인력 평가 개요
5.1..1의 기본 개념
5. 1.2 품질 평가의 주요 유형
5. 1.3 품질 평가의 주요 기능
5. 1.4 인적 자원 관리에 대한 인사 평가의 중요성
5.2 인력 품질 평가 원칙 및 기본 절차
5.2. 1 인력 평가 기본 원칙
5.2.2 인력 평가를위한 기본 절차
5.2.3 평가 활동의 신뢰성 및 유효성 분석
5.3 인력 품질 평가 방법 및 기술
5.3. 1 심리테스트법
5.3.2 면접 방법
5.3.3 평가 센터 기술
5.4 직원 품질 모델
5.4. 1 질량 모델 개요
품질 사전
5.4.3 직원 품질 모델 수립
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 6 장 직원 채용 및 선발
6. 1 인력 채용 개요
6.1..1채용의 의미
6. 1.2 채용의 의미
6. 1.3 채용 원칙
6. 1.4 채용 중 책임 분담
6. 1.5 채용 프로세스
6.2 채용 채널
6.2. 1 내부 채용
외부 채용
6.2.3 채용 채널 선택
6.3 기술 및 방법 선택
6.3. 1 직원 선택
6.3.2 직원 선정의 중요성
6.3.3 직원 선정 기술 및 방법
6.4 직원 채용
6.4. 1 고용 결정
6.4.2 배경 조사 및 신체 검사
직원 입사 교육
6.5 채용 평가
6.5. 1 채용 결과 유효성 평가
6.5.2 채용 방법의 유효성 평가
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 7 장 직원 교육 및 개발
7. 1 직원 교육 개요
7.1..1교육의 기본 의미와 목적
7. 1.2 직원 교육의 중요성
7. 1.3 교육 원칙
7. 1.4 교육 분류
7. 1.5 교육 형식
7. 1.6 훈련 방법
7. 1.7 업무 분석과 직원 교육의 관계
7.2 훈련의 이론적 근거
7.2. 1 자극 반응 이론
7.2.2 잘못된 이론 시도
7.2.3 사회 학습 이론
7.2.4 인지 학습 이론
7.2.5 구성주의 학습 이론
7.3 직원 교육 프로세스
7.3. 1 교육 요구 사항 분석
7.3.2 교육 계획 개발, 교육 구현 계획 설계
7.3.3 교육 프로그램 구현
교육 평가
7.4 관리자 교육 및 개발
관리자 교육 및 개발 특성
7.4.2 관리자 교육 및 개발 내용
7.4.3 관리자의 교육 및 개발 형태
7.5 교육 조직 및 관리
7.5. 1 제어 관리 교육
7.5.2 강사 선택 및 훈련
7.5.3 교육 비용 관리
교육 효과 평가
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 8 장 직원 경력 관리
8. 1 경력 관리 이론 및 방법
8.1..1직업의 기본 개념
8. 1.2 직업 이론 요약
8.2 직업도로 선택
8.2. 1 경력 개발 경로
8.2.2 이중 경력 개발 방법의 특성과 목적
8.2.3 평가
8.3 직업 변화에 영향을 미치는 주요 요인
환경, 전략 및 조직 구조의 변화
8.3.2 심리적 계약의 변화
8.3.3 기업 문화와 가치
8.3.4 인간관계
8.3.5 성격 특성과 취미
8.3.6 직업 동기
8.3.7 기업가 정신
8.4 경력 개발 모델
8.4. 1 경력 개발 모델
8.4.2 개인 경력 계획 및 조직 수명 주기의 적응성
8.5 경력 관리 및 개발 계획 시스템 설계 및 구현 단계
8.5. 1 포부 결정, 직업 선택
자기평가
조직 평가
8.5.4 직업 도로 선택 및 목표 설정
8.5.5 행동 계획 및 일정 개발
평가 및 피드백
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 9 장 성과 관리
9. 1 성과 관리 개요
9.1..1성과 관리의 의미
9. 1.2 성과 관리의 의미
9. 1.3 인적 자원 관리에서 성과 관리의 지위와 역할
9. 1.4 성과 평가와 성과 관리의 관계
9.2 성과 평가 방법
9.2. 1 투표 방법
효과 비교법
9.2.3 차트 평가 척도 방법
주요 사건법
9.2.5 동작 앵커 레벨 방법
9.2.6 요인 평가 방법
9.2.7 시나리오 시뮬레이션 방법
9.2.8 목표 관리
균형 성과표 방법
9.2. 10 주요 성과 지표 평가 방법
9.2. 1 1360 도 성과 피드백 방법
9.2. 12 성과 평가 방법 선택
9.3 성과 관리 프로세스
9.3. 1 성과 관리 구현 단계
성과 계획
9.3.3 성과 구현 및 관리
9.3.4 성과 평가 결과에 대한 피드백
9.3.5 성과 평가 결과의 적용
9.3.6 성과 관리 문제
9.3.7 효과적인 성과 관리 시스템 조건
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 65438 장 +00 임금 관리
10. 1 급여 개요
10.1..1임금의 의미
10. 1.2 임금 기능
LO. 1.3 보상 분류
10. 1.4 중국 기업 임금제도
10. 1.5 중국 직원 복지 제도
10.2 급여 관리의 이론적 근거
10.2. 1 급여 관리의 경제적 기반
급여 관리의 심리적 기초.
10.3 급여 관리 전략
10.3. 1 보상 관리 목표
10.3.2 합리적인 보상 시스템 요구 사항
10.3.3 보상 관리 전략
10.4 급여 시스템 설계
Lo.4. 1 보상 원칙 및 전략 개발
10.4.2 작업 분석
10.4.3 직무 평가
10.4.4 급여 조사
10.4.5 급여 포지셔닝
10.4.6 급여 구조 설계
10.4.7 급여 집행 및 조정
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 1 1 장 지분 인센티브
11..1소유권 인센티브 개요
11..1지분 인센티브의 의미와 특성
11..1.2 지분 인센티브의 기원과 역사
11..1.3 지분 인센티브의 주요 형태
1 1.2 경영진 지분 인센티브 프로그램
1 1.2. 1 경영 지분 인센티브의 필요성과 특수성
1 1.2.2 경영진 지분 인센티브 운영 포인트
1 1.2.3 경영진 지분 인센티브가 주의해야 할 문제
1 1.3 종업원 주식 보유 계획
1 1.3. 1 종업원 주식 보유 계획의 의미
1 1.3.2 종업원 주식 보유 계획 운영 포인트
1 1.3.3 종업원 주식 보유 계획은 주의해야 할 문제입니다
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 12 장 노사 관계 관리
12. 1 노사 관계 개요
12.1..1노사 관계의 개념과 특성
12. 1.2 노사 관계 발전의 역사와 이론적 진화
12.2 노동 계약
12.2. 1 노동 계약 체결
12.2.2 노동 계약의 주요 내용
12.2.3 노동 계약 이행
12.2.4 계약 변경 및 갱신
12.2.5 노동 계약 해지 및 해지
12.3 단체 계약 및 노사 관계 조정 메커니즘
12.3. 1 단체 계약
12.3.2 단체 교섭 및 노사 관계 조정 메커니즘
12.4 노동 분쟁
12.4. 1 노동 분쟁의 개념과 유형
12.4.2 노동 분쟁 처리
12.4.3 노동 감시
12.5 노동 보호
12.5. 1 노동 보호의 의미
12.5.2 노동 보호의 역할과 중요성
12.5.3 노동 보호 임무 및 내용
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고
제 13 장 인적 자원 아웃소싱 전략
13. 1 인적 자원 아웃소싱 개요
13.1..1인적 자원 아웃소싱의 의미
13. 1.2 인적 자원 아웃소싱의 장단점 분석
13. 1.3 인적 자원 아웃소싱 형식
13. 1.4 아웃소싱에 적합한 인적 자원 기능
13.2 인적 자원 아웃소싱 결정
13.2. 1 생산 또는 아웃소싱: 인적 자원 아웃소싱 전략 분석
13.2.2 아웃소싱 무엇: 인적 자원 가치 사슬 분석
13.2.3 인적 자원 아웃소싱 비용 편익 분석
13.3 인적 자원 아웃소싱 위험 관리
13.3. 1 인적 자원 아웃소싱 위험
13.3.2 인적 자원 아웃소싱의 위험 관리
13.4 아웃소싱된 인적 자원 관리
13.4. 1 인적 자원 아웃소싱이 인적 자원 관리에 기여
13.4.2 인적 자원 아웃소싱에 대한 인적 자원 전문가의 과제
이 장의 요약
이 장의 시나리오
이 장에서 생각하는 문제
참고