1. 관리이념과는 달리 전통적인 인사관리는 투입, 사용, 통제에 중점을 두고 사람을 도구로 삼는다. 현대 인적자원 관리는 발전에 중점을 둔 일종의 생산자원이다. 2. 관리의 초점이 다르다. 전통적인 인사 관리는' 사물' 과' 물건' 에 중점을 두고 있으며, 현재의 인적자원 관리는' 사람' 을 기초로 한다. 3. 관리하는 내용이 다릅니다. 전통적인 인사관리는 관할 범위 내 사람들의 관리를 파일 관리로 보고, 살아있는 사람을 카드 더미로 만들어 인재의 효과적인 구성 문제, 즉 인재를 식별하고 구성하는 방법을 해결할 수 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 또한 직원의 선택, 사용, 평가, 보상, 승진, 이동 및 퇴직도 고려합니다. 현대인적자원관리는 모든 인적자원관리를 기업의 인적자원부문에 집중시켜 자연스럽게' 간부' 와' 노동자' 의 경계를 깨뜨렸다. 전통적인 인사 관리 기능뿐만 아니라 직무 설정 및 평가, 워크플로우 계획, 업무 관계 조정 등의 임무도 맡고 있습니다. 또한 관리 범위는 기존의 공식 조직에서 비공식 조직까지 확대되었습니다. 여기에는 팀 구성, 직원 및 고객의 이익, 직원 및 기타 비즈니스 파트너의 이익, 상급 리더십 및 직원 통합 등이 포함됩니다. 4. 관리 방법과 원칙이 다르다. 전통적인 인사 관리 방법은 비교적 간단한 기계이다. 현대 인적자원 관리는 당대 사회학, 심리학, 관리학, 경제학 등의 학과의 최신 연구 성과를 최대한 활용하고, "전면적으로 사람을 대하는 것" 과 같은 새로운 관리 원칙과 방법을 제시했다. 공평하게 사람을 대하고, 다른 사람을 존중하다. 직원들과 효과적으로 소통하는 등. " 전통적인 인사 관리에 비해 관리의 체계화, 표준화 및 관리 수단의 현대화를 강조한다.