인적 자원 관리에는 6 개의 모듈이 있으며 성과 관리는 그 중 하나이지만 성과 관리는 다른 5 개 모듈을 통합하는 모듈이기도 합니다 (직원 관계 연관이 적음). 성과 관리를 통해 직원의 장점과 단점을 발견하고 단점을 개선하고 성장을 도울 수 있습니다. 그들이 성장할 수 있도록 돕는 방법은 교육입니다. 어떻게 훈련하고, 어느 방향으로 훈련하고, 어느 방향으로 직원 성장을 촉진할 것인가가 인적자원 계획의 또 다른 문제다.

성과 관리를 잘하기 위해 회사는 직무 역량 모델, 즉 각 직무의 주요 직무 및 업무 내용, 해당 직무의 요구 사항 및 임무를 수립해야 합니다. 이런 모델을 통해 당연히 일자리 기준이 수립되어 채용에 도움이 된다. 채용할 때 내가 어떤 사람을 모집하고 어떤 조건을 충족시켜야 하는지 알 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 동시에, 이 모델은 급여 체계의 기초이다. 직원에게 얼마의 임금을 지급하는 것은 사장의 심정이 아니라, 어떤 종목에 따라 프로젝트당 얼마나 많은 임금을 받는지에 따라 어떤 직위의 임금 기준을 결정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

건물 주인이 이해할 수 있을지 모르겠다. 인적자원 관리의 각 주요 모듈 사이에는 밀접한 연관이 있어 몇 마디 말이 끝나지 않는다. 나는 집주인이 전문 기술을 많이 배우고, 실천 중에 총결하고, 거시적인 귀납을 많이 할 것을 건의한다. 시간이 길어지면, 그는 자연히 그들 사이의 관계를 이해할 것이다.