성천그룹은 오늘의 규모를 가지고 있는데, 가장 근본적인 이유는 우리가 인재를 모집하고 수용하고 사용하는 좋은 메커니즘이 있고, 각 분야의 우수한 인재들이 많기 때문이다. 수년 동안, 우리는 좋은 일을 하기 위해 노력해 왔습니다. 즉, 돈을 써서 인재를 도입하고, 인재를 양성하고, 공헌하는 우수한 인재를 위해 길을 양보하는 것입니다.
하나는 기꺼이 돈을 써서 인재를 끌어들이는 것이다. 창업 초기에 성천회사는 거의 철두철미한' 농민팀' 으로, 기술도 없고, 관리 경험도 없고, 자질도 떨어지고, 시장을 열 수 없고, 기업이 위태롭다. 고민을 한 후, 우리는 인재 소개에 중점을 두고, 기업에서' 사방의 사람들로 온 세상을 하는 일' 과' 잘 하는 사람' 이라는 인재 이념을 제창하고, 경영이 아무리 어렵고 건설자금이 얼마나 빠듯해도 매년 기업 이익의 65,438+00 을 마련하는 제도를 마련했다. 한편, 회사는 국내, 광나 현재를 바탕으로 많은 전문 대학원생을 기술 백본으로 영입하고, 여러 국내 유명 전문가를 기술 고문으로 초빙한다. 동시에 전 세계를 바라보며 선진국과 지역의 기술 전문가를 초빙하여 회사의 과학 연구 부서를 이끌고' 기술 고지점' 을 선점했다. 성천은 국내외 전문가 교수 65,438+00 여 명을 초빙하여 대학원생 30 명 가까이와 대학 졸업생 260 여 명을 영입했다. 바로 이 인재들 덕분에 성천의 발전이 점점 빨라지고 규모가 커지고 있다.
두 번째는 교육 인재에 투자하겠다는 것이다. 빠르게 확장되는 기업으로, 모든 고리, 모든 수준이 밀접하게 연결되어 있어' 짧은 다리' 를 가질 수 없다. 어떤 부분도 따라가지 못하면 모든 것을 잃게 된다. 그래서 인재 소개만으로는 발전 가속화에 절대 적응할 수 없다. Dell 은 처음부터 모든 직원에 대한 지속적인 교육을 중시함으로써 직원들의 전반적인 자질을 향상시키고 기업 발전에 발 맞출 수 있도록 해야 합니다. 한편 재계 유명 전문가를 초빙하여 기업이사, 매니저를 정기적으로 훈련시키고, 천진대 청도 과학기술대 등 고교와 공동으로 학교를 운영하여 기존 직원과 신입사원에게 정기적인 교육을 제공한다. 또한, 회사는 개인 자습을 통해 국가가 인정한 직업자격증이나 학력증서를 취득하는 정책을 내놓았고, 관련 비용은 전액 상환하고, 적절한 경우 임금을 올리는 정책을 내놓았다. (윌리엄 셰익스피어, 자습, 자습, 자습, 자습, 자습, 자습) 개인이 구입한 업무 관련 서적은 회사에서 전액 상환한다. 이 정책의 지도 하에 회사의 무학력 직원의 80% 이상이 중등학교 이상 학력증서 또는 관련 직업자격증을 취득하여 직원의 전반적인 자질과 업무 기술의 대폭 향상과 직원 간의 양성 경쟁을 가져왔다. 기업과 직원의 * * * 진보와 * * * 발전을 효과적으로 촉진시켰다.
셋째, 기여자가 "고소득" 을 할 수 있도록 기꺼이합니다. 기업이 인재를 붙잡으려면 반드시' 고소득' 을 하게 해야 한다. 성천그룹, 위에서 아래로, 특히 이사회는 이미 이런 * * * * 지식을 형성했다. 바로' 누가 공헌이 크고, 누가 많이 가지고 있고, 상봉이 없다' 는 것이다. 성천에서, 업무원과 기술자는 종종 관리원보다 훨씬 많이 받는다. 이를 위해 직원 수입을 기본임금, 성과상여금, 옵션보너스로 나누고, 직원의 기여도를 소득과 직접 연결시키는 비교적 완벽하고 경쟁력 있는 인센티브를 모색했습니다. 특히 동적인센티브 주식분배제도는 핵심 직원을 몇 등급으로 나누고, 그 옵션을 몇 등급으로 나누고, 업무 성과와 일자리 조정에 따라 동적으로 관리하고, 성천 인재 풀을 구축하고, 간부 경쟁을 실시한다. 기업의 응집력을 더욱 강화하고 직원들의 적극성을 높이기 위해 많은 기업들이 직원 임금을 압박하고 직원 연금을 체납할 때, 우리는 농민 계약직을 포함한 모든 직원을 위해 연금보험과 의료보험을 적극적으로 해결하고, 기업의 발전에 따라 매년 직원 임금을 인상하며, 2007 년 전체적으로 20% 이상 인상했다. 한편으로는 직원들의 이익과 기업이 긴밀하게 결합되어 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 크게 동원했고, 한편으로는 기업의 응집력과 구심력을 높였다.