안녕하세요, 오늘 여기서 당신과 이야기를 나누게 되어 기쁩니다. 당신에게 가르침을 청하고 공부할 기회가 있습니다. 대화를 통해 나에 대한 포괄적인 이해를 가질 수 있기를 바랍니다. 저는 올해 24 살입니다. 투지아, 집은 후베이 () 성 바동현 () 에 산다. 나는 보통 책을 읽고 공을 치는 것을 좋아한다. 내 성격은 비교적 명랑하고 느긋하다. 친지들과 화목하게 지내며 생활에 대한 자신감이 충만하다. 우한 과학기술대학에서 공부한 4 년 동안 나는 선생님의 교육과 사회 실천에서 점차 성장하여, 지금은 이 사회에 융합할 수 있는 능력을 갖게 되었다. IE 엔지니어가 되어 이 업계에서 성적을 내는 것이 나의 꿈이다. 만약 내가 채용할 기회가 있다면, 나는 직장에서 단련을 받고 자신의 가치를 실현할 수 있을 것이라고 생각한다. 동시에, 나는 내가 이 일을 잘 할 수 있는 능력과 자신감이 있다고 생각한다. 당신의 승인을 받을 수 있기를 바랍니다. 이 기회를 주세요!
2. 산업공학의 7 가지 기술로는 절차 분석, 행동분석, 처리분석, 행동경제원칙, 업무확정, 배치연구, 생산라인 균형 등이 있습니다.
라인 균형이란 무엇입니까? 모바일 라인의 엔지니어링 순서에 따라 생산 목표에서 공정 주기 시간을 계산하고, 공정을 분할하거나 결합하여 각 스테이션의 작업량을 고르게 하고, 생산성을 높이는 기술을 라인 균형이라고 합니다.
4. 어떤 상황에서 현장 개선이 필요합니까? 1), 프로덕션 시스템 \ \ 이 (가) 변경되면 2), 기술 진보의 변화로 인해; 3), 디자인 변경 시; 4), 현재 작업장 레이아웃이 비효율적 일 때; 5), 생산량은 종종 증감된다. 6), 현장을 움직여야 할 때; 7), 신제품 출시
5. IE 엔지니어로서 어떤 조건을 갖추어야 하는지 알려주세요? 문제 만들기, 문제 해결, 추상, 종합, 창조, 경제적 가치 판단, 인간관계 이해, 공연, 자신의 능력 판매
표준 시간은 작업 시간과 자유 시간으로 구성됩니다.
7. 생산의 4 가지 요소는 인원, 기계 설비, 원료 및 방법을 가리킨다.
8. 생산효율은 단위 시간 내에 실제로 생산된 합격제품의 수량과 표준 생산능력의 비율입니다.
9. 작업주기는 개체가 입력에서 출력으로 처리되는 데 걸리는 총 시간입니다.
10. 일반적인 작업의 기본 동작은 손, 들기, 잡기, 놓기, 분해, 놓기, 회전, 압력 등입니다.
1 1, 생산 품질에 영향을 미치는 요소는 인력, 기계, 장비, 방법, 환경, 재료입니다.
12. 일반적으로 제품이 조립 라인에 투입될 때 드로잉 작업은 주로 엔지니어링 작업 흐름도 파일을 기반으로 합니다.
13,' 5S' 5S' 관리, 5S 는 정리, 정돈, 청소, 청소, 문해력을 의미합니다.
14, ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
15. 품질 개선 주기' PDCA' 는 계획, 실행, 검사 및 수정을 의미합니다.
16. pts' pts' 는 예정된 동작 시간을 나타내는 표준 방법입니다.
17, ISO is (국제 표준화기구).
18, ISO-2000 시스템 파일에는 품질 설명서 /QM, 프로그램 파일 /QP, 운영 지침 /OP, 양식 /WI 4 차 파일이 포함됩니다.
19. 전사적 자원 계획. 관리 회계를 핵심으로 기업 자원을 식별하고 계획하여 고객 주문을 받고, 처리 및 배송을 완료하고, 최종적으로 고객 지불을 받는 정보 시스템입니다. ERP 는 기업 내 모든 자원을 통합하고 조달, 생산, 비용, 재고, 배송, 운송, 금융, 인적 자원을 계획하여 최적의 자원 조합을 실현하여 최상의 이익을 얻습니다.
20.MRP 2 (제조 자원 계획) 는 선진적인 현대 기업 관리 모델이다. 그 목적은 금융, 물질, 생산, 공급, 판매 등의 요소를 포함하여 기업의 제조 자원을 합리적으로 배분하고, 그 효율을 충분히 발휘하여 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점하고, 최상의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 하는 것이다. 기업 자원 계획 ERP 시스템은 MRP 2 를 기반으로 관리 범위를 확대하고 기업의 내부 및 외부 자원을 유기적으로 결합하는 새로운 관리 아키텍처를 제시했습니다. ERP 는 사용자의 모든 요구 사항, 기업 내 제조 활동, 외부 공급업체의 제조 자원 등 공급망의 관리 사상을 충분히 관철하여 고객의 요구에 따라 제조한다는 생각을 반영하고 있습니다.
2 1. 제조 자원 계획 제조 자원 계획 (업무 계획, 생산 계획, 마스터 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 소요량 계획, 능력 및 자재 관련 실행 지원 시스템 등 제조 기업의 모든 자원을 계획하는 효과적인 방법).
22. 생산효율이 목표효율에 도달했을 때, 당신은 어떤 일을 할 것입니까?
목표를 다시 설정하고, 0 부터 시작해서, 항상 달성한 목표를 설정하지 말고, 더 잘하려고 노력해야 한다!
23. 만약 당신이 생산 라인의 한 직위의 운영을 개선한다면, 당신은 어떻게 진행합니까?
첫째, 이 역에 대한 전면적인 이해를 가지려면 직접 조작하는 것이 가장 좋다. 둘째, 동작을 분석하고 데이터를 얻어야 한다. 셋째로, ECRS 의 관점에 따르면, 우리는 분석 데이터와 행동 과정을 결합해야 한다. 넷째, 실천에서 얻은 결과에 근거하여 병목 현상을 찾아내고 병목 현상을 해결해야 한다.
24. IE 엔지니어로서 어떻게 해야 한다고 생각하십니까? 비용 절감, 효율성 향상, 품질 향상, 인적 요소 중시, 기업의 미시 관리 중시!
25. 만약 우리 회사가 당신에게 엔지니어가 될 수 있는 기회를 준다면, 당신은 어떻게 당신의 업무 능력을 보여줄 것입니까?
먼저 회사 상황을 숙지하고, 회사의 근본적인 문제가 어디에 있는지 알아내고, 회사의 이윤 상승을 제한하는 병목을 찾아내고, 다시 병에 약을 투여한다.
문제를 파악한 후에는 문제의 원인과 같은 업종에 같은 현상이 있는지 철저히 조사하여 문제를 완전히 제거할 수 있는 것과 완전히 제거할 수 없는 두 가지 범주로 분류해야 한다. 철저히 도태할 수 있는 주된 것은 사고 요인이다. 따라서 인원의 집행력을 높이고 존재해서는 안 되는 것을 철저히 도태시킬 수 있다. 철저히 도태할 수 없는 것은 업계의 통병이다. 이런 문제는 이미 오래 존재하여 기존 기술 조건 하에서는 완전히 제거할 수 없다. 우리는 지속적인 연구를 통해 기존 조건 하에서 제거할 수 있는 문제를 없애고 이 문제가 기업 비용에 미치는 영향을 최소화할 수 있다.
마지막으로, 회사의 이익에 영향을 미치는 다양한 문제를 완전히 제거하고 지속적으로 개선하며 기업 비용을 절감할 수 있는 좋은 팀을 구성합니다.
면접 중 27 가지 고전적인 질문
1. 왜 우리가 당신을 고용해야 합니까?
면접에는 단 하나의 문제만 있다.
당신의 가장 큰 약점은 무엇이라고 생각하십니까?
"나의 가장 큰 약점은 완벽을 추구하는 것" 이라고 대답할 정도로 똑똑하지 마라. 어떤 사람들은 그러한 대답이 그들을 더 좋게 만들 것이라고 생각하지만, 사실 그들은 이미 위험에 처해 있다.
좋아하는 대학 과정은 무엇입니까? 왜요
먼저 너의 지원직과 관련된 수업에 대해 말해 봐. 너의 열정을 보여 주는 것은 해롭지 않다.
4. 당신이 가장 싫어하는 대학 수업은 무엇입니까? 왜요
우리 대학의 주요 과정이라고 말할 수 밖에 없다. 비록 나는 그들이 단지 일상적인 일을 하고 있다는 것을 알고 있지만, 반은 매우 침울해서, 선생님과 학생들은 모두 이번 학기를 견디고 싶어 한다.
5. 네가 대학 때 가장 좋아했던 선생님은 누구니?
나의 일관된 대답은 (사실): 광고 마케팅을 가르치는 교수님은 교실을 생활의 정취로 가득 채울 수 있다. 내가 그에게서 가장 많이 받은 것은 예를 통해 학생들이 열심히 공부하는 것이 아니라 지식과 현실을 긴밀하게 결합할 수 있도록 하는 것이라고 생각한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
6. 당신은 우리 회사에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까?
가능하다면 비용을 절감할 수 있다고 말해 보세요. "저는 MicrosoftAccess 와 Word 에 대한 교육을 받았고, 바로 일을 시작할 수 있습니다." (Access 교육에는 540Word 와 445 달러가 필요하며, 이 남자는 65438 달러를 절약할 수 있다고 생각할지도 모릅니다.)
7. 자신을 가장 잘 요약할 수 있는 세 글자는 무엇입니까?
나는 항상 적응력, 책임감, 일관성이라는 세 단어를 사용한다. 구체적인 예시로 시험관에게 당신이 발전 잠재력을 가지고 있다고 느끼게 해 주세요.
8. 당신은 왜 이 일을 신청합니까?
내가 회사에 기여할 수 있다고 믿기 때문에 신청하러 왔다. 이 분야에서의 나의 경험은 비길 데 없고, 나의 적응성은 나로 하여금 나의 책임을 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있다는 것을 확신하게 한다.
9. 초과 근무에 대해 어떻게 생각하세요?
정직하게 해 보세요. "네" 라고 말하지만 원하지 않는다면, 당신은 계속 감시당할 겁니다. (존 F. 케네디, 정직명언)
당신은 우리 회사에 대해 얼마나 알고 있습니까?
당신이 알고 있는 몇 가지, 적어도 하나는' 매출이 얼마인지' 와 같은 것이다.
우리가 이 직위를 채용하고 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
회사 내부의 사람들로부터 소식을 듣는다면, 그의 이름을 언급하는 것을 기억하세요. 회사가 내부 관계에 편향된다고 해서 존재하지 않는 것은 아니다.
12. 월급 외에 또 어떤 복지가 당신에게 가장 끌립니까?
되도록 성실하다. 만약 네가 숙제를 했다면, 너는 그들이 무엇을 제공할 것인지를 알게 될 것이다. 그들이 제공한 답안에 맞추려고 노력하다. 만약 네가 더 많은 것을 얻어야 한다고 생각한다면, 너는 더 많은 것을 요구할 수 있다.
13. 당신은 어떤 과외 활동에 참가해 본 적이 있습니까?
당신이 많은 기술을 가지고 있다고 생각하게 하는 것이 가장 좋기 때문에 팀워크와 리더십이 필요한 활동을 강조하는 것이 가장 좋다.
14. 자원 봉사 활동에 참여한 적이 있습니까?
이제부터는 사회에 기여하는 활동뿐만 아니라 고용주가 관심을 가질 수 있는 활동도 하기 시작한다. (알버트 아인슈타인, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사) 만약 그들이 이런 직원을 가지고 있지 않다면, 당신은 좋은 홍보 자원이 될 것이다.
15, 누가 당신의 영웅입니까?
가장 좋은 대답은 당신의 친구나 가족입니다. 유명 인사에 대해 이야기하는 것을 피하려고 노력하다.
16, 무슨 문제가 있습니까?
꼭 질문하세요.
17, 당신의 이전 상사는 어떤 사람입니까?
너의 과거의 사장을 얕잡아 보지 말고, 그의 장점과 단점을 언급하라.
18, 왜 아직 적당한 직위를 찾지 못했지?
그들에게 네가 일자리를 얻었을지도 모른다고 말하는 것을 두려워하지 마라. "내 마지막 면접은 끔찍했다." 라고 말하지 마라. 이것이 너의 첫 면접이라고 지적해라.
19. 최근에 본 영화나 소설은 무엇입니까?
자웅대도' 는 좋은 영화지만 지금은 분명히 그것을 토론할 적절한 시기가 아니다. 짭짤한 영화를 찾는 것은 노소 모두에게 적합하다. 예를 들면' 완벽함' 이다.
20. 당신의 취미는 무엇입니까?
팀워크가 충만한 사람을 찾다. 다음은 진실한 이야기이다: 어떤 사람들은 심해 스쿠버 다이빙을 좋아해서 거절당했다. 시험관은 싱글 행사이기 때문에 팀 업무에 적응할 수 있을지 확신이 서지 않는다고 말했다.
2 1 .. 당신보다 젊은 사람/여자에게 보고하는 것을 어떻게 생각합니까?
"나는 나이와 성별에 따라 사람을 나누지 않는다. 그들이 그 자리에 도달하는 한, 그것은 절대 문제없다. (알버트 아인슈타인, 나이명언)."
22. 당신은 지금 과거보다 더 잘할 수 있습니까?
"말하는 것이 현명하다 ..." 대답하기 전에 이것을 말하는 것을 기억하세요.
23. 전 사장님께 연락해서 확인해도 될까요?
대답하고 싶은 대로 대답해라. 그러나 가능하다면 잘 말하는 것이 가장 좋다. 특히 당신이 전임 사장의 편지를 가지고 있다면, "물론, 나는 그의 추천서를 가지고 있습니다. 당신은 전화를 할 수 있습니다 ..." 더 좋은 답입니다.
창업에 대해 생각해 본 적이 있습니까?
이 질문은 당신의 기세를 보여줄 수 있지만, 당신의 대답이' 예' 라면 조심해야 합니다. 다음 질문은 "그럼 왜 안 해? 클릭합니다
25. 이 책상을 나에게 팔아라.
만약 당신이 판매나 시장 방면의 직위를 지원한다면, 당신은 자주 이런 문제를 겪게 될 것입니다.
26. 인터뷰 대상자로서 점수를 주세요.
가능한 네 가지 장점과 아주 작은 단점을 열거해 보세요. (시설은 불만을 제기할 수 있고, 명확한 책임자가 없으면 아무도 개의치 않습니다.)