지도자에게 가르침을 많이 받을 수 있다는 것은 우리에게 세 가지 장점이 있다. 첫째, 지도자는 모두 경험이 있는 사람이고, 이 일에 대해 풍부한 경험을 가지고 있으며, 지도자에게 조언을 구하여 많은 시행착오를 피할 수 있다. 둘째, 지도자에게 많이 물어보면 우리의 진취심을 보여 주고, 지도자에게 당신이 주동적이라는 것을 알리고, 지도자가 주동적으로 공부하는 마음에 좋은 인상을 남길 수 있다. 셋째, 지도자에게 질문하면 지도자가 우리를 가르치는 과정에서 성취감을 느낄 수 있다. 그들은 모르는 사람을 좋아하고, 질문을 하며, 지도자가 너를 더 좋아하게 할 수 있다.
너도 총명한 머리를 가지고, 그가 지도자보다 늦게 무엇을 하고, 그의 뱃속 진딧물이 되도록 노력해야 한다. 너는 눈빛으로 그가 무엇을 원하는지 알 수 있다. 즉, 우리가 말했듯이, 우리는 한 가지 일을 하고, 전체적인 맥락을 정리하고, 더 멀리 보고, 더 장기적인 계획을 세우고, 지도자에게 이 방법이 가능한지 물어봐야 한다. 우리는 지도자에게 썩은 노점을 지도자에게 맡기는 것이 아니라 지도자에게 의사 결정을 내릴 수 있는 권한을 주어야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
우리가 지도자에게 보고할 때, 지도자의 관점에서 생각하고, 매우 세부적인 것을 피하고, 비교적 통속적이고 이해하기 쉬운 언어로 지도자에게 보고해야 한다. 제때에 상사에게 업무를 보고하면, 지도자가 우리가 임금을 혼합하러 온 것이 아니라 전체 프로젝트의 진척을 이해할 수 있다는 것을 알 수 있다. Dell 은 리더에게 업무를 보고할 때 Dell 이 노력하고 있음을 알릴 수 있는 솔루션을 제공합니다.